TCL布局半导体显示领域是最经典的产业链上游延伸战略，是对上游关键零部件显示面板的卡位战略，也是产业链高价值环节的控制战略，也是促使TCL从传统制造组装企业走向科技型企业的关键之战，这个战略最值得推崇的是完美的战略决策过程，所考量的决策因素极具代表性参考性，所有制造类、科技类企业都可以学习领会。首先是一个大的行业背景，2000年左右的时候，国际彩电行业开始从从显像管（CRT）向液晶（LCD）转型，这是显示技术一次最重要的换代升级，这个时候日本、韩国、中国台湾都已经在液晶面板领域相继崛起，而咱们国内的彩电行业面临缺芯少屏的困境，既没有功率半导体芯片，有没有液晶显示面板，相当于是彩电的核心零部件完全不受控，而且芯片和显示屏都是彩电最核心的零部件，显示屏是彩电最大成本的零部件。这个时候TCL作为国内彩电领域的领军企业，在产业链关键环节上是没有控制能力的，利润空间就被压缩的很小，在当时这种情况下，这其实就是典型的技术“卡脖子”问题。对于传统制造企业来说，低端的加工组装环节利润率越来越薄弱，核心零部件和技术受制于人，就会陷入战略困境。那么掌握上游关键零部件是最重要的战略升级，而且也是产业链向上游延伸的关键战略，要想控制关键价值链环节，要想形成供应链优势，要想提升产品利润率，必须要向上游延伸，所以在2004年的时候，TCL就决定要布局半导体显示领域了。而且当时TCL李东升也看到三星快速崛起并且形成核心竞争力的根本，就是全产业链布局战略，尤其是不断控制上游核心价值链环节，卡位上游关键零部件技术的战略，是三星屡屡成功的关键，所以向产业链上游延伸，是不得不做的战略决策。那么为什么要布局半导体显示面板，而不是布局半导体芯片呢，有几个原因，首先随时市场需求和技术演进的立场，显示技术在电子类产品各个领域被广泛应用，从电视、手机到电脑、平板等电子设备，而且电子类产品更新迭代太快，显示面板的市场需求几乎是无限的，不管是内部消化还是外部市场需求，在产品销售端是没有问题的。其次半导体显示技术本身就有一定的技术壁垒，是典型的高科技领域，TCL在半导体显示领域也有一定的技术和人才积累，是够得着的新业务，一旦掌握核心技术，就能建立市场竞争力，而半导体芯片由于专利壁垒深厚、技术研发成本太高，在市场需求端很难把握，从技术维度来考虑，TCL布局半导体显示领域是更科学稳定的决策。比如2007年年底，TCL就借助三星的支持，投建了一个液晶模组工厂，积累了一定的行业和市场知识以及液晶生产的技术能力。然后是2008年全球进入金融危机，虽然海外半导体面板需求在缩减，但是国内市场对各类电子整机产品的需求却是大面积爆发，金融危机降低了资产端的价格，同时产品需求端有面临市场的爆发机会，李东升认为，借助国内外产业发展的此起彼伏的轮动机会，可以承接全球半导体显示产业发展的接力棒，弥补国内电子行业缺芯少屏的产业市场，也符合国家在显示科技产业方面的支持政策。最后就是强大的产业协同优势，TCL本身就是家电电子类产品的同步生产商，对显示面板有天然的市场需求，能够内部消耗至少一半的市场需求，比如2010年，TCL彩电销售1300万台（含CRT），千万级以上的电视销量，不仅能消化大部分上游产能，还有利于面板产能及良率的爬坡，能够驱动显示产业技术研发创新和产品的更新迭代，快速建立产业竞争优势。最关键的是在资金方面，政府市政府和多家银行组成的银团给与了大力支持，解决了技术问题、资金问题、产业协同问题、市场销售问题、政策问题和能力问题，这场以向着产业链上游关键零部件环节延伸的战略升级，就成了最顺势而为的战略举措，也是TCL最重要的产业链升级战略，是升级战略不是转型战略，这次升级，直接把TCL从传统制造产业升级成为真正的高科技产业，这是非常典型的产业链上游关键零部件延伸战略，值得所有制造类企业和科技类企业学习。毫不客气的说，几乎每一家强大的制造企业最终都会控制上游环节关键，这是必然的战略演进规律。2009年TCL在深圳市政府和银团的支持下，合资成立TCL华星，首条面板生产线t1的投资高达245亿元，是当时TCL总资产的几倍，2010年TCL华星成功实现提前量产，展示了国内科技企业操盘重大项目的高效执行力，从首条t1产线起步，华星光电逐步在武汉、惠州、广州、印度等地拓展业务，建成多条高世代面板生产线，产品涵盖大、中、小尺寸面板及模组。在半导体显示领域，TCL通过投资TCL华星，构建了垂直一体化产业生态体系，从显示材料、面板、模组到整机品牌及内容运营，形成了完整的产业链布局，这使得TCL在显示技术领域具备强大的竞争力，能够为全球众多知名品牌供货。2018年底，TCL集团启动了以专业化经营为核心的重组，转型为聚焦半导体显示及材料业务的科技创新产业集团。支撑产品进化升级的关键因素是核心技术，TCL华星在核心技术突破上的策略是先易后难、螺旋上升：在产品策略上，先从技术规格简单、价格低的产品入手，逐步差异化、高端化；在产品结构上，先实现单品突破，再根据市场需求丰富产品组合；接下来持续研发投入和部署，持续推进产品结构出新。TCL华星在技术创新方面积极布局MiniLED、Micro-LED、OLED、印刷显示等新型显示技术，打造出卓越的自主技术路线，其先进的显示技术涵盖大中小尺寸面板、触控模组、电子白板、拼接墙、车载、电竞等高端显示应用领域，构建了在全球面板行业的核心竞争力，TCL华星通过自我组建技术团队和自主设计技术路线图，构建了高效的产业链，建立了国家级显示创新中心和新材料创新平台，通过质量管理数字化赋能，实现从上游材料到下游产品的高效协同，推动IJP（印刷OLED）技术的自主研发，使其在新型显示产业领域取得显著成就。![]()
![]()
1.5万字解码美的集团突破3000亿的系统演化战略，多元化协同与数智化转型驱动的跃迁之路
1.5万字解码美的集团突破2000亿的演化战略，系统转型升级驱动的高质量发展之路
万字解码企业扩张战略的本质，迈过死亡门槛，走上规模化崛起之路
狂飙，规模化崛起之路，集团化与事业部变革
组织结构与人力资源管理提升项目怎么做（万字深度重磅）
马北苍解码引进战略投资人的操作框架和逻辑（万字重磅）
大逻辑洗髓录：读懂国际高科技产业竞争的残酷现实与演进规律（万字）
死亡门槛，扩张战略的跃迁使命，迈向战略型增长阶段
解码京南科技产业大棋局，京津冀科创迷思破局，属于科创操盘手的大时代
大逻辑洗髓录：读懂国际高科技产业竞争的残酷现实与演进规律（万字）
传统企业转型升级战略怎么做（万字深度重磅）
马北苍：500亿级投后管理市场，一级市场市值管理的爆发
马北苍：500亿级投后管理市场，管理咨询的加速盛宴
