这个时代的企业一定要苦练内功，什么意思，就是从挣快钱思维转化到练内功思维上来，从赚快钱思维转化到赚辛苦钱踏实钱的思维上来，从泡沫经济转化到价值创造经济上来，过去多元化摊大饼抢机会赚快钱的发展模式难以为继了，企业发展真正到了练内功的时代。要开始从技术、产品、运营、渠道、品牌等价值链环节，思考如何系统化创新了，以创新战略为核心升级强化企业的核心竞争力，这才是生存与发展的王道。我为什么说这是个回归商业本质的时代，就在于此，尤其是未来十年这个经济缓慢复苏的发展阶段，这是企业战略定调的主基调，企业要先把内功练好了，然后就有能力去抢占战略制高点，抢抓产业链制高点，抢抓高价值链环节制高点，抢抓高附加值业务制高点。单体企业的业务形态将会更加精细化，专注聚焦在一个产业链环节，持续深耕获取核心竞争力优势，集团企业业务形态将会更加协同化、链条化、集成化和生态化，内部建立多业务深度协同的集成发展模式，外部建立多要素共生联动的生态化发展模式，成为战略进化的主要趋势，这更是智能时代企业夯实基础持续竞争的根本。在高科技制造企业的激烈竞争版图中，竞争战略的真谛犹如一场精心布局的棋局，其核心在于先潜心修炼内功，将技术的深度、产品的精度与运营的效度精心雕琢，进而在羽翼丰满之际，果断出击抢占产业链高价值环节的巅峰要地，如此方能铸就坚不可摧的竞争壁垒，绽放真正的核心竞争力。华为自创立之初，便矢志不渝地将技术研发奉为圭臬，全力投入通信技术领域的深耕细作，在技术层面，华为持续加大研发资金的倾注，广纳全球顶尖科技人才，组建起一支阵容强大、专业精深的研发军团。从早期的2G、3G技术跟随，到4G技术的并驾齐驱，再到5G技术的引领全球，华为在通信核心技术的研发之路上砥砺前行，攻克了无数技术难关，如在5G基站建设中的芯片技术、信号传输技术等领域，皆取得了举世瞩目的突破性成果。这种对技术内功的极致修炼，使得华为在全球通信技术的舞台上拥有了举足轻重的话语权，为其后续的战略布局奠定了坚实无比的技术基石。在产品维度，华为以技术创新为引擎，精心雕琢出一系列高品质、高性能且极具差异化的产品。以华为手机为例，从最初的中低端定位逐步迈向高端旗舰系列的辉煌征程中，华为将先进的通信技术、卓越的拍照功能、时尚的外观设计以及流畅的操作系统完美融合，尤其是华为P系列与Mate系列手机，在影像技术上的不断突破，如超感光徕卡镜头的应用、多倍光学变焦技术的创新等，使其在智能手机市场中脱颖而出，与全球众多知名品牌展开了激烈的正面交锋。华为手机不仅在国内市场赢得了消费者的高度赞誉与忠诚追随，在国际市场上亦成功跻身高端手机品牌行列，品牌价值与市场份额持续攀升。此外华为在通信设备产品方面，如基站设备、交换机等，凭借其高效稳定的性能、高度的兼容性以及领先的技术指标，成为全球众多运营商的首选合作伙伴，在全球通信设备市场占据了显著的份额。于运营能力而言，华为构建了一套高效且极具弹性的全球运营体系，在供应链管理上，华为与全球各地的优质供应商建立了长期稳定的战略合作关系，通过优化供应链流程、加强库存管理以及提升物流配送效率等举措，确保了原材料的稳定供应与产品的及时交付。在生产制造环节，华为不断引入先进的智能制造技术与管理理念，提高生产效率与产品质量。其在全球多地设立的生产基地，能够根据市场需求灵活调整生产规模与产品配置，实现了生产资源的高效配置与最大化利用，在市场营销与客户服务方面，华为在全球范围内布局了庞大的营销网络与售后服务体系，能够精准洞察不同地区、不同客户群体的需求差异，制定针对性的营销策略与服务方案。无论是为大型运营商提供定制化的通信解决方案，还是为普通消费者提供贴心便捷的售后服务，华为皆能做到游刃有余，赢得了广泛的客户满意度与市场口碑。当华为在技术、产品与运营能力等内功修炼至炉火纯青之际，其顺势开启了抢占产业链高价值环节制高点的战略征程。在通信产业链中，华为凭借其强大的技术与产品优势，逐步向产业链的高端环节迈进，如在5G标准制定、核心网络设备研发与制造等领域占据了主导地位。华为积极参与全球通信行业的标准制定组织，将自身的技术创新成果融入国际标准之中，从而在产业链的价值分配中获取了更大的份额。同时华为通过技术授权、专利合作等方式，与产业链上下游企业建立了紧密的协同合作关系，进一步巩固了其在产业链中的核心地位，在智能手机产业链中，华为通过不断强化自身的品牌影响力与技术创新能力，掌控了从芯片设计、软件开发到产品营销等多个高价值环节，实现了对产业链的深度整合与价值提升。华为的成功历程淋漓尽致地诠释了高科技制造企业竞争战略的本质内涵。先专注于技术、产品与运营能力的内功修炼，在夯实企业根基之后，果敢地向产业链高价值环节的制高点发起冲锋，从而在全球高科技制造领域塑造出无可比拟的核心竞争力，成为行业内众多企业竞相学习与效仿的典范标杆。英特尔创立初期，便深知技术研发对于企业长远发展的关键意义，因而倾尽全力修炼技术内功。在半导体芯片技术领域，英特尔持续投入大量的人力、物力与财力进行深度探索。从早期的微处理器架构设计开始，英特尔的科研团队就不断攻克技术难题，逐步提升芯片的运算速度、降低功耗并提高集成度，比如英特尔在酷睿系列处理器的研发过程中，通过不断优化芯片的制程工艺，从微米级别逐步发展到纳米级别，使得芯片的性能得到了质的飞跃。这种对技术精益求精的追求，让英特尔在半导体芯片技术领域始终处于世界领先地位，为其后续的战略布局奠定了无比坚实的技术根基。基于强大的技术实力，英特尔精心打造了一系列具有卓越性能和广泛影响力的产品，其处理器产品广泛应用于个人电脑、服务器以及各类智能设备等多个领域。在个人电脑市场，英特尔处理器几乎成为了行业标准配置。无论是面向普通消费者的家用电脑，还是面向专业人士的工作站，英特尔都能提供满足不同需求层次的处理器产品。以英特尔i7和i9系列处理器为例，它们具备超高的时钟频率、多核心多线程处理能力以及先进的缓存技术，能够轻松应对诸如大型游戏运行、复杂视频编辑、专业软件运算等高强度任务，为用户带来流畅高效的使用体验。在服务器领域，英特尔至强处理器凭借其出色的稳定性、可靠性以及强大的计算能力，成为全球众多数据中心和企业级应用的核心动力源。这些高品质的产品使得英特尔在全球半导体市场占据了举足轻重的份额，品牌知名度和美誉度也随之不断提升。在运营能力方面，英特尔构建了一套高度精密且高效灵活的运营体系。在供应链管理上，英特尔与全球各地的原材料供应商、设备制造商以及封装测试企业建立了紧密的合作关系。通过实施严格的供应商筛选和管理机制，英特尔确保了原材料的高质量供应以及生产设备的先进可靠。同时英特尔运用先进的供应链管理软件和数据分析工具，对整个供应链流程进行实时监控和优化，有效降低了库存成本、缩短了产品交付周期。在生产制造环节，英特尔拥有世界领先的芯片制造工厂，采用高度自动化的生产工艺和严格的质量控制体系。从芯片的设计研发到晶圆制造、封装测试，每一个环节都遵循着严格的标准和流程，确保了产品的一致性和高质量。在市场营销与客户服务方面，英特尔通过举办各类技术研讨会、行业展会以及线上线下的推广活动，向全球客户展示其最新的产品技术和解决方案。同时，英特尔建立了完善的客户服务网络，为客户提供技术支持、产品培训以及售后维修等全方位的服务，及时响应客户的需求和反馈，不断提升客户满意度和忠诚度。当英特尔在技术、产品和运营能力等方面都达到了行业顶尖水平后，其开始全力抢占半导体产业链高价值环节的制高点，在半导体产业链中，芯片设计和制造是核心环节，也是附加值最高的部分。英特尔凭借其在微处理器技术和制造工艺上的绝对优势，牢牢掌控了这一高价值环节，英特尔不仅通过持续的技术创新不断提升自身产品的竞争力，还通过专利保护、技术标准制定等手段构建了强大的行业壁垒，限制了竞争对手的进入。比如英特尔在芯片架构专利方面拥有海量的知识产权，其他企业若要使用相关技术则需要向英特尔支付高额的专利费用，此外英特尔积极参与全球半导体行业的标准制定工作，将自己的技术标准推广为行业通用标准，从而在产业链的价值分配中占据了主导地位。同时英特尔还通过战略投资、并购等方式，进一步整合产业链资源，加强了对上下游企业的控制和协同，确保了自身在产业链中的核心地位和竞争优势。![]()
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