智能时代的生态战略最牛的是贯穿智能制造大规模定制生产的巨型生态系统，也就是上可以到云端构建大规模基础设施和广阔智能应用，中可以整合所有垂直生态进而解码大规模个性化用户需求，通过智能决策精准匹配到智能制造环节，下可以深入到更高广阔的大规模订制生产智能制造前线，实现整个商业系统的智能化改造，实现从物质生态到精神生态的统一，实现实体经济和虚拟经济的统一，这是最厉害的，甚至其它虚拟经济生态都将会成为这种生态的流量入口。传统上我们理解的巨型生态战略主要包括两类：一类是从网络生态向智能生态演化，属于互联网巨头的生态战略，它们会基于智能科技构建出更加强大智能的生态系统，智能化的巨型生态系统，在这种生态系统内部可以打造出齐全的云端基础设施和多层次的应用服务，同时可以深入到产业端进行全产业链甚至多条产业链的系统化赋能与整合重塑，同时在中间可以更加智能化解码市场需求，精准匹配订制化供应商与客户需求，但是基本以云端智能生态为主，几乎也是能渗透到产业端的所有角落；另一类是垂直领域的专业生态系统，打穿某一个垂直应用场景之后，积累足够量级的精准用户和专业数据，在智能科技的加持下，逐步构建属于自己的智能平台和生态系统，完成纵向产业链整合和横向跨界融合创新，逐渐拓展各类应用场景，形成深度垂直化的智能生态战略，最终向上游拓展侵入云端智能基础设计和应用服务领域。为什么小米、华为、联想都试图构建更广阔的智能制造生态赋能系统，本质上就是通过软硬件+智能技术+供应链能力去赋能重塑制造业，推动实现制造业整体的智能化变革，当然华为也有这种能力，但是像阿里、腾讯、京东，可能就弱一点，它们更侧重于从产业数字化转型的角度去赋能制造业，而不是重塑制造业，这是两个概念，重塑制造业是要自己下地干活、干硬件的，而且一定比制造业更专业才行，一定要比制造企业有更强的智能制造和产品能力才行。为什么这么说，因为这里面两个本质层面的核心能力，第一个是硬件制造和供应链赋能能力，这是一般互联网企业没有的，尤其是硬件制造能力和人工智能技术的融合就能催生处智能制造能力，所以为什么联想和小米都能快速构建智能制造生产线就在于此；第二个是大规模的链接能力，也就是能触达用户、触达社群的能力，这种能力是建立在大规模的终端硬件销售基础和持续的用户积累的基础上的，一般的互联网企业有用户有流量，但绝对不是消费电子产品的用户，也不是终端设备的用户，而这方面联想有积累，小米有沉淀，华为有壁垒，都是个中高手。所以最终能构建起来智能制造生态系统的企业，能实现对传统制造业大规模赋能重塑的企业，非小米、华为与联想莫属。其它企业想做到如此，必须自己具备做硬件做制造的能力，必须自己具备做智能产品做工业消费品的能力，这不是一般互联网的强项，所以能把赋能做好就已经很厉害了，华为不碰数据、不碰业务其实很大范围是束缚了自己在硬件智能制造大生态的构建和拓展能力，在智能时代行业边界基本模糊的情况下，谁都逃不开竞争也逃不开合作，不存在碰不碰的问题。我看小米的真正对手是华为、亚马逊和马斯克，苹果和谷歌在现阶段还不在第一竞争序列，阿里、腾讯、京东估计都算不上，抖音算是腾讯的头号对手，小米的科技平权会深深根植在智能制造大生态里面，如果能整合更多的制造生态企业进来，与小米本身的软件、硬件、智能科技、生态链资源、商业化能力加起来就是一个巨型的智能生态系统，也是最有可能在未来与苹果、马斯克和亚马逊，角逐智能科技主角的头号种子，华为在智能生态建设层面明显慢了半拍，哈勃投资的速度太慢了，大多集中在供应链，需要更高层次的更长远目光的生态系统战略来打开思维。当然还有个低调的隐形杀手是联想，联想的根基和积累也是超出想象的。小米生态链赋能最厉害的是产品能力与智能科技实力，当然还有硬件技术和供应链赋能的能力，但是和其它企业相比，小米最厉害的还是产品定义和重塑能力，以及高科技的商业化力，这是一般企业比不了的，比如联想在这方面的能力可能会比小米弱一点，当然在硬件技术、渠道和供应链方面，联想也有自己积累的优势。为什么这种能力厉害呢，对于未来的大规模订制生产时代，不是你能大规模订制一个品类的产品，而是你能订制某个场景所囊括的所有品类，这就需要多品类的大规模订制能力，这种订制能力一定是根植在生产第一线的，说到底是能快速搭建产线，快速测试技术，快速实现生产的能力，是插入到生产车间第一线的能力，真正能看懂这个战略深意的并不多，所以你看小米的战略深度、战略视野确实很厉害，别忘了所有虚拟经济的入口都是实体经济，归根到底都是如此的，而且也会受制于实体经济的束缚，元宇宙再爽，也比不过真实世界的直击刺激，在可预见的未来还是物质决定精神，除非下下一个阶段钟声的到来。![]()
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