没有硬实力不要上来就提平台战略和生态战略，大部分企业是没有能力做平台战略和生态战略的，平台战略的本质是赋能，生态战略的本质的是协同，如果没有赋能和协同的能力，就不具备搭建平台和生态战略的基础，最低配的平台战略，是在某一个环节做到极致，然后依靠这一个环节的能力对外进行赋能，有输出赋能能力，这个时候才有初步搭建赋能平台的能力，也才能提出所谓的平台战略。生态战略是平台战略的聚合，只有具备多个平台赋能条线和能力的时候，才有资格谈生态战略，生态战略不仅要具备多条线纵深赋能的能力，而且能够搭建横向的交叉的多个层次的协同共生的机制，这个机制也是多层次多条线多类别，这样才能保证生态的不断丰富、壮大和繁荣。所以协同是一切生态战略的秘密，开放、共生、共享的商业概念是基于商业协同而来的，如果没有商业协同的能力，去谈开放、共生、共享就是一句空话，协同的基础是差异化，有了差异化就有了协同互补的条件，也就能促成协同，所有第一步就是要有自己的差异化的竞争力，差异化的技术、渠道、产品、服务等能力，如果没有这个基础的差异化服务能力，所谓的开发、共生、共享也就是一句空话而已，失去了存在的根基。所谓的平台化战略、生态化战略，是基于强大的多个链条和品类的服务能力的，或者是基于强大的底层技术、基础技术服务能力，如果上来就从战略层面构建生态战略和平台战略，就面临失焦、分散和找不到核心商业定位和价值的问题，也就是在没有生态化平台化能力的时候，强行去搭建平台搭建生态其实就是一句空话，而这个能力是基于某一领域某一环节长期的核心竞争力积累而来的，不是空谈出来或者直接搭建出来的。以亚马逊为例，其在全球商业版图中构建起了庞大而复杂的商业体系，堪称平台战略的典范，亚马逊的平台战略起始于其核心的电商平台搭建，通过整合海量的商品资源，将全球各地的商家与数以亿计的消费者紧密相连，这一过程看似只是提供了一个交易的场所，实则背后蕴含着强大的赋能能力。在技术赋能方面，亚马逊为商家提供了先进的电商运营工具，从店铺搭建、商品管理到营销推广，一系列的技术支持使得即使是小型商家也能在其平台上高效运营，比如亚马逊的云计算服务AWS，不仅为自身平台的稳定运行提供了坚实保障，更是向众多入驻商家开放，助力他们解决数据存储、计算能力等技术难题，降低了商家的运营成本，提升了整体运营效率。在物流赋能上，亚马逊打造了高效的物流配送网络，其强大的物流体系能够实现快速的商品分拣、运输与配送，商家借助亚马逊的物流服务，可以将商品更及时、准确地送达消费者手中，极大地提升了客户满意度。同时亚马逊还在金融赋能领域有所建树，为商家提供金融服务，如贷款等，帮助商家解决资金周转的问题，促进其业务的持续发展，这种全方位的赋能能力，使得亚马逊平台上的商家能够专注于商品的研发、生产与销售，充分释放自身的商业潜力，从而不断丰富平台的商品种类，提升平台的整体竞争力。这便是亚马逊平台战略成功的关键所在，即通过强大的赋能能力吸引并留住商家与消费者，进而巩固其平台的核心地位。再以小米为例，其以独特的生态战略在科技消费市场中独树一帜，小米生态战略的构建起始于其手机业务的发展，随后逐步拓展至智能硬件、家居、软件等多个领域，形成了一个庞大而多元的生态系统，而这一生态战略得以蓬勃发展的根本在于其卓越的协同共生能力。小米以手机为核心入口，通过投资、合作等方式与众多智能硬件企业建立紧密联系，比如小米与手环、空气净化器、智能音箱等硬件制造商深度合作，在产品设计、技术研发、生产制造等环节实现协同。在产品设计上，小米生态链企业的产品遵循统一的设计语言与风格，形成了独特的小米美学风格，使得不同产品在外观上具有高度的一致性与辨识度，增强了消费者对小米生态产品的整体认知。在技术研发方面，小米将自身在手机芯片、操作系统等领域的技术优势与生态链企业共享，同时生态链企业也将其在细分领域的专业技术反馈给小米，促进了整体技术水平的提升，在生产制造环节，小米利用自身的供应链管理经验与资源，帮助生态链企业优化生产流程、降低成本，提高产品质量与生产效率。此外小米的软件平台如MIUI操作系统，为生态链产品提供了统一的连接与交互平台，实现了不同硬件产品之间的互联互通与智能协同，用户可以通过手机方便地控制生态链中的各种智能设备，形成了一个便捷、智能的生活场景体验。这种协同共生的能力使得小米生态系统中的各个成员企业能够相互促进、共同成长，形成了一个有机的整体，每个成员企业在为生态系统贡献自身价值的同时，也从生态系统中获取了资源、技术、品牌等多方面的支持，实现了1+1>2的协同效应，从而不断拓展小米生态的边界，提升其在市场中的竞争力与影响力。亚马逊的平台战略凭借强大的赋能能力，为平台参与者创造了良好的商业环境与发展机遇，实现了平台的持续繁荣与壮大；小米的生态战略则依靠卓越的协同共生能力，将众多不同领域的企业凝聚成一个有机的生态整体，实现了各成员企业的共同发展与生态系统的良性循环。对于其他企业而言，在制定平台战略或生态战略时，应深刻领悟赋能能力与协同共生能力的重要性，以此为根基构建坚实的战略大厦，方能在复杂多变的商业竞争中脱颖而出，实现长远的可持续发展。![]()
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