一次说清楚核心人才流失的根源，为什么恶币驱逐良币，剩下一堆寄生虫和马屁精，以控制奴役和权术为主的管理理念，碰到知识型员工，就会陷入绝境与死循环。本次我一次说清楚核心人才流失的根源到底是什么，为什么企业里面剩下的都是寄生虫和马屁精，背后的原因到底是什么，这个话题太重要了，也没几个人能真正说清楚。首先呢我们定义一下什么是核心人才，核心人才呢有两个最典型的特征，第一个就是所谓的核心，核心就是说这个人是处于组织核心位置的，也可以说是老板和团队最信任的人，获得了组织的信任，你想想能得到这么大的信任，还处在核心的位置上，那么这个人呢肯定是忠诚的，如果他人品有问题也不够忠诚，那一定到不了核心位置，除非这个企业有问题，同时呢，一般能够到达公司这个核心位置，肯定也是经过了一定时间的积累和考验的，也就是说，这个核心人才一定是陪伴了组织很长时间的人，大概率是公司的创始团队成员，老资历，资历肯定是够够的，也算得上是老员工了；另外就是啥呢，能叫得上人才的，肯定在能力方面也没问题，经受住了组织的考验，不然的话肯定是做不到核心人才这个层次的，最多也就是个资深的老油条，所以我们就清楚了，核心人才就是既忠诚又有能力的人，而且处于组织的核心位置。如果这样既忠诚又有能力和资历的核心人才，都能流失的话，其实我们就很难直接上来，从这个核心人才身上去找原因了，除非找一些不可抗力的原因，这是不靠谱的，换句话说，主要的原因呢大概率是出在企业组织和老板身上的，别不服气，这种案例我见过的碰到的很多了，且听下面继续解读。那么说到企业组织的问题，一般都是机制体制方面的问题，其实这都不算是根儿上的问题，如果你从老板身上找原因的话，就算是刨到问题的根源了，核心人才流失的原因，大概率是由老板造成的，不管是直接造成还是间接造成的，为什么这么说呢，我告诉你，最根本的原因，说穿了就是老板的权力逻辑、管理理念和人才理念，这才是根本。在这方面呢，不同企业的老板，他的底层逻辑是不一样的，我不方便呢逐一摊开讲，只把最典型的这种理念给解读出来，那就是啥呢，以控制、奴役和权术为主的这种管理理念，这种理念呢可能是来自于文化，也可能是来自于独特的经历，总之呢，这种理念会对组织和团队带来巨大的伤害，并且是持续的深重的伤害，最终的结果呢，就是劣币驱逐良币，留下来的大部分是寄生虫和马屁精，但凡有点货的都会被搞走了，而且这也是一般企业的常态，为啥说优秀的企业凤毛麟角，就是这个意思了。尤其是那些处于企业核心位置的核心人才，他们会最直接体会到这种管理理念带来的冷漠和伤害，也最能直接体会到这种冷漠所带来的价值观的扭曲和伤害，这是非常恶心的，哪怕你再能忍辱负重，再能掩耳盗铃，一旦到了心理承受能力极限时候，肯定是就会拍拍屁股走人的，这是必然的现象，换句话说，越是企业里面的核心人才，他受到的伤害就越大，往往是干到核心人才的时候，也就是到了要人走的时候了。当然这也要从核心人才的人性深处去找缘由了，核心人才是人才，而且大概率是知识型员工，知识型员工有一个天然的本性就是绽放生命之花的原始冲动，或者说呢最终总是要迸发出的生命之花的，这种生命之花的绽放需要什么呢，有人会说，马老师你绕了这么大圈子不就是说钱的问题吗？不对，钱只是个符号，本质上是事业绽放的舞台和平台，核心人才最终一定是需要企业能够提供事业绽放的舞台和平台的，再不济也希望企业能够给与足够的自由和空间去打造事业，这才是本质需求。一旦核心人才发现自己的事业没有希望，混吃等死，自己的使命又不能实现，那么在他们心里就会种下不满的种子，积累到一定程度自然会撕破了走人。所以很多时候真不是钱的问题，也不是某个项目激励的问题，更不是某个赚钱机会的问题，根本上就是有没有这种事业绽放的机会，也就是没有生命之花绽放的机会，再不济也需要一定的自由和空间去自我发挥，或者形成股权绑定关系，成为事业同盟，这都是留住核心人才最关键的激励手段，可以叫成长期激励手段，但却是远远高于机制体制层面的，是企业和老板对人才的赋能和成就，这是最根本的，有没有成就人才的智慧、胸怀、格局和气宇，能成就人才的企业和老板，才是真正能创造未来有未来的企业和老板。所以你会看到，市面上很多咨询机构动不动就上来做什么长期激励、股权激励、人才梯队、薪酬绩效之类的玩意儿，试图来解决核心人才流失的问题，其实都是本末倒置了，根本没有找到问题的根源，最关键的是先解决企业想不想发展的问题，然后解决老板认知和理念升级迭代的问题，再然后才是平台赋能和联盟机制的问题，再下面才是机制体制的问题，比如组织结构的问题、人才激励的问题、管理文化的问题、用人哲学的问题，人才梯队的问题，甚至与之匹配的薪酬激励和福利制度，你看看我一次把这个问题说透了，有这方面困扰的朋友欢迎来交流，关注视频号，我们只讲干货。![]()
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