很多企业往往喜欢用故旧老臣担纲战略变革的重任，或者试图用守旧势力来担纲新业务拓展的战略重任，这大概率是要付出惨重代价的，这里面不是说守旧势力和故旧老臣不好，或者说是能力不行，本质上是既得利益者对新的战略变革和新的战略布局，没有发自内心的成就之心和事业企图，大概率会陷入抢地盘抢利益的漩涡中，害怕利益格局被打破，既要把原有的利益占住，还想要侵吞新业务的战略地盘，这是大概率要发生的事情，是由人性决定的，不以人的意志为转移。所以试图用故旧老臣担纲战略变革的老板，一定要搞清楚，这个人到底还适不适合冲锋陷阵，还有没有冲锋陷阵的志向和能力，尤其是集团企业，故旧老臣基本上都已经功成名就，很多人都是产业板块的负责人，有了一定的江湖地位，本身对固有利益的保持和发展，已经让他们分不开身了，何谈布局新业务。最关键的是啥呢，新业务往往需要新理念、新认知、新团队、新气象、新团队，能不能保持这种履新的能力，能不能有这种冲劲和能力做好这个事情，大概率是要打问号的，或者说大概率是不合格的，当然也有比较年轻的团队，成功的比较早，团队还保持着雄心壮志，还要想要成就更大的事业，想有更广阔的天地，那么也不是做不到，但是上了年纪的故旧老臣，基本上没有可能做好这个变革和新业务。你会发现，很多集团企业一旦对外发布要布局新业务的战略计划，这一伙故旧老臣马上就开始抢地盘了，内部抢的比较激烈，有严重的内斗内讧，新业务还没开始几乎就把集团搞得分崩离析，对于他们来说新业务本质上就是一块肥肉，谁抢到了，谁就抢到了集团的未来，就抢到了集团未来花钱的权利，就抢到了集团未来最大的支出项，你一听就明白我在说什么，我见过太多因为新业务打的不可开交的团队，基本上是几个老头在董事长下面争抢内斗，有的甚至是亲兄弟姐妹，这个教训还是比较惨痛的。所以不管是集团企业还是单体公司，凡是涉及到布局新业务或者拓展新事业的时候，首先就要搞清楚，这个板块由谁来负责，谁能做好这个事情，而不是放出风来，让大家斗来斗去争来争去，这就将会带来严重的组织内耗。我这里我的建议是，新业务就需要新气象，新气象就需要新团队，这个团队里面可以有故旧老人，也可以有新来的人，但是这个新业务板块的负责人，大概率还是要选一个资深的专业的市场化的人来负责，或者老板定向培养的新业务接班人，也没问题，最怕的是找既得利益者，这就比较难搞了，而且一般布局新业务大概率是战略转型和战略升级方面的事情，所涉及的产业领域不是战略型产业就是未来产业，或者高科技产业，跨行业的新业务，所需要的知识技能和产业背景可能完全不一样，故旧团队大概率是干不了的。所以一般不是内部定向培养，就是外部定向招聘，当然新业务的团队肯定是要新旧穿插融合的，只有这样才能保证一部分文化和制度的传承与落实，也能保证新业务不会失控或者造成系统性风险。以微软为例，在早期微软凭借 Windows 操作系统和 Office 软件在全球市场占据了主导地位，随着互联网的兴起和移动互联网时代的到来，微软面临着巨大的挑战，故旧老臣们可能习惯于传统的软件销售模式，对于云计算、移动应用等新兴领域的发展反应相对迟缓，他们开始脱离市场脱离用户，失去对用户和市场的感知能力，他们在决策过程中可能会受到过去成功经验的束缚，难以突破传统思维模式，从而在面对新的市场机遇和挑战时缺乏敏锐的洞察力和果断的行动力，微软的业务和市值急速下滑。当新 CEO 萨提亚上台后提出重塑生产力和业务流程、构建智能云平台、创造更个性化的计算等目标，并制定了“云为先，移动为先”的战略，在云时代，微软最初也面临着挑战，如亚马逊的 AWS 云服务赢得了大量中小型客户，而大企业对于将整个系统迁到新的“云”体系存在困难，微软通过“混合云”策略，努力在新的市场环境中寻找自己的定位。可见故旧老臣们难以担纲企业战略变革的重任，他们对旧业务模式有着深厚的情感和依赖，在长期的职业生涯中，他们为企业的发展做出了贡献，也见证了企业在旧业务模式下的辉煌成就，因此他们往往不愿意轻易放弃旧业务，不是对新业务的发展持谨慎态度，就是想抢占新业务的利益板块，害怕被打乱利益格局，而且守旧派的知识结构和思维方式可能相对固化，或者完全不适应新业务新产业的要求，而且他们企业内部往往拥有较高的地位和权力，他们的决策可能会受到既得利益的影响，从而阻碍企业的战略变革。![]()
![]()
1.5万字解码美的集团突破3000亿的系统演化战略，多元化协同与数智化转型驱动的跃迁之路
1.5万字解码美的集团突破2000亿的演化战略，系统转型升级驱动的高质量发展之路
万字解码企业扩张战略的本质，迈过死亡门槛，走上规模化崛起之路
狂飙，规模化崛起之路，集团化与事业部变革
组织结构与人力资源管理提升项目怎么做（万字深度重磅）
马北苍解码引进战略投资人的操作框架和逻辑（万字重磅）
大逻辑洗髓录：读懂国际高科技产业竞争的残酷现实与演进规律（万字）
死亡门槛，扩张战略的跃迁使命，迈向战略型增长阶段
解码京南科技产业大棋局，京津冀科创迷思破局，属于科创操盘手的大时代
大逻辑洗髓录：读懂国际高科技产业竞争的残酷现实与演进规律（万字）
传统企业转型升级战略怎么做（万字深度重磅）
马北苍：500亿级投后管理市场，一级市场市值管理的爆发
马北苍：500亿级投后管理市场，管理咨询的加速盛宴
