于东来说工资太低就不要谈管理，你说你工资这么低，人家还能待着给你干，就已经很不错了，是不是，要不是被生活所迫，人家可能早就走了，反过来你还说，就是因为他们被生活所迫，才给这么低的工资的，踩着他们的心理底线，如果不天天洗脑，谈管理，讲奉献，还怎么出结果出业绩呢。你看看，这就是最常见的管理陷阱和人性漩涡，稻盛和夫说阿米巴是为了激活员工潜能的，但是与阿米巴匹配的是高回报高收入，任正非说奋斗者为本，要想高产出，必须有高回报才行，不能让英雄流血流汗又流泪，是不是，胖东来能就是要先给员工高工资，再和员工提出高要求，所以每一位胖东来的员工都是专家，出去了都是能独当一面的人物，Costco说员工的幸福大于一切，只有员工幸福了，他们才愿意为客户创造源源不断的幸福。你看看，工资太低谈管理，根本上就是三碗坏水，洗脑、打压和倒逼，你说这样做能搞出高绩效吗，能有员工真心实意给你干嘛，大家一边迫于生计勉为其难的给你干活，一边心里还各种骂娘，一边还各种担惊受怕被各种惩罚，你说他能用心干吗，能有主动性和创造力吗，能把工作当成自己的事业做吗，这肯定是不可能的。尤其是在智能时代，基础信息是被拉平的，你能看到的信息估计员工都能看到，人们越来越觉醒，也更开始注重自己生活品质和人生价值，更多人开始探索第三种第四种多元化的生活方式，如果你这么对待员工和团队的话，不仅会失去团队的人心，甚至会有经营风险，造成得不偿失的后果，所以我为什么说智能时代管理的本质就是活力和人心，要做人心管理，激活组织能量，这是最重要的，人心是凝聚力，活力是战斗力，有了这两个力，组织发展就无所不能，无坚不摧。先看胖东来，这家在零售业界独树一帜的企业，胖东来给予员工的薪酬福利远超行业平均水平。其员工不仅享有优厚的基本工资，还在福利方面得到全方位的关怀，从完善的社保医保到丰富的员工假期，从员工培训与晋升机会到贴心的员工关怀举措。正因为如此，胖东来的员工怀着极高的忠诚度与工作热情全身心投入工作，在这样的高工资与良好待遇保障下，胖东来的管理呈现出人性化、精细化的特征。员工们积极主动地为顾客提供优质服务，无需严苛的监督与繁琐的规章制度约束，他们以主人翁的姿态参与到企业运营中，从商品陈列到客户服务细节优化，都展现出高度的责任心与创造力。这种积极的管理生态使得胖东来在激烈的零售市场竞争中屹立不倒，赢得了顾客的高度赞誉与市场份额的稳步增长。Costco作为全球知名的仓储式零售巨头，以高薪厚待员工而著称，其员工薪酬在同行业中处于领先地位，高额的工资吸引了众多优秀人才的汇聚，这些员工在工作中展现出高效能与高素养。在 Costco 的运营管理中，员工们积极维护商场秩序、精准管理库存、热情服务顾客。由于工资待遇的优厚，员工对于企业的归属感强烈，他们自觉遵守企业的各项规定，并且积极为企业的发展建言献策。Costco 在员工管理上注重员工的职业发展与工作环境的营造，这种管理模式建立在高工资的坚实基础之上。正因为如此，Costco 在全球市场不断扩张，其会员制模式也获得了巨大的成功，成为消费者信赖与喜爱的零售品牌。全食超市同样如此，它秉持着为员工提供良好薪酬待遇的理念，全食超市的员工工资能够充分体现员工的劳动价值，这使得员工在工作中有尊严感与成就感。在这种高工资的激励下，员工在有机食品的采购、销售与客户服务等环节都表现出色。全食超市的管理侧重于员工的自主管理与团队协作，因为员工在高工资的保障下，有足够的动力去自我提升与自我约束。他们积极参与到超市的社区活动推广、食品安全保障等工作中，为全食超市打造高端有机食品零售品牌形象贡献力量。全食超市也因此在竞争激烈的零售市场中占据一席之地，以独特的品牌定位与优质的服务赢得了消费者的青睐。反观那些工资微薄的企业，企业只能从员工的工资里面扣利润，员工为了基本的生存而挣扎，工作仅仅是为了换取微薄的收入。在这样的企业中，管理往往沦为倒逼和压迫员工的工具，企业为了追求利润最大化，通过严苛的考勤制度、高强度的工作任务与不合理的惩罚措施来压榨员工的剩余价值。员工在低工资的困境下，缺乏工作积极性与创造力，对企业毫无归属感可言，所有的工作都是应付和对付，没有任何改进优化和进步的可能性，这种恶性循环最终导致企业产品质量下滑、服务水平低下、员工流失严重，企业的口碑与市场竞争力逐渐丧失，不可避免地走向倒闭的悲惨结局。这个道理很简单，但是能做到的太少了，关键是看度的把握，我从来没说过给的钱越多越好，很多时候可能是相反的，一切要引向优化、改进、进步和进化的方向上去，听明白的要转发。![]()
![]()
1.5万字解码美的集团突破2000亿的演化战略，系统转型升级驱动的高质量发展之路
万字解码企业扩张战略的本质，迈过死亡门槛，走上规模化崛起之路
狂飙，规模化崛起之路，集团化与事业部变革
组织结构与人力资源管理提升项目怎么做（万字深度重磅）
马北苍解码引进战略投资人的操作框架和逻辑（万字重磅）
大逻辑洗髓录：读懂国际高科技产业竞争的残酷现实与演进规律（万字）
死亡门槛，扩张战略的跃迁使命，迈向战略型增长阶段
解码京南科技产业大棋局，京津冀科创迷思破局，属于科创操盘手的大时代
大逻辑洗髓录：读懂国际高科技产业竞争的残酷现实与演进规律（万字）
传统企业转型升级战略怎么做（万字深度重磅）
马北苍：500亿级投后管理市场，一级市场市值管理的爆发
马北苍：500亿级投后管理市场，管理咨询的加速盛宴
