健康管理项目成败的关键,并不是你的评估体系和管理系统,而是漫长的健康服务交付环节,最近碰到几个朋友都在搞健康管理项目,有搞慢病管理的,有搞亚健康管理的,还有搞疗愈管理方面的,这里面有个很大的问题,就是都在强调评估体系和管理系统,一个劲儿的鼓吹这个数字管理系统或者智能管理系统的强大,从来不说线下怎么交付。动不动就是用了几年搭建出完美的数字化系统,花了很多钱,甚至有一个项目是集团企业孵化的,先后投资了四五千万就为了做这个健康评估系统,你一听就知道是被骗了或者彻底跑偏了,其实从15年开始就各种健康管理平台、各种健康管理应用就已经满大街,有的是为卖保险服务的,有的是为医院导流的,也有的是为了集成起来卖各种大健康项目的。比如什么净化干预类项目、细胞理疗项目、基因检测项目、健康特检项目、早癌筛查类项目等等,无非就是先做个评估体系,然后扩展成管理系统,其实后端的服务和交付环节完全是跟不上,或者就没有这个环节,甚至连获客的通道都打不通。既对接不到客户,也交付不了服务,完全就是一个线上的死系统,几乎没有什么用,健康管理最重要的痛点不是评估体系和管理系统,而是你怎么触达到你的客户,怎么完成后续长周期的高质量交付,这一切其实都依赖于你有常强大的服务能力,不管是整合的还是购买的,这种服务能力才是关键,现在各种线上健康平台,其实在线下交付方面都没做起来,当然未来一定拼的是服务能力和交付能力,没有这些能力支撑,健康管理就是骗人的。在健康管理项目的业务版图中,线上数字化评估管理系统虽常被视作前沿与亮点,然而真正决定项目成败与品质的关键要素,实则聚焦于线下的交付以及配套服务环节。以某知名高端健康管理项目 “康颐计划” 为例,其于线上搭建了颇为精密且功能完备的数字化评估管理系统,该系统运用先进的算法与大数据分析技术,能够对会员输入的健康数据,涵盖身体指标、生活习惯、家族病史等信息,进行高效整合与深度剖析,进而生成详尽且看似极具针对性的健康评估报告,并提供一系列基于数据驱动的健康管理建议,从饮食调整到运动规划,从疾病预防到养生保健策略,可谓一应俱全。然而当深入探究会员的实际健康管理成效与体验反馈时,却发现诸多问题,不少会员在收到线上评估报告与建议后,虽初时满怀期待与热情,但在后续的执行过程中却遭遇重重困境。比如在饮食调整方面,线上系统推荐了诸如地中海饮食模式,强调多摄入橄榄油、鱼类、坚果等食物,但对于会员而言,如何在繁忙的生活节奏中精准采购到符合标准的食材,如何以适宜的烹饪方式处理这些食材以最大程度保留其营养成分,以及如何将这些饮食建议巧妙融入日常家庭饮食体系之中,线上系统均未能给予有效的指导与协助。在运动规划层面,系统为会员定制了个性化的健身方案,包括每周的运动频率、运动强度以及运动类型等详细规划,但会员在实际操作时,往往面临着缺乏专业运动指导的尴尬局面。对于一些较为复杂的健身动作,如瑜伽中的高难度体式或力量训练中的精准动作规范,会员仅凭线上的文字描述与视频演示,难以确保自身动作的准确性与安全性。一旦动作失准,不仅无法达成预期的健身效果,反而极易引发运动损伤,使得原本旨在促进健康的运动计划沦为健康风险的 “导火索”。再看疾病预防与养生保健环节,线上系统虽能依据会员的健康数据预测潜在的疾病风险,并推荐相应的预防措施与保健产品。但在实际的执行过程中,会员对于保健产品的甄别与选用却充满困惑。面对市场上琳琅满目的保健品牌与产品,会员难以判断其真伪优劣,更无法确定哪些产品真正适合自身的体质与健康状况。而对于疾病预防的一些专业建议,如定期进行特定的医学检查或筛查项目,会员往往缺乏足够的医学知识背景与渠道资源,难以独立完成这些预防任务。由此可见,“康颐计划” 的线上数字化评估管理系统虽在理论上具备强大的功能与无限的潜力,但在实际的健康管理实践中,若缺乏线下交付与配套服务的有力支撑,其效用便大打折扣,真正能够让健康管理项目落地生根、开花结果的关键环节,在于如何精心构建一套完善的线下交付体系与贴心周到的配套服务机制。在这个过程中,专业的健康管理师团队不可或缺,他们犹如健康管理项目的 “导航仪” 与 “护航者”,能够根据会员的具体情况,将线上的抽象建议转化为切实可行的线下行动方案。比如健康管理师可以为会员制定详细的食材采购清单,并提供烹饪技巧培训与食谱示范,确保会员能够轻松将健康饮食理念融入日常生活;在运动方面,健康管理师能够进行面对面的运动指导,及时纠正会员的动作偏差,根据会员的身体反应灵活调整运动计划,确保运动的有效性与安全性;对于疾病预防与养生保健,健康管理师凭借其专业的医学知识与丰富的行业经验,为会员提供精准的保健产品推荐与甄别指导,协助会员预约专业的医学检查机构,确保会员能够及时、准确地完成各项疾病预防任务。此外线下的配套服务设施也至关重要,比如设立专门的健康管理体验中心,配备先进的健康检测设备与舒适的运动康复设施,为会员提供一站式的健康管理服务体验。在体验中心内,会员可以进行定期的身体检测与健康评估复查,在专业人员的指导下进行运动康复训练,同时还能参与各类健康讲座与交流活动,提升自身的健康素养与自我管理能力。综上所述,健康管理项目的核心竞争力并非仅仅依托于线上数字化评估管理系统的先进性与创新性,而更多地体现在线下交付与配套服务的精细化、专业化与个性化程度上,唯有将线上的智慧与线下的实干紧密结合,构建起全方位、多层次的健康管理服务生态,方能真正满足会员日益增长的健康管理需求,推动健康管理项目向着更高品质、更具实效的方向稳健发展。1.5万字解码美的集团突破3000亿的系统演化战略,多元化协同与数智化转型驱动的跃迁之路
1.5万字解码美的集团突破2000亿的演化战略,系统转型升级驱动的高质量发展之路
万字解码企业扩张战略的本质,迈过死亡门槛,走上规模化崛起之路
狂飙,规模化崛起之路,集团化与事业部变革
组织结构与人力资源管理提升项目怎么做(万字深度重磅)
马北苍解码引进战略投资人的操作框架和逻辑(万字重磅)
大逻辑洗髓录:读懂国际高科技产业竞争的残酷现实与演进规律(万字)
死亡门槛,扩张战略的跃迁使命,迈向战略型增长阶段
解码京南科技产业大棋局,京津冀科创迷思破局,属于科创操盘手的大时代
大逻辑洗髓录:读懂国际高科技产业竞争的残酷现实与演进规律(万字)
传统企业转型升级战略怎么做(万字深度重磅)
马北苍:500亿级投后管理市场,一级市场市值管理的爆发
马北苍:500亿级投后管理市场,管理咨询的加速盛宴