找到合适的人，比自己死磕要重要一万倍，过了事必躬亲的阶段就要学会用人干，放权的陷阱与规则，授权体系的科学设计才是根本，而大部分企业连授权体系是什么都没有听说过。找到合适的人，比自己死磕要重要一万倍，尤其是年龄比较大一点的老板，千万不要什么事情都要自己一竿子插到底，啥事儿都要自己亲自去强撸，非要死磕到底，现实的情况，往往是发现自己真的是干不动了，不得不去找人干，你说要找个人来干吧，又太难了，自己的人虽然信得过但是又干不了，找个外面的可能能干得了，但是呢又信不过，这怎么搞，所有就买了一堆识人术、读心术去找人衡量人，饶了好几年也找不到个合适的人，最后还得是撸起袖子自己干，要不就错过了最佳时机放弃了。这是最近我听到的最无奈的一个案例，一位老大哥想做点新业务，这个新业务想干出点新名堂，就不能再用之前的土路子了，必须专业化市场化的干，又觉得自己干不动了，找个人呢找了很久也没找到，很矛盾，不是待遇不合适，就是看不上人家，高不成低不就，事情一耽误就是两年，现在虽然还不太晚但是也确实错过了最佳时机，这里面交流下来发现，归根到底还是放权和用人的问题，尤其这个放权太难了，对于大企业来说，人家有管控体系有制度流程其实还好，恰恰是对于中小企业是非常难办的，本身就没有按章办事的体制机制和文化，更没有这个意识和能力，所以放权是个天大的事儿，因为背后确确实实是利益和风险，但是不放呢确实又不行。韩非子就说过，下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智，想把事情做好，用好人用好别人的智慧，本身就是最高的能力，所谓师者王，友者霸，徒者亡，老话都说透了，术业有专攻，千万不要啥事儿都想比别人干的牛，这方面要向刘邦学习，刘邦绝对是领导力中的翘楚，放权呢肯定是个最难的事儿，但是要科学的有章法可循的去做，其实也不难，这里面涉及到一个非常专业的管控子体系，就是授权体系的设计，就是把权限的来龙去脉、规章制度、权责界面全部设计好，再辅以领导力和管控体系的建设，自然就不是问题了，关于授权体系方面的问题，需要深聊的，可以找我私信。以马云为例，在阿里巴巴的创业征程中，他所面临的商业挑战可谓纷繁复杂且极具开创性，从构建全球领先的电子商务生态系统，到拓展云计算、金融科技等多元业务版图，每一步都仿若在荆棘丛中开辟新径。但是马云并未陷入事事亲为的泥沼，他深知用人之妙，犹如一位卓越的指挥家，精准地寻觅并汇聚各方英才。比如在阿里巴巴早期的技术架构搭建阶段，马云引入了王坚，彼时云计算概念在国内尚属新兴且前景未明，技术难度与资源投入皆如巨大鸿沟。但马云坚信王坚的技术视野与创新能力，给予他充分的信任与资源支持，放手让其组建阿里云团队并主导云计算技术研发，在漫长而艰难的研发过程中，尽管面临诸多质疑与重重困难，马云始终站在王坚身后，抵御外界压力，为其保驾护航。最终阿里云成功崛起，不仅为阿里巴巴的电商业务提供了坚不可摧的技术后盾，更在全球云计算市场占据重要一席，成为中国科技领域的标志性成果，这一实例彰显了马云善于识别人才潜力，敢于将关键且艰巨的任务交付给专业人才，并以坚定信任助力其施展才华的用人智慧。马云在管理与运营层面亦广纳贤才，他任用曾鸣，凭借其在战略与组织管理方面的深厚造诣，为阿里巴巴制定长远战略规划，梳理复杂的组织架构，使阿里巴巴在高速扩张过程中始终保持清晰的战略方向与高效的组织协同。在市场营销领域，马云麾下的蒋凡等人才在淘宝、天猫等核心业务的市场推广与运营创新中发挥了关键作用，推动阿里巴巴在电商竞争的红海之中持续领航。再看马化腾，腾讯在其引领下构建起了庞大而多元的互联网商业帝国，业务横跨社交网络、游戏、数字内容、金融科技等诸多领域，马化腾同样深谙用人之道，他明白在瞬息万变的互联网行业，仅凭一己之力难以驾驭如此庞大复杂的业务体系。在游戏业务板块，马化腾重用姚晓光等游戏行业的顶尖人才，他们凭借对游戏市场趋势的敏锐洞察与精湛的游戏开发技艺，打造出《王者荣耀》等风靡全球的现象级游戏产品。马化腾给予游戏开发团队充分的创作自由与资源倾斜，让专业的游戏开发者能够依据市场需求与玩家喜好，精心雕琢游戏作品。在这一过程中，马化腾并非过度干预游戏开发的细节，而是专注于搭建良好的平台环境与资源整合，使得腾讯游戏业务得以在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为腾讯商业帝国的重要支柱之一。在社交与数字内容领域，张小龙及其团队在微信的研发与运营过程中发挥了不可替代的作用，马化腾识得张小龙在产品设计与用户体验方面的独特天赋，全力支持他对微信的持续创新与优化。从微信的初始功能架构搭建到后续朋友圈、公众号、小程序等一系列具有开创性的功能推出，张小龙在相对独立且被充分信任的环境中施展才华，将微信打造成全球最具影响力的社交平台之一，深刻改变了人们的社交与生活方式，同时也为腾讯拓展数字内容生态、连接线上线下商业场景奠定了坚实基础。无论是马云还是马化腾，他们皆领悟到老板的核心职责并非在具体事务中苦苦死磕，而是要成为用人的大师，精准识别大胆启用并深度信任各类专业人才，将合适的人安置于合适的岗位，赋予他们充分的自主权与资源支持，从而激发团队的无限创造力与战斗力，最大会成就共同的事业，进而成就自己的辉煌事业。![]()
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