这几天碰到两位非常有意思的朋友，都是手里有大把资源的高手，人脉多项目也多，但就是不知道怎么把这些资源用起来，或者怎么让这些资源实实在在落脚到自己的事业上面，发生真正的作用，这是比较困惑的。一位是国有投资基金里面的高管，资历比较深，应该来说资源是非常的丰厚，不管是政策口还是商业口还是行业协会各种资源，专门给我看了他的微信通讯录和手机通讯录，确实很厉害，他虽然之前探索了很多年，也只是做个传达和牵线，偶尔介绍一下资源之间可能的合作，纯粹就是做公益了，从来没想过怎么样让资源与自己当下做的事情，或者与自己的平台产生多大的效果，觉得很难整合起来。现在比较着急了，一来的他所处的平台要快速布局快速发展，所以他的压力也很大，需要能把资源整合起来，搭建出一个能创造价值的资源生态或者平台，帮助基金做产业整合和布局，但是不知道怎么干，搞了一年还是没有头绪。另外一位是个美女，是一家专业FA的投资人，她也有很多资源，偶尔还客串做各种获得主持人，资源很丰富，不管是产业端的，还是资本端的，还是创业端的，资源很多，手里的项目也不少，但是呢最近两年业务比较难做，FA很难赚到钱。一方面不知道企业应该怎么发展，另外一方面也不知道资源应该怎么用起来，他陷阱主要攒个局，让可能合作的朋友一起过来聚聚，如果有合作的可能最好，没有合作的可能就大家一起认识下，为后续可能的合作搭建桥梁，效率很低，确实不知道怎么做。其实我们都做了比较深入的交流，也不能说解决问题，至少把思路明确了下来，要想搞清楚资源整合应该怎么做，或者资源平台和生态应该怎么做，首先要搞清楚的问题就是，你具体要做什么，你的平台要怎么做，这是最关键的，只有知道你要做什么平台做什么，你才能知道资源应该怎么进来怎么出去，在这里面怎么产生价值，这是最关键的。所以我多次说过，资源整合的背后是要有一套战略，不管是你要干的企业，还是你要干的业务，或者你要干的项目，如果没有一个系统化体系化的战略，那你永远不知道资源应该怎么进来，资源应该怎么发生作用，以及这里面的运作逻辑应该怎么搭，真正的资源很合本身就是一个资源战略，就是把资源用起来实现战略意图的设计，这是很重要。我之前说过资源只要在商业项目里面，才能和资金融合到一起，变成真正的资产，资产只要对接到资本市场，才能发挥出真正的威力，这个时候我们才能说资源是个资本，把资源做成资本就是最厉害的资源整合，
这一切得了灵魂就是战略，这是最关键的，所以你要问我你的资源到底应该怎么发挥价值，怎么整合应用，那我要问你，你是否搞清楚你要做什么了，你有没有战略。企业若没有战略，就如同失去了灯塔的指引，在资源整合的道路上陷入盲目，没有明确的战略目标，企业不清楚自己要驶向何方，也就无法确定需要整合哪些资源。比如一家没有战略规划的制造企业，可能会盲目地获取各种原材料资源、设备资源，但却不知这些资源如何与企业的长期发展相契合，它们可能会因为一时的市场热点，如某个原材料价格低廉而大量囤积，却未考虑到企业产品战略方向是否真正需要，最终导致资源闲置或浪费，资源整合完全失去了方向，变成了无意义的资源堆积。没有战略的企业在资源整合行动上是混乱无序的，它们缺乏对市场趋势、行业竞争格局的宏观把握，可能会同时涉足多个看似有潜力的领域，试图整合各种不同类型的资源。比如一家企业一会儿想在电商领域发展，整合电商平台搭建、物流配送等资源；一会儿又想进军实体零售，收购店铺资源，这种混乱的行动使资源分散在各个不相关的方向，无法形成有效的合力，每个方向的资源整合都浅尝辄止，无法深入挖掘资源的价值，最终因精力和资源的过度分散而一事无成。战略为资源整合提供了系统的结构规划，没有战略，企业在资源整合时就容易出现资源错配的问题，企业的资源是一个复杂的体系，包括人力、物力、财力、技术、信息等多个维度。在没有战略指导的情况下，企业无法根据自身的发展阶段和业务需求合理安排资源的配置。比如一家科技初创企业在没有明确战略的情况下，可能将大量资金资源投入到豪华的办公环境建设上，而忽视了对核心技术研发人才的招募和培养，导致技术资源匮乏，影响产品开发进度。这种资源错配破坏了资源之间的平衡关系，无法形成有效的资源系统，资源整合无法发挥出应有的协同效应。战略涵盖了对资源整合流程的设计，从资源的获取、调配到优化都需要有清晰的战略流程指导，没有战略的企业在资源整合过程中往往缺乏这样的流程，导致资源利用效率低下。比如企业在获取外部技术资源时，如果没有战略流程指导，可能会在没有充分评估技术与自身业务匹配度、技术的市场前景以及对企业现有技术体系影响的情况下仓促决策。在资源调配环节，没有合理的流程来根据业务优先级分配资源，导致资源在各个部门或项目之间分配不均，一些项目资源过剩而另一些则资源不足，这种低效的资源利用方式使得资源整合无法实现价值的最大化，甚至可能因为资源的不合理使用而产生负面效应。战略赋予企业对资源价值判断的清晰标准，没有战略，企业在资源整合中就难以准确判断资源的价值，企业可能会投入大量资源去整合一些看似有价值但实际上与企业核心价值创造无关的资源。比如一家以高端定制服装为核心业务的企业，如果没有战略指导，可能会被一些新兴的智能穿戴技术所吸引，花费大量资源去整合相关技术，但这些技术并不能与企业的高端定制服装业务产生有效的价值融合，无法提升产品在目标客户群体中的价值。这种对资源价值判断的模糊性导致资源浪费在非核心价值领域，无法为企业创造真正有竞争力的价值。没有战略的企业无法明确自身的核心价值，资源整合就会失去重心，变得分散，企业的核心价值是资源整合围绕的核心，所有资源都应该为强化核心价值服务。战略是企业开展资源整合的灵魂和纲领，没有战略的指引，资源整合就会陷入盲目、混乱、低效和价值分散的困境，无法发挥出其应有的威力和价值，企业必须要树立明确的战略意识，以战略为导向开展资源整合，方能在激烈的市场竞争中乘风破浪、扬帆远航。![]()
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