老板太膨胀企业大概率会倒闭，凡是成长或者扩张太快的企业，普遍会出现两种问题，第一种是老板的个人膨胀，这种膨胀是人性的本质属性，不以人的意志为转移的，任何人都逃不开，关键是看能控制到什么程度。第二种是犯错，企业快速发展的过程中，只关注了量变忘记了质变，忽略了企业组织能力建设的内功，肯定就会犯系统性的错误，人们往往因为膨胀而忘记了质变的根基，所以大多数情况都是膨胀之后的疯狂的覆灭，能跳过死亡陷阱的太少了。而量变到质变是需要跳过很多重因素的，不只是一个量的爆发，所以但凡企业增长过快、发展过快，都会面临组织管理能力跟不上的困境，随时都有企业覆灭的危险，比如管理体系、质量管控、技术积累、创新管理、团队管理、文化沉淀等等，既要追求量变的爆发，还要做好质变的根基，这是最关键的。比如小米由于发展的太快，雷军在2013年就和董明珠打了一个亿的赌，最后雷军醒悟，就后悔曾经太年轻太轻狂；比如一大堆做多元化布局失控的企业，本质上都是狂妄和膨胀。再比如巨人集团97年危机爆发，巨人大厦项目崩盘，史玉柱曾经在湖畔大学的课堂上就说过，巨人集团倒闭是必然的，他认为首要的原因在他自己身上，由于他自己太过狂妄、不尊重经济规律、不懂管理，对困难估计的又太过乐观，最终导致了企业倒闭。再次崛起之后，史玉柱也多次提及，他最终是做了深刻的反思和复盘的，不仅对巨人的管理和资金链的问题，还对个人性格上的缺陷、狂妄的问题也做了反思，尤其是对企业战略的认知问题，都进行了彻底的反思复盘，不然也走不出来。你看看任何时候都不能狂妄甚至疯狂，不然一定会犯战略性的错误，企业也一定会走向毁灭，这是要引以为戒的。凡客的陈年在2010年凭借“凡客体”的成功，让凡客在市场上风光无限，成为垂直电商的老大。然而，这种成功使其开始自负膨胀，野心不断扩大。2011年陈年突然宣布提前一年进行IPO计划，拟融资10亿美元，全然不顾当时资本环境低迷、估值等问题，最终导致IPO计划失败，局面失控，此前开发的30多条产品线变成了沉重的负担，库存大量积压，高管陆续离职，企业逐渐偏离原先定位，最终凡客大势已去，惨遭江湖除名。当然现在借助短视频和直播风口，又开始自救出来。企业家膨胀后，容易高估自身能力与市场形势，做出过于激进的战略决策，他们往往只看到成功的可能性，而忽视了潜在的风险与挑战，将企业置于危险的境地。这种盲目冒进的决策，使得企业资源过度分散，无法集中力量应对核心问题，最终导致企业在市场竞争中失去优势，走向衰败。再比如易到用车曾经是专车领域的老大，但在2014年，其CEO周航拒绝了红杉资本的投资，认为易到资金充足无需融资，然而他忽视了市场的快速变化，当滴滴、快的开启补贴大战时，易到由于资金不足无法参与竞争，市场份额迅速被蚕食，短短两年时间，易到从行业先驱者被挤出前三的阵营，最后不得不拿70%的股权换来乐视的投资，企业发展陷入被动局面，相信很多朋友易到里面的钱还没取出来就找不到了。膨胀的企业家可能会对企业已有的核心竞争力产生误判，认为企业可以轻易地跨界拓展或多元化发展，从而忽视了对核心业务的深耕与巩固，在市场竞争日益激烈的情况下，企业如果不能持续提升和强化自身的核心竞争力，一旦竞争对手在核心业务领域发力，企业就会失去立足之本，面临被淘汰的风险。企业家应当认识到知识和经验的局限性，商业环境是动态变化的，新的技术、市场趋势和消费需求不断涌现，比如杰克・韦尔奇（JackWelch）在担任通用电气（GE）CEO期间，尽管已经取得了巨大的成就，但他始终保持学习的热情，他积极参加各种行业研讨会，与不同领域的专家交流，不断拓宽自己的视野，克制自己疯狂扩张的欲望，这种谦逊的学习心态可以帮助企业家避免过度依赖以往的成功经验，从而更客观地看待企业的发展和自身的能力。建立定期学习计划是保持学习心态的有效方式，企业家可以安排时间阅读专业书籍、研究报告，参加培训课程，内部建设学习型组织，甚至是向竞争对手学习，比如雷军在小米的发展过程中，不断学习互联网企业的先进模式，从苹果的产品设计理念到亚马逊的用户服务策略，从海底捞的服务理念，到Costco的商业模式，他都进行了深入研究，将这些经验融入小米的发展战略中，这种学习态度有助于企业家保持清醒的头脑。持续反思也是企业家避免膨胀的重要环节，企业家需要定期回顾自己的决策过程和行为，分析其中是否存在过度自信或冲动的因素，比如史蒂夫・乔布斯（SteveJobs）在被苹果公司董事会驱逐后，经过反思认识到自己在管理方式上的一些问题，当他再次回到苹果后，他在保持创新激情的同时，也学会了更好地与团队合作和沟通。情绪管理对于企业家同样至关重要。在面对成功时，企业家很容易被喜悦冲昏头脑，从而产生过度膨胀的心理，学会控制情绪，不被短期的胜利所左右，能够让企业家更加理性地看待企业的发展，比如在企业取得重大项目中标或者业绩大幅增长时，企业家可以通过冷静分析成功的原因，思考潜在的风险，而不是盲目乐观，陷入自我膨胀的陷阱，当然这是反人性的，确实比较难。最重要的是企业要建立一套科学的决策流程，避免企业家个人的独断专行，这包括引入专业的决策团队，如战略咨询委员会、独立董事等，比如在大型企业如宝洁公司（Procter&Gamble），其战略决策过程涉及多个部门和专业人士的参与，通过市场调研部门提供的消费者数据、研发部门的技术评估、财务部门的成本效益分析等多方面的信息综合，来制定产品开发和市场推广等战略决策，这种方式可以有效制衡企业家可能出现的过度自信决策。实施决策风险评估制度也是重要的一环，在每一项重大决策之前，对决策可能带来的风险进行全面评估，比如在企业进行大规模投资或者并购决策时，利用专业的风险评估模型，从财务风险、市场风险、整合风险等多个维度进行分析，为企业家提供客观的决策参考，防止因盲目乐观而做出高风险的决策。![]()
![]()
1.5万字解码美的集团突破3000亿的系统演化战略，多元化协同与数智化转型驱动的跃迁之路
1.5万字解码美的集团突破2000亿的演化战略，系统转型升级驱动的高质量发展之路
万字解码企业扩张战略的本质，迈过死亡门槛，走上规模化崛起之路
狂飙，规模化崛起之路，集团化与事业部变革
组织结构与人力资源管理提升项目怎么做（万字深度重磅）
马北苍解码引进战略投资人的操作框架和逻辑（万字重磅）
大逻辑洗髓录：读懂国际高科技产业竞争的残酷现实与演进规律（万字）
死亡门槛，扩张战略的跃迁使命，迈向战略型增长阶段
解码京南科技产业大棋局，京津冀科创迷思破局，属于科创操盘手的大时代
大逻辑洗髓录：读懂国际高科技产业竞争的残酷现实与演进规律（万字）
传统企业转型升级战略怎么做（万字深度重磅）
马北苍：500亿级投后管理市场，一级市场市值管理的爆发
马北苍：500亿级投后管理市场，管理咨询的加速盛宴
