99.999%的企业肯定都是以老板为本啊，不可能以奋斗者为本，或者奋斗者也是考量因素，但是老板肯定是主角，大部分企业老板都是站在主人的立场上，或者雇佣者的立场上来看待团队和员工的，说白了就是把员工看成是雇佣的、打工的，你看，这不是显然的吗?甚至不少老板呢把员工看成是奴才，这也是很多老板的心态，就像于东来说的那样，真正把员工当人看的老板也不多，所以你看华为的以奋斗者为本，这就太了不起了，也太稀缺了，这不是说一说的问题，很多企业也说员工重要，但是从来不会说以员工为本，这就是太了不起的创举了，这是需要多大的格局、多大的智慧、多大宏愿的人，才能真正做到的，是很了不起的商业哲学的创新。很多人动不动说华为这也不行那也不行，就从用人和薪酬待遇这一条来说，我看只有当你企业里，员工的薪酬待遇能赶得上华为，你才真的有资格这么说华为，更别说，光是一条以奋斗者为本，就已经造福了多少企业和多少普通劳动者，成为多少企业文化建设和组织建设的标配。其实我告诉你，真正的好企业一定是对员工好的企业，你想啊，如果一家企业对自己员工都不行，他就不可能好，对于大部分老板来说，不欺负员工就已经不错了，克扣工资、套路欺诈、无尽压榨都是企业的常态。华为能把大部分利润分给员工，能把大部分股权分给员工，能最大限度全方位得兑现给员工的承诺，这真是了不起的创举，这是对人性和人心的尊重，也是最大化激发人的潜力和能量的创举，这方面所有企业都需要领会学习，这可不是空话，这是企业所有制度和激励的根本变革，甚至孕育了一场管理哲学的变革，这场哲学的变革背后，一定是员工的觉醒，是老板的觉醒，更是人本的回归，很值得我们期待。比如华为关注员工的内驱力，认为真正的奋斗者具有刻苦努力、锐意进取的精神，注重发掘和培养员工的这种内在动力，激发他们不断突破自我的主动性和创造力，让员工从内心深处愿意为企业的发展付出努力，这是做出好产品、推动企业前进的源动力。在华为，实干精神被高度重视，公司会优先选拔和提拔那些表现出卓越工作能力和高度责任心的员工，以业绩为导向，鼓励员工在自己的岗位上做出实实在在的贡献，这种对实干和贡献的强调，使得员工专注于提升工作质量和效率，为生产出优质产品奠定了基础。华为倡导员工之间相互信任、彼此支持，通过团队协作共同推动企业进步，在以奋斗者为本的文化氛围中，员工们明白只有团结协作，才能更好地发挥各自的优势，攻克技术难题，满足客户需求，进而打造出具有竞争力的产品，并在市场中获得认可。华为的薪酬在行业内处于较高水平，其工资、奖金、TUP 分配及虚拟股分红等组成部分，为员工提供了丰厚的物质回报，这种有竞争力的薪酬能够吸引优秀人才加入华为，同时也激励着现有员工不断努力工作，提升绩效，以获得更高的收入，员工在得到物质满足后，会更有动力和精力投入到工作中，为创造好产品贡献自己的智慧和力量。华为的薪酬体系遵循公平公正的原则，根据员工的岗位责任、价值贡献、工作绩效等因素进行分配，确保不同岗位和技能水平的员工得到合理的报酬。这种公平性让员工感受到自己的付出得到了公正的认可和回报，增强了员工对企业的信任和归属感，从而更加积极地为企业发展贡献力量，有助于企业生产出高质量的产品，并赢得市场和客户的信赖。通过员工普遍持股制度，华为将员工与公司的利益紧密结合在一起，形成了命运共同体，员工持有公司的股份，不仅能够分享公司发展带来的红利，还会更加关注公司的长期发展，积极为公司的未来贡献力量。这种长期激励机制使得员工在工作中更具责任感和使命感，愿意为了企业的长远利益而努力奋斗，有助于企业持续推出好产品，提升企业的核心竞争力，实现长期稳定的发展。华为为员工提供了丰富的福利，如交通补贴、膳食补助、医疗补贴、社会保险基金等，还设立了爱心基金等，帮助员工解决生活中的困难，这些福利措施体现了企业对员工的关心和爱护，让员工感受到企业的温暖，增强了员工对企业的认同感和忠诚度。员工在一个关爱自己的企业中工作，会更有归属感和幸福感，进而更加用心地投入到工作中，为企业创造出更好的产品和服务。善待员工能够最大化激发员工的创新精神和创造力，华为通过良好的薪酬福利体系和以奋斗者为本的文化，吸引和留住了大量优秀人才，这些人才在各自的岗位上不断探索和创新，推动了华为技术的进步和产品的升级换代。比如华为在 5G 通信技术、智能手机芯片等领域的领先地位，正是得益于其拥有一支富有创新精神的研发团队，而这支团队的形成与华为对员工的善待和激励是分不开的。当企业善待员工时，员工会将这种积极的情感传递给客户，华为的员工在得到企业的关爱和良好待遇后，会以更加饱满的热情和专业的态度为客户提供服务，更好地满足客户的需求，从而提高客户对企业的满意度和忠诚度，客户的认可和信赖是企业成功的关键因素之一，只有让客户满意，企业才能在市场中立足并获得持续的发展。所以未来只有善待员工、对员工好的企业，才能真正做出好的产品，才能真正走进人心，获得成功，企业要认识到员工是企业生产、经营的基本动力，员工是企业的根基，也是企业生命体的组成部分，尊重与善待员工才能调动他们的积极性、智慧和创造力，让员工带着归属感和幸福感去工作，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。![]()
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