解码生态战略的六个价值层次，为什么世界500强都要建立属于自己的产业生态系统，比如亚马逊、谷歌、微软、西门子、丰田，以及我们熟悉的海尔、格力、小米、腾讯、阿里等等，不管是硬科技还是软科技，不管是金融还是实业，生态系统已经成为战略演化的标配。我认为至少有六个层次的生态价值是生态系统建立的根本诉求：第一个层次的价值是管控价值，通过对生态利益相关者的合作管控、价值管理，建立影响力和整合效果；第二个层次的价值是协同价值，通过建立产业生态，尤其是供应链、产业链层面的合作生态，促进上下游产业资源网络的协同合作，提升产业运作效率和降低产业整合成本，挖掘产业控制和协同控制价值；第三个层次的价值是赋能价值，通过建立产业生态，尤其是以平台为主流方式的产业生态，实现对平台企业的全价值链、业务链赋能，挖掘赋能价值；第四个层次的价值是商业涌现价值，通过建立产业生态系统，促进生态系统内部交易层次、频次和规模的涌现，实现对生态系统内部交易价值的挖掘；第五个层次的价值是生态成长价值，通过生态企业的价值管理和内部多层次交易及协同管理，获取生态成员企业的孵化成长价值以及整个生态的规模增长价值；第六个层次的价值是生态竞争价值，依靠生态系统整体的多层次商业价值、网络化协同价值、全链条合作价值，实现整个生态系统在市场竞争中的整体竞争价值。当然还有消灭潜在前沿竞争者的价值，实现新业务孵化成长的价值，以及实现产业投资、产融结合的价值等等，生态以及成为企业的标配，而这个标配以及开始从大企业向着中小企业渗透，未来的企业都将会成为生态企业。巨头科技企业构建生态战略的首要价值在于实现资源的深度整合与协同，以苹果公司为例，其通过操作系统、硬件设备、应用商店等构建起庞大的生态系统，在这个系统中，芯片制造商、软件开发者、内容提供商等各方资源得以有机整合。苹果的A系列芯片与操作系统的协同优化，为用户带来了流畅的使用体验；而应用商店则将全球的开发者汇聚在一起，为用户提供海量的应用程序，这些都是资源协同的成果，不同类型的资源在生态系统内相互配合，形成了强大的协同效应，使整个生态系统的价值远超各部分之和。生态战略能够促进产业流程的无缝衔接，提高运营效率，在亚马逊的电商生态中，从商品采购、仓储物流、销售平台到支付系统，各个环节紧密相连，亚马逊利用先进的技术实现了库存管理与销售预测的协同，优化了物流配送路径，使得商品能够快速准确地送达消费者手中，这种产业流程上的协同，减少了信息不对称和中间环节的损耗，提升了整个生态系统的竞争力。同时通过与众多第三方卖家的合作，亚马逊丰富了商品种类，进一步完善了生态系统的商业闭环，实现了买卖双方的高效协同。巨头科技企业的生态战略为参与者提供了强大的技术赋能，比如谷歌通过其开源的安卓操作系统，为全球众多手机制造商提供了一个成熟且免费的软件平台。这使得这些制造商无需从头研发操作系统，就能快速推出具有竞争力的智能手机产品，同时谷歌还为开发者提供了丰富的开发工具和API，降低了开发门槛，使他们能够利用谷歌的技术优势开发出高质量的应用程序，这种技术赋能不仅推动了手机制造商和开发者的发展，也使得安卓生态系统不断繁荣壮大。在数据和平台方面，巨头科技企业的生态战略同样具有强大的赋能作用，以阿里巴巴的电商生态为例，平台积累了海量的交易数据和用户信息，这些数据通过先进的数据分析技术，可以为商家提供精准的市场洞察和营销策略建议，帮助商家更好地了解消费者需求，优化商品展示和定价。同时阿里巴巴的电商平台为商家提供了一个低成本、高效率的销售渠道，使中小商家能够接触到全球范围内的消费者，从而获得更多的商业机会，这种数据与平台的赋能，激发了生态系统内参与者的创新活力，促进了商业的繁荣。生态战略所形成的网络效应是巨头科技企业在竞争中的重要优势，以腾讯的社交生态为例，随着用户数量的不断增加，社交平台的价值呈指数级增长。更多的用户吸引了更多的开发者开发基于腾讯社交平台的应用程序，而丰富的应用程序又进一步吸引了更多的用户加入。这种网络效应使得新的竞争对手很难进入市场，因为他们需要同时吸引大量的用户和开发者才能建立起与之竞争的生态系统。腾讯凭借其强大的社交生态，在即时通讯、社交游戏、在线支付等多个领域都占据了重要地位，构建起了难以逾越的竞争壁垒。生态战略使得巨头科技企业在竞争中拥有多维度的防线，比如微软通过其Windows操作系统、Office办公软件、Azure云服务等构成的生态系统，在不同层面应对竞争挑战。在操作系统领域，Windows的广泛兼容性和用户基础使其成为行业标准；Office办公软件则在办公文档处理方面占据主导地位；Azure云服务为企业用户提供了强大的云计算支持。这些产品和服务相互关联、相互支持，形成了一个全方位的竞争防线。竞争对手很难在某一个产品或服务上对微软构成威胁，因为微软可以通过生态系统内的其他部分进行防御和反击，从而巩固其在科技产业中的地位。生态战略汇聚了多元的参与主体，不同主体之间的思想碰撞和合作是创新的重要源泉，在华为的通信技术生态中，华为与全球的运营商、设备制造商、科研机构等密切合作。运营商在实际运营中遇到的问题和需求为华为的技术研发提供了方向；设备制造商的工艺改进和创新可以与华为的技术相结合，提升产品性能；科研机构的前沿研究成果为华为的技术突破提供了理论支持。这种多元主体之间的互动和协作，在生态系统内形成了一个创新的生态环境，不断催生新的技术、产品和商业模式。巨头科技企业的生态战略往往采用开放创新的模式，加速了创新的进程，比如英特尔通过开放其芯片技术平台，与众多的硬件制造商、软件开发商和科研机构合作。这种开放的模式吸引了全球范围内的创新力量参与到芯片技术的研发和应用中。各方可以在英特尔的技术平台上进行实验和改进，快速推出新的产品和解决方案。同时英特尔也可以从合作伙伴那里获取新的技术思路和市场反馈，进一步优化自己的芯片技术。开放创新模式使得生态系统内的创新资源得到了充分利用，大大提高了创新的效率和质量。生态战略为巨头科技企业提供了拓展业务边界的机会，实现持续成长，以Facebook为例，从最初的社交网络平台，逐步拓展到虚拟现实、即时通讯、在线支付等多个领域。通过收购Instagram和WhatsApp等公司，Facebook进一步扩大了其生态版图，在虚拟现实领域，Facebook的Oculus产品为用户提供了全新的社交体验，开辟了新的业务增长点。这种基于生态战略的业务拓展，使Facebook能够在不同的市场和领域中寻找增长机会，避免了单一业务发展的局限性。生态战略使得企业与合作伙伴能够共享成长红利，实现共同发展，在小米的智能家居生态中，小米与众多的智能硬件制造商合作，小米通过提供统一的技术标准和平台，帮助合作伙伴的产品接入其生态系统。随着小米智能家居生态的不断发展壮大，合作伙伴的产品销量也随之增加，同时小米也从合作伙伴丰富的产品线中获得了更多的用户和市场份额，这种共享成长红利的模式，促进了生态系统内各参与方的持续投入和发展，形成了一个良性的成长循环，为整个生态系统的长期稳定发展提供了有力保障。![]()
![]()
1.5万字解码美的集团突破3000亿的系统演化战略，多元化协同与数智化转型驱动的跃迁之路
1.5万字解码美的集团突破2000亿的演化战略，系统转型升级驱动的高质量发展之路
万字解码企业扩张战略的本质，迈过死亡门槛，走上规模化崛起之路
狂飙，规模化崛起之路，集团化与事业部变革
组织结构与人力资源管理提升项目怎么做（万字深度重磅）
马北苍解码引进战略投资人的操作框架和逻辑（万字重磅）
大逻辑洗髓录：读懂国际高科技产业竞争的残酷现实与演进规律（万字）
死亡门槛，扩张战略的跃迁使命，迈向战略型增长阶段
解码京南科技产业大棋局，京津冀科创迷思破局，属于科创操盘手的大时代
大逻辑洗髓录：读懂国际高科技产业竞争的残酷现实与演进规律（万字）
传统企业转型升级战略怎么做（万字深度重磅）
马北苍：500亿级投后管理市场，一级市场市值管理的爆发
马北苍：500亿级投后管理市场，管理咨询的加速盛宴
