最近拜访企业的过程中，碰到几个非常有意思的中小企业，一个完全市场化的民营企业，内部的管理机制和文化氛围比系统都系统，比机构都机构，你一定想想不到能有多夸张。有一家企业，团队规模50个人左右，老板配备了总裁办，总裁办里面有5个人，基本上都是伺候他衣食住行的生活助理，聊天的过程中，还要不断给他端茶倒水，提供各种生活服务，其周到体贴、无微不至，几乎到了令人作呕的地步，你再去看看其他的业务部门，基本上都是死气沉沉，连一个说话的都没有，大气都不敢出一口，都是看上去埋头苦干的。优秀的企业一定是焕发出勃勃生机，内部有非常好的创新合作氛围，比较差的企业内部一定是死气沉沉封闭保守的，企业的文化也是一成不变的，数十年如一日的，那么这种企业就必然是僵化的保守的，也是没有活力和创新力，里面的人也老气横秋死气沉沉，这都是一脉相承的，很吓人的。很多民营企业真的是固执得认为，企业文化要保持一成不变，才能保持这个优秀的基因一成不变，这就是不明白演化和进化的道理，环境变化了，你还是一成不变，自然就会被环境所淘汰，所谓适者生存本质上就是不断变化来适应环境，这是最强的生存能力，一成不变的文化，会造成很多企业内部官僚化非常严重，管理也会僵化到几点，企业里的人都像要废掉一样，保守低能跟不上形势，丧失了民营企业天生的市场化灵活化优势在，这是非常可惜的。关键是这种民营企业反而比事业单位还保守僵化，这就导致企业脱离了外部市场环境，产品和服务逐渐被市场淘汰，企业最后只能倒闭收场，这样的企业会失去创新的动力和基因，企业的竞争力也就不会退化，随时都会被新的参与者冲淡、替代，失去固有的竞争优势。从创新的视角来看，熊彼特的创新理论强调创新是经济发展的核心驱动力，对于企业而言更是如此，在动态变化的市场环境中，创新是企业保持竞争力的关键。那些封闭保守的企业，往往对新技术、新方法持排斥态度。它们犹如置身于信息孤岛上，拒绝接受外界的新观念和新知识。比如柯达公司曾经在胶卷领域占据绝对优势，但在数码摄影技术崛起的时代，柯达因循守旧，未能及时将重心转移到数码技术研发上，尽管柯达本身拥有相关的技术储备，却被自身的保守思维所束缚。这种对创新的漠视，使得企业的产品和服务逐渐落后于时代，无法满足消费者日益变化的需求。当市场的潮流彻底转向时，柯达最终在竞争中败下阵来，其辉煌也只能成为历史的记忆。在企业战略层面，安索夫的战略管理理论指出，企业需要根据外部环境和内部条件的变化，不断调整战略方向。然而封闭保守的企业却执着于过去的成功模式，不思进取，缺乏战略的灵活性。它们如同在黑夜中航行的船只，没有灯塔指引方向，只是盲目地沿着既定航线前行。以诺基亚为例，在功能手机时代，诺基亚无疑是行业的巨擘，但在智能手机革命到来之际，诺基亚没有充分认识到操作系统和用户体验的重要性，仍然坚守塞班系统，没有积极探索新的战略路径，这种战略上的短视和保守，导致诺基亚在智能手机市场的份额急剧下滑，最终失去了市场领导地位，从巅峰走向了衰落。从企业文化的角度剖析，积极向上、鼓励创新的企业文化能够激发员工的创造力和积极性，而封闭保守的企业文化则如同一种无形的枷锁，压抑着员工的创新精神。在这种企业环境中，员工的新想法往往被忽视或打压，企业内部缺乏沟通与协作的氛围。比如在一些传统的制造业企业中，等级制度森严，决策过程冗长且缺乏民主性，基层员工即使有好的创意，也很难将其传达给高层管理者，更不用说得到实施了。这种僵化的企业文化使得企业无法形成创新合力，只能在原有的轨道上缓慢前行，最终被市场的滚滚洪流所淹没。此外根据组织学习理论，企业是一个学习型组织，需要不断从外部环境和内部实践中学习新知识、新技能。封闭保守的企业却切断了与外部的学习通道，内部也缺乏知识共享和传承的机制。它们就像一潭死水，没有新的水源注入，也没有内部的循环流动。长此以往，企业的知识储备逐渐老化，无法适应市场变化带来的新挑战，比如一些传统的出版企业，在电子阅读兴起的时代，没有及时学习和借鉴新兴的数字出版模式，依然依赖传统的纸质出版业务，结果在市场竞争中日益萎缩，生存空间被不断压缩。![]()
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