员工能力强必须排挤走，用人大忌与用人智慧，在人性的纠葛矛盾中前进，最终必然要过了这一关，这个问题比较有意思了，能力强的能挣钱的员工不得不排挤走，这恰恰是很多企业不得不做的事情。不少老板最大的矛盾就是能力太强的员工往往不受控制，这些人能力太强而且野心又太大，你说用这样的人，谁敢放开手脚敞开了用，是不是，大概率是不敢用的，更不敢把公司平台的资源和能量都给这样的员工用，因为一旦这样的员工成长起来，就可能不受控制，对公司造成重大风险，甚至这些人直接出去单干，还撬你的订单挖你的墙角，这就比较可怕了是不是，只有你当了老板，你才能明白，这里面有多不容易。所以很多老板宁愿不用这样的员工，不赚这样的钱，也要把这样人排挤走，恰恰大部分所谓有能力的人，
都是一根筋，以为自己是楚霸王的胚子，天下之大唯他独尊，很多人一走进一家企业，动不动就要来个大手术，就要来个所谓的大变革，要不就要全盘推翻，就觉得企业一无是处，他就是秦孝公的商鞅，就是要来变法的，这种棒槌式的心态和姿态，大部分老板和团队其实都忍受不了，所以大部分有专业能力的人，并不一定要智慧，不信你细品。所以历史上改革成功的案例非常少，企业里面能变革成功的案例也很少，所有的变革都是反人性的反企业熵增的，也是最难做的事情，任何自诩为高手的人，都可能在变革的这个环节夭折，当然这个两一个问题，是变革的问题了，我们就不展开。最近参加几个线上交流会，不少人就反馈这个问题，很多人都碰到过被背刺和背叛的经历，这种经历和代价也确实惨痛，所以大家都决定，干脆就用自己放心省心能控制住的人，哪怕这样的人水平不行能力不够，但是可信可控还听话，这其实就足够了。其实大部分中小企业的老板都是这么想的，除非这个老板要真的想把企业做起来，或者真的有非常牛的格局和水平，不然真用不了，而且相干这种大事业的人还得容得下这些所谓的能人，这样其实就反过来对老板的要求就比较高了，视野、格局、认知、能量、能力等等，一般人真做不到，反馈到企业层面，就是使命、愿景、价值观和战略能力到底跟不跟的上，这都是大问题。归根到底还是那句话，你想干什么样的事儿，你就用什么样的人，你就的有什么样的智慧和格局，当然你企业组织的能力能不能跟的上，也是个大问题。另外就是所谓的能力强的人，也不一定是有智慧的人，很多所谓的能人充其量就是个工具人，工具人一方面要真的有用，另外呢就是要好用，被用的趁手，如果既没有用，还是个刺头，还自以为是，动不动就要天翻地覆，动不动就是战略变革，自己还没有什么修为智慧，走到哪里都是鸡飞狗跳，走到哪里都是茅坑里的势头，那肯定是要把你排挤走的，不排挤你排挤谁？所以用人是一门大学问，既对企业老板提出了很高的要求，也对各式各样的人才提出了要求，这是两方面的事情，是一体两面的事情。虽然不同的企业不同的老板有不同的用人经，但是真正能把企业做起来的老板一定是大格局大智慧，真正能成就一番事业的老板一定是用人的大师，这是必然的，这是所有企业发展都避不开的，而是必须要迈过去的门槛。以科技企业为例，若企业致力于前沿技术研发，如人工智能、量子计算等，那么它必须招募顶尖的科学家、工程师和技术专家，这些人才具备深厚的学术背景和精湛的技术能力，能够推动技术创新的边界，而且也不得不用，科技企业没有科技人才，必然失败。比如英伟达的愿景是成为全球领先的人工智能计算公司，为了实现这一目标，它汇聚了大量在GPU（图形处理器）技术、深度学习算法等领域的顶尖人才。这些优秀人才通过研发高性能的计算芯片和软件平台，使英伟达在人工智能领域占据了主导地位，其产品广泛应用于数据中心、自动驾驶、游戏等多个关键领域。这表明，当企业明确了自己想要的事业方向后，只有任用与之匹配的专业人才，才能将愿景转化为现实。从市场竞争的角度来看，企业的事业目标往往与竞争对手形成差异化，在竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出，就需要拥有独特的核心竞争力，而这种核心竞争力的构建离不开特定的人才队伍。比如，一家以用户体验为核心竞争力的互联网公司，需要招聘优秀的用户体验设计师、产品经理和客服团队。这些人才能够深入了解用户需求，设计出易用、美观的产品界面，并提供高效优质的客户服务。以苹果公司为例，它一直将打造极致的用户体验作为自己的事业追求，为了实现这一目标，苹果公司招募了世界一流的工业设计师、软件工程师和营销人才。他们共同协作，从产品的外观设计、操作系统的易用性到品牌营销的每一个环节，都精心雕琢，使苹果产品在全球市场上独树一帜，赢得了消费者的高度认可和忠诚度。当企业学会用优秀的人才来推动事业发展时，就会形成一个良性循环，优秀人才的加入首先会提升企业的业绩和声誉，这样反过来会吸引更多优秀人才的加入，同时企业的发展壮大又为人才提供了更广阔的发展空间和资源支持，进一步激励人才发挥更大的价值，最终形成一个增强回路的循环，当然要想实现这个用人的增强回路，是非常艰难的。以谷歌为例，它以开放创新的企业文化和富有挑战性的工作环境吸引了全球顶尖的科技人才，这些人才在谷歌开发出了一系列具有影响力的产品和技术，如搜索引擎算法的不断优化、谷歌地图的全球普及、安卓操作系统的广泛应用等。这些成果使谷歌成为全球最具价值的公司之一，吸引了更多优秀人才慕名而来。同时谷歌为员工提供了丰富的培训资源、晋升机会和创新激励机制，让人才能够在公司内部不断成长和发展。优秀人才是企业发展壮大的关键动力，他们在创新、执行、战略和风险等多个方面为企业提供强大的支持，企业只有学会用人，尤其是重用优秀人才，才能在激烈的市场竞争中立足，实现持续的发展壮大，构建起辉煌的商业事业。![]()
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