从根儿说我们的市场环境演变太快、发展机遇层出不穷、优势政策连续不断，让企业看到太多可以布局和赚钱的机会，尤其是赚快钱的机会，这是市场经济发展初期和中期的典型现象，也是市场经济逐步走向成熟阶段的典型特征，更是市场不稳定、制度建设不稳定、政策不稳定阶段的正常现象，这就诞生出无穷的市场机会和广阔的市场机遇，也带了太多的赚快钱、赚政策风向钱、赚风口钱的机会。这样的背景下，企业很容易定力不稳很容易盲目扩张，尤其是依靠单量和冲劲快速崛起的企业，很容易盲目自大，然后快速进入全新的产业领域，甚至是倾家荡产重金布局，这就带了系统化的风险，严重的很快就灰飞烟灭，或者是运营能力支撑不了业务扩张，很快资金链断链崩盘。从多元化的角度思考其实就是多元化战略的认知不足造成，不知道多元化战略也是具有阶段性的，也是不断演化的，就想我之前说的那样，多元化的演化逻辑一定是从产线多元化，到链式多元化，然后是同心多元化，平台多元化，最后是生态多元化，这里面还有一个归核多元化就是瘦身集成的意思。所以一定要学习多元化一定要理解多元化，取多元化的真经，一定要向那些把多元化做到极致的企业学习，向真正建立百年基业的伟大企业学习，这样才能窥探到多元化战略的门厅，多元化战略本身也不是固化不变的战略，多元化战略本身也是不断演进的战略，任何的产业布局和业务架构，只要发展到一定的程度，必然会面临衰退和退出，也必然会重新布局其他的新型产业，产业结构本身的跟新换代和持续的演进迭代，才是多元化战略的本质，这句话很重要。那么多集团企业多元化战略失败的根本原因，还是步子迈的太大了，表面上看是摊大饼造车资金链断链失败，根本上还是运营能力经营能力跟不上产业布局的节奏，最后造成业务空心化，没有实质的运营能力支撑，只有一个空的资产的架构，任何所谓的资产一旦失去运营能力和经营能力的运作，资产就会变成一堆废铜烂铁，最终失去创造财富的价值，资产就变成了烂账，最终必然会导致产业崩塌，这里面有两个比较重要的不良操作，一个是短贷长投，一个是资本套利，其实操作手法都比较常规，之所以失败，根本上还是摊大饼步子迈得太大造车的。对于摊大饼式的疯狂多元化扩张，若没有产业运营和经营能力的支撑必然走向失败。这是因为产业运营能力是一切根本，没有产业运营能力的资本运作随时都可能面临崩溃的风险。很多企业在多元化扩张过程中，往往被短期利益、风口风潮冲昏头脑，盲目跟风进入新领域，却忽视了自身产业运营能力的建设。比如一些企业在扩张时，原有的根本业务不管了，投机和赌博心态严重，战略决策靠拍脑袋，背后逻辑是能接受赌博且一直在赌博。这种非理性的布局会使企业陷入困境。同时多元化扩张往往伴随着高杠杆、高负债、弱运营、强套利等问题，大部分暴雷的多元集团，几乎都是因为系统层面的资金链断链引起的暴雷式毁灭，而这背后往往是产业运营能力跟不上多元化扩张的步伐。就像曾经的方正、苏宁、华夏幸福、恒大、海航等企业的暴雷，在多元化扩张过程中，由于各种原因导致资金链紧张，进而进入破产重组，根本上还是没有产业运营和商业经营能力。企业在进行多元化战略时，必须充分考虑自身的资源和能力、市场需求、管理水平以及产业运营能力，否则盲目扩张必然走向失败。多元化战略，是企业为拓展业务领域、降低经营风险、寻求新增长点而选择进入多个不同市场或行业的策略，但是要成功实施多元化战略并非易事，其关键在于必须匹配相应的资源和能力。从资源角度来看，多元化战略需要企业具备足够的资金、技术和人才来支持新业务的开展，如果企业在资源有限的情况下盲目扩张，就如同在不牢固的地基上建造高楼，随时可能崩塌。比如一家企业在原有业务尚未稳定盈利的情况下，急于进入新的领域，却没有足够的资金投入研发、生产和市场推广，这必然会导致新业务难以立足。技术资源也是至关重要的，不同的业务领域可能需要不同的核心技术支持。如果企业缺乏适应新业务的技术能力，就很难在新领域中取得竞争优势。人才资源同样不可或缺，新业务往往需要具备专业知识和经验的人才来推动。如果企业没有足够的人才储备，或者无法吸引到合适的人才，那么多元化战略的实施就会面临巨大的困难。从能力角度分析，企业需要具备跨行业经营的管理能力和经验。不同的行业有着不同的市场规律、竞争环境和运营模式，如果企业管理层缺乏对新行业的了解和驾驭能力，就容易做出错误的决策。比如一个传统制造业企业进入互联网行业，如果管理层仍然沿用传统的管理思维和方法，就很难适应互联网行业快速变化的市场需求和创新节奏。此外企业还需要具备良好的资源整合能力和协同效应发挥能力，多元化战略的目的之一是通过资源共享和协同作用来提高企业的整体效率和竞争力，但如果企业无法有效地整合不同业务领域的资源，实现协同效应，反而会导致资源分散、管理成本增加，最终走向失败。摊大饼式的疯狂多元化扩张之所以容易失败，主要是因为这种扩张方式往往缺乏对资源和能力的充分考虑。企业在没有产业运营和经营能力支撑的情况下，盲目进入多个不相关的领域，只是为了追求短期的规模扩张和利润增长。然而这种扩张方式往往会导致企业资源过度分散，无法集中精力打造核心竞争力。同时由于缺乏对新业务领域的深入了解和专业经营能力，企业很难在新领域中取得成功。比如一些企业在多元化扩张过程中，没有对新业务进行充分的市场调研和风险评估，就盲目投入大量资金和资源。结果，新业务面临激烈的市场竞争，企业无法迅速打开市场局面，反而陷入了经营困境。还有一些企业在多元化扩张过程中，没有建立有效的管理体系和协同机制，导致不同业务之间相互独立、各自为政，无法实现资源共享和优势互补。最终，企业的整体效率低下，管理成本居高不下，走向失败也就成为必然。多元化战略的成功实施需要企业具备与之相匹配的资源和能力，只有在充分考虑自身资源和能力的基础上，谨慎选择多元化的方向和领域，并制定科学合理的战略规划和实施策略，企业才能在多元化的道路上走得更远、更稳。多元化战略的成功并非偶然，它需要企业在资源和能力方面做好充分的准备，只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。而摊大饼式的疯狂多元化扩张，由于缺乏产业运营和经营能力的支撑，必然会走向失败，企业在制定多元化战略时，应充分认识到这一点，避免盲目扩张，确保多元化战略的成功实施。![]()
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