聪明人干不成事儿，傲慢偏见想得多，目光短浅没智慧，一定要跳出聪明的陷阱与桎梏，那些聪明人呢往往是干不成事的，聪明人本身也太多了，大家都觉的自己是聪明人，但是往往聪明反被聪明误，这个聪明反而是成事最大的障碍，况且聪明也并不等于智慧，大部分聪明都只是面上的精明而已，聪明只是个技巧层面的东西，是非常不入流的。比如说思辨能力好了、辩论能力好了、算计能力好了，这都算是个聪明，但是这些能力和你能不能做成事情，其实没有什么关系，完全就不搭噶，比如历史上也不乏夸夸其谈纸上谈兵的人，不仅干不成事儿，往往最后的结局也很悲惨，比如马谡失街亭、赵括纸上谈兵、庞涓心胸狭隘，再比如蒋干盗书的棒槌行为，杨修自恃才高屡犯曹操忌讳的小聪明等等，这些都是微末伎俩，非常不入流。所以我认为，这些聪明人要想成事，必须要过三大关口，比如大部分聪明人过不了的第一个关口就是态度问题，聪明反被聪明误，聪明人最怕的是一个傲慢的问题，把自己看的太高了，把自己的能力也看的太高了，这个时候态度自然就有问题了，看人看事的态度就跑偏了，往往看不到事情发展的来龙去脉，看不到别人的优势和长处，看不到团队的协作和配合，这其实都是很可怕的，你想想是不是，而且很多企业的失败，往往也是老板自以为自己太聪明了，最后往往马失前蹄，一失足成千古恨，商场上因为一时的成功被胜利冲昏头脑，最后导致商业失败的案例太多了是不是。而聪明人的第二关呢就是执行能力，或者叫执行合一的能力，你看他这个所谓的聪明，就是想的多干的太少，往往呢又想不透彻，想不明白，哪怕是真的想清楚了，也不能落地执行，没有执行那就不叫想明白，如果真的明白了就一定会去执行的，这是知行合一的问题，我告诉你，任何没有行动的知道都是假知道，比如很多老板喜欢谈战略，天天谈战略，就是不执行或者执行不下去，这根本上就是假知道、瞎忽悠，这里面的知道就是要想清楚企业战略的意思，执行就是要找对的人去做执行的问题，找人做事就需要识别出靠谱的人，还得知道事情怎么推进，你看这两个都很难。第三个关口是智慧的问题，聪明人总是喜欢走捷径，总是喜欢投机取巧占便宜，最后发现所谓的捷径和占便宜，往往是最大的弯路和深坑，聪明离智慧其实还很远，聪明在智慧面前其实就是愚蠢，聪明人太聪明了，只盯着自己的一亩三分地，根本认识不到什么是规律，更别说天地大道的问题，聪明人的视野太窄，他们往往不知道很多人和事儿，如果放在更长的空间和时间维度上，去思考的话，就完全就是两码事儿，比如喜欢占员工便宜套路员工的企业，看不到这种占便宜对组织管理和文化的伤害，更看不到对团队的致命的伤害所带来的后果，盯着蝇头小利就能干出损人利己的事情，这其实是最大的致命伤。比如一些管理者试图通过复杂的规章制度和严格的监督来管理员工，他们自认为这样可以有效提高效率，这看似是一种聪明的管理方式，但却忽视了员工的积极性和创造力，也没有考虑到企业内部是一个复杂的人际关系和文化交织的系统。而像谷歌等公司，以宽松的工作环境、鼓励创新的文化等大智慧式的管理，激发了员工的内在动力，促进了公司的发展。道家思想强调顺应自然、无为而治，这里的“无为”并非不作为，而是不刻意为之，在管理等方面，大智慧是懂得尊重人性和事物发展的自然规律，而小聪明则是强行干预，不考虑复杂系统的内在逻辑。马斯克在创办SpaceX时，面临着无数次火箭发射失败的挫折，资金紧张、技术难题等问题如大山般压来，如果他只是有小聪明，可能在几次失败后就放弃这个看似“不可能完成”的项目，但他凭借着大智慧，对人类太空探索事业有着深刻的信念和长远目标，坚韧不拔地持续投入，最终实现了可重复使用火箭等重大突破。相比之下，很多创业者在遇到困难时，轻易放弃，转向其他看似更容易的项目，这些人可能在某个局部问题上能展现出一些小机灵，但缺乏面对长期困难坚持下去的大智慧。罗曼・罗兰说：世上只有一种英雄主义，就是在认清生活的真相后依然热爱生活，在事业上也是如此，有大智慧的人在面对重重困难和挫折时，保持坚定的信念和顽强的毅力，而小聪明者往往在困难面前望而却步。再比如一些企业为了追求短期的利润增长，采取降低产品质量、削减研发投入等手段，曾经的一些家电企业，在市场竞争激烈时，通过使用劣质零部件来降低成本，短期内利润有所提升，这看似是一种“聪明”的节省成本方式，但从长远来看，产品质量下降导致口碑受损，客户流失严重，品牌形象崩塌，最终失去了市场竞争力，而像华为这样的企业，即使在发展初期，也坚持将大量资金投入研发，以提高技术水平和产品质量，虽然短期内利润可能受到一定影响，但从长期看，这种具有大智慧的战略决策让华为在全球通信市场占据重要地位。巴菲特名言：“如果你不愿意拥有一只股票十年，那就不要考虑拥有它十分钟。”这体现了一种长期主义的大智慧，只图眼前利益的小聪明会让企业在短暂繁荣后陷入困境，而有大智慧的企业家会从长远角度规划决策，不被短期的利益所迷惑。![]()
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