企业战略转型就是演化生存之道，战略转型不仅不是企业面临衰退和竞争的倒逼式的选择，反而是企业持续演化发展、提升核心竞争力，持续保持业务前沿性和前瞻性的常设战略管理状态，真正优秀的引领式的企业一直是处于战略转型状态下的，不信你去研究IBM一百年的战略演化历程，或者研究亚马逊二十多年的战略演化创新历程，都符合这个规律。为什么一直处于战略转型状态，这里面设计到企业系统保持生命力和竞争力的系统哲学，更是企业系统在复杂的市场和商业环境中的生存及发展密码。企业唯一的生存方式，就是持续的战略转型和演进迭代，这是企业适应环境变化、保持竞争力、不断突破自我的唯一路径。最核心的有四条原因，大家要深入思考，第一持续进化才是生存之道，这是要向生态系统、自然系统学习的生存哲学；第二不断战略转型才能形成可持续的动态的发展和竞争力强化脉络，这是一个可持续的动态的竞争力强化脉络；第三不断进攻并保持市场先进性，才是在商业环境中取胜的唯一战略，战斗是最有效的防御，更是最有效地保持竞争力和竞争性的策略；第四转型不是一蹴而就或者突变式的，而是追求连续的持续的演化的强化的循序渐进的先进过程，你细品就知道这里面的道理和心法有多厉害，企业必须处于变革持续的变革转型、破茧重生状态，这是个无限正向游戏。比如IBM曾经的硬件霸主，以大型机统治着商业计算领域，随着市场风云变幻，随着个人电脑崛起和互联网时代的冲击，硬件市场竞争加剧、利润摊薄，IBM敏锐地意识到，必须战略转型，然后开始逐步剥离低附加值的硬件业务，将重心向高附加值的软件和服务领域转移，通过收购普华永道咨询业务，强化了自身的咨询服务能力，为企业客户提供全面的商业解决方案。在软件方面，积极发展中间件等核心软件产品，这种转型并非一蹴而就，IBM在组织架构、企业文化、技术研发等多方面进行了深刻变革，它打破了传统硬件思维的束缚，建立起以客户为中心、跨部门协作的创新机制。通过持续的演进迭代，IBM在云计算、人工智能等新兴领域不断布局，虽历经波折，但始终保持着在全球商业服务和软件领域的重要地位，展现出战略转型的强大力量。比如华为，崛起于通信行业，从早期的通信设备制造商起步，在发展过程中，华为面临着通信技术快速迭代、国际市场竞争加剧以及外部环境变化等诸多挑战。华为并未固步自封，而是积极实施战略转型，在技术研发上，持续投入巨额资金，从2G、3G、4G到5G，不断引领通信技术的发展潮流。同时华为意识到单纯的通信设备业务存在风险，开始向多元化战略转型，一方面，向企业业务领域拓展，为全球企业提供数字化转型解决方案；另一方面，大力发展消费者业务，凭借先进的技术和出色的设计，华为手机等智能终端产品在全球市场迅速崛起。在国际市场面临压力时，华为加速国内市场布局，并积极拓展新兴市场，不断突破技术封锁，此外华为在芯片、操作系统等关键技术领域进行自主研发，以应对外部断供风险，这种持续的战略转型和演进迭代，使华为在复杂多变的国际商业环境中，始终保持强大的竞争力，成为全球通信和科技领域的领军企业。再比如亚马逊，始于在线书店，在互联网泡沫时期也曾面临困境，但亚马逊的伟大之处在于其创始人贝索斯对战略转型的深刻洞察。它没有局限于图书销售，而是将业务拓展到整个电子商务领域，建立起全球最大的电子商务平台之一。随着数据量的剧增和云计算技术的萌芽，亚马逊再次敏锐地捕捉到机会，大力发展亚马逊云服务（AWS），AWS的推出是亚马逊战略转型的关键一步，它从为自身电商业务提供基础设施支持，发展成为全球云计算市场的领导者，为无数企业提供云计算服务。同时亚马逊在物流配送、智能硬件（如Kindle）等领域持续创新和拓展。通过不断的演进迭代，亚马逊构建了一个涵盖电商、云计算、物流、硬件等多领域的商业帝国，亚马逊每一次战略转型都紧密围绕市场变化和客户需求，展现出强大的适应性和竞争力，为全球企业树立了持续转型的典范。![]()
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