对段永平的两句话，进行辩证法展开。
第一句
段永平：想明白以后的事情就简单了，后面的一段时间我几乎每天都在忙着买 GE，不停地想办法调集资源，从9 块左右买到6块再买到 10 块出头，好像到 12-3块后还买了些(有些钱是后来从别的股票调过来的)。直 到 GE 股价比Yahoo高以后才停了。当时曾经还动过用margin的念头，后来觉得不对的事不做的原则不能破，就算了。回头来看，去年我买的股票当中GE 并不是涨幅最大的，但确实是我出手最重、获利最多的且担心最少的 股票，其原因只能说是我对 GE 企业文化的了解最后帮助我做出了一个很重要的决定。也许就是个运气? 其实当年我买万科和创维好像也有类似的感觉。
这说明段永平买的都是大空间机会、长机会。所以买入价格可以相差两倍。（大空间和长机会才能赚到钱，才能把错误的决策变成正确的决策）
而一般投机买入价格差了一些、买入时间差了几天、卖出时间差了几天，结果就可以截然相反。
这是知和行的正反面，想明白——也即是知，然后是知走向行——知行合一——也即把事情做对。这是立足于知、走向行。
价格和价值构成一组正反面，以可接受的价格买入价值——从9 块左右买到6块再买到 10 块出头。这是立足于价值走向价格（需要不贪心、不占便宜的价值观来支撑）。
如果追求最低价格，就会变成立足于价格、走向价格——这不符合辩证法。辩证法要求，在策略中，
1、要正反面兼具。
2、要立足于反面、走向正面。
比如，
段永平：买股票就是买公司。
股票，对应的就是价格，公司对应的就是价值——而价值对应的是生意——而生意对应的是用户的需要和可能。
巴菲特：他的——我称之为成功投资的三个基本理念——将股票视为企业，对市场持 有正确的态度，并在安全的前提下运营——都直接来自格雷厄姆。
把股票视为企业的时候，就大概率能实现价格和价值的正反面兼具。
margin，这是放大和缩小的性质，margin“能放大正确、也能放大错误”——这个东西里面有两组正反面，
1、放大和缩小。
2、正确和错误。
所以，完整的策略应该是——“放大正确、缩小错误——这样的东西才是好的。但margin只有放大的一面，所以是不健康的、不能长久的。
放大正确、缩小错误——对应的是能力圈原则——在能力圈范围内活动，可以放大正确、缩小错误。
因为错误，往往是不对称的——如果不停止下来、会发展为更大的错误。所以，
段永平：少犯错是通过坚持做对的事情来实现。而所谓坚持做对的事情是通过发现是错的事情就马上停止，不管多大的代价都会是最小的代价。
这就是最小的代价中背后的逻辑和原理。正确也一样——也能发展为更大的正确。
因为通常来说，一次正确不足以成就自己。一次错误也不足以摧毁自己。
确定性和不确定性构成了一组正反面，投资首先要基于确定性——担心最少——也即不懂不做。涨幅大——这是放大的性质、利益的性质。
放大和缩小构成了一组正反面，和margin一样，如果放大了利益、但也放大了风险——这是不健康的，缺少了缩小的一面。正确的策略是——放大利益、缩小风险。而基于确定性——则是缩小风险的，然后再是小中取大——取那块更大的利益。
这样导致的结果是时间可能多花了些——这是以时间换空间——当时间够长后、最终就能够足够大。前面十几年、几十年可能悄没声息，但后面几年十几年几十年可能就是站在台前的强者了——这是剩者为王的策略。而只要始终坚持这种基于确定性、小中取大——那么，就会不断的攀向高峰——直至无人能及——就像巴菲特一样。
文化，是精神的一面。精神和物质构成了一组正反面，精神会转化为物质——所以，选择精神最能转化为物质的公司——做最好的产品的理念的公司——最好的东西，才能成为现实、继续成为现实——也即精神转化为了物质。
第二句
段永平：创维和我们算是同行了，他们这个公司到底怎么样我们多少还是了解的。由于体制的因素，我个人一直 认为创维 是中国彩电行业里最健康的企业了。虽然当时出了些事，但公司最基本的东西并没有因此改变。我们买 创维时创维的市值好像还不到 20 亿(我不太记得了，也有说 20 出头的)，我怎么想都觉得便宜，就买 了。我们是买到差一万股到 5%的时候停的，因为再买就要公告了，所以很想在公告前和黄宏生沟通一 下，怕人家以为我要去抢人家那一亩三分地，呵呵。
最健康，当时出了些事，但最基本的东西没有因此改变。这是好和坏的正反面兼具，但这个坏是暂时的、是能排除掉的，所以，就剩下了好。
这也符合策略，
段永平：买有问题的好企业。
这是好和坏的正反面兼具，只要坏是一时的、是能排除的、不是致命的。
怎么想都觉得便宜——这是一种对的感觉。然后剩下的就是把事情做对，
1、持续买入
2、告知目标公司老板。
和黄宏生沟通——这是敌人和朋友的正反面，同行——这是敌人的性质，所以，买入到一定量的时候，要沟通一下，这是补充朋友的一面。——从而使这个投资变得健康——而不至于平生波折——产生其他的问题——比如生意上的冲突。
