段永平：忽悠这话挺贬义的。马云的语言表达能力强，但他说的是他认为真的事，不是忽悠。当然这不意味着 他说的 100%对。忽悠应该指的是自己明明知道不是还要说是还说的很像的样子。
把忽悠变成真的办法，
1、先假设这个忽悠里的东西是对的、是真的。
2、再考虑这个东西是对的、是真的成立所需要的条件和“解”。
3、再考虑这个东西是对的、是真的不成立所需要的条件和“解”。
然后组织力量努力把成立所需要的条件和“解”，或者通过自己创造实现、或者通过交换实现、或者等待条件出现（有些条件是需要等待的），最终忽悠就成立了、变成现实了。
同时，要破坏其不成立所需要的条件和“解”，这样就降低了忽悠不能成立的可能性。
最后，再假设自己的忽悠不能成真，也有办法能对付——此时自己也不会致命（小错无所谓），而得到的这些条件有可能导向别的利益和成果，那么仍然是能获得价值的、此时这个决定就仍然是正确的决定。也就是——不是100%对，但对现实、对公司的未来 可能性有利。
支付宝CEO彭蕾：我有时候也不喜欢马云，但他是我的老板。在阿里20多年里，我只有一件事，那就是无论马云做什么决定，我都要让他变成正确的决定。
任何事情，都有它成立的条件和解、也有它不成立的条件和解。找出前者、反对后者，找出办法来实现前者、破坏后者，让他变成正确的决定就是这么一个过程。
如果直接假设这个忽悠里的东西是错的、是不成立的，那么这个忽悠就只能是假的、是不成立的，也真的就只是忽悠了。但这个忽悠里的东西——却在别的公司里实现了。就会出现——明明是我最早提出来的想法——但自己公司没有实现，却被后来的一家公司和新人给做出来了——作为老板 ，那心情可就不太美了。
对于未来，始终都只是可能性。而可能性，是需要人来实现变成现实性的。如果没有人来实现变成现实性，那么这个可能性就变成了忽悠。
而对于可能性，是需要强大的需要来驱动实现的——这就需要公司的激励机制，来为这种可能性生出强大的需要来，把事情的这个需要变成公司上下人人的需要——于是可能性就能最大程度的变成了现实性了。
如果没有对应的激励，没有对应的把自己的需要变成公司员工的需要，没有利益的分享，那么可能性就真变成了忽悠了。
但是，在某个别人那儿——那不是忽悠、而是现实——因为他不仅提出这种可能性，还给这种可能性配置了强大的需要——在一个更激励性的公司里——在一个赏罚更分明的公司里——在一个更用人之长的公司里。
这些特质的公司，在短期内差别没那么大，但在长期来说，差别就非常大了——可以是云泥之别。
如果没有这些习惯和配套的东西，那么即使是真的，则仍然是忽悠——事情总不是那么容容易易就成功的。
而当一个人找事情不成立、不正确的条件和解时，他离成就自己就变得远了。此时他会变成是一个封闭的人、怨天尤人的人。
