团队如何共创？激发团队智慧的方法论是团队引导技术。
团队如何打通上、下级层级以及平行部门之间的沟通呢？
五年来富士通中国公司六次为团队赋能《问题分析与创新解决》，那么这是怎样的一门课程呢？
北京富士通继续为项目经理赋能群策群力、团队共创的方法论——《问题分析与创新解决》，近五年来关键对话Annie老师以及Kenny老师先后第六次走进该企业，针对其领导层、管理层分批次完成团队共创技巧的工作坊实践和理论学习。
“引导+创新”双引擎驱动的团队共创
《问题分析与创新解决》课程介绍
表面上是千斤顶的问题，实质上是深度思考真正的问题是什么
1、如何有效地激发提出问题？而不是引发抱怨。
2、如何判断激发的问题是正确的问题？而不是虚假的问题上浪费人财物。
3、如何洞察问题的本质？而不是“头疼医头、脚痛医脚”般的南辕北辙。
4、如何针对问题本质创新出更多高质量的解决方案？而不是在低效的行为里循环。
5、如何测试解决方案并寻求有效的反馈？而不是朝令夕改、前功尽弃。
6、如何扫清新行动计划执行的障碍？而不是晚上想想千条路、早上起来走老路。
7、如何主动完善和更新团队的行动计划做到与时俱进？
这些环节环环相扣，缺一不可。关键对话原创设计、多年实战累积的《问题分析与解决》工作坊助力你的团队一起共创、群策群力，在解决具体问题中逐步成为高绩效团队。
不同于市面上其他的问题分析与解决，本工作坊充分融合了SPOT团队引导技术和最新的创新实践模型。
是团队创新思维打造、中干培养、领导力发展以及组织真实复杂议题共创解决的学习利器。已在中航三鑫、中船黄埔、维达纸业、四川邮政、维意定制等众多知名企业落地实施。
团体里人与人之间或团队之间的互动方式影响甚至决定着互动的结果。团队引导技术（Facilitation）是团队互动方式的理想选择。
作为国际领先的《SPOT团队引导技术》的企业应用实践《问题分析与创新解决》，不仅能帮助管理者在各类情境下发现问题、诊断问题、解决问题，以及在各类会议中激发团队智慧，明确共同目标，快速达成共识，有效保证团队高绩效的结果！
同时，团队引导技术也是21世纪管理者的必备技能！
重复旧的做法，只会得到旧的结果。团队共创的本质是创新，寻找出跟过去不一样的发现、洞察以及行为。
本工作坊同步采用的创新思维（Design Thinking）源自美国硅谷，是目前全球最为热门的创造性解决问题的一套方法系统！更加关注利害关系人的需求，关注流程的创新，关注服务的再造，总之，想要打破旧有的做法，在创新的方面有所作为，那么你就需要创新（设计）思维来升级集体的认知和展开行动。
本套创新思维也是一组成套的工具和技术，它能够帮助组织创造同时满足用户需求性、 科技可行性和商业延续性的优秀解决方案。创新开始于对内外部用户的深入了解，针对内外部用户的创新行动。这套工具可以快速产生并检验无数想法，并把它们转化为伟大的解决方案。
什么是我们要解决的问题？
当现状与标准或预期的状态有了差距时，就表示我们遇到了问题。换句话说就是：现状与期望（或标准）之间的差距，我们称为问题。
该课题的应用场景
这些差距常见有：销售业绩、管理水平、绩效表现、客户满意度等等，这些差距统统可以通过《问题分析与创新解决》群策群力过程中拿到解决方案和行动计划。
原理：解决问题和相关能力发展的平衡
学习汇总：
学习仪表盘：
本次公开课信息：
学习费用：1980元/1天/人 （SPOT老学员半价）
上课时间：2024年8月17日（周六）
课时安排：9:00-12:00，13:30-17:30
主办机构：中企鼎盛 / 关键对话
机构网址：www.keytalk.com.cn
版权所有：关键对话
上课地址：武汉市江岸区建设大道利腾国际1栋16楼
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扩展：
1、2024课表 |《SPOT 团队引导》技术认证工作坊安排来啦——最新广州班；
3、打破层级鸿沟，这家日资企业采用了《问题分析与创新解决》给管理层全员赋能
《问题分析与解决》走进中船黄埔
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