01.什么是SPOT？
《SPOT国际团队引导技术工作坊》是新加坡引导师协会（Facilitators Network Singapore，简称FNS）出品的经过20年实践验证的引导技术核心产品。
Janice Lua（赖美云）和Prabu Naidu（帕拉布·耐度）
SPOT工作坊创始导师Janice Lua（赖美云）和Prabu Naidu（帕拉布·耐度），他们是新加坡引导师协会(FNS) 的联合创始人，也都是国际引导协会(IAF) 的认证专业引导师(CPF)，以及国际引导学院(INIFAC) 认证的专家级引导师(CMF)。
他们于2011年出版了他们合著的《SPOT团队引导®》一书，并于2013年被翻译成中文在中国出版，成为引导类技术书籍的畅销书。另外，该书中文第二版已于2016年出版。
关键对话公司从2016年获得该认证工作坊的代理权到目前为止，已经在北京、深圳、广州、成都、重庆等地举办超30期，超过500多名学员参加并取得了该学习的认证。
该课程得到学员的热烈反响，一致反映课程设计的体验好，并深刻感悟到了什么是引导！引导从哪里开始，以及如何执行引导......
2016年10月SPOT落地深圳第一期工作坊海报
02.课程特色
国际引导大师制作
国内资深SPOT认证培训师交付
18人左右小班授课，80%时间用于研讨与练习，练习机会充分
系统实用的方法技巧工具
整合国内外引导技术相关实践
03.学习收益
1、一个模型：学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤；
2、一次团队引导活动：掌握SPOT引导技术，至少设计一次团队引导活动；
3、两个基本引导动作：发散和收敛；
4、三O：会议目标、产出和成果（研讨什么/研讨出什么/为什么研讨）
5、四个步骤：掌握设计团队引导活动的四个核心步骤；
6、五大核心技能：通过实战模拟，掌握引导师五大关键技能；
7、十多种常用引导工具：团队钻石模型以及十六种常用的发散与收敛工具；
8、其他工具：视觉化呈现、世界咖啡等。
04.训战结合
课前阅读：工作坊开始之前需要完成课前阅读
注重实战：工作坊特别强调实践与练习，夯实学员基础技能
大量反馈：学员会接受来自学习伙伴与导师的大量反馈
05.学习认证及资料
在工作坊结束之后，达到学习标准的学员会获得新加坡引导师协会FNS颁发的国际引导师学习证书。
学习资料
1、学员手册；
2、《SPOT团队引导》（第二版）原版新书；
课前预习
每位学员报名后将立刻收到SPOT第二版图书和导师带读的线上学习视频。
06.三天学习安排
Day 1 | Day 2 | Day 3 |
·入场调查 ·团队引导的定义 ·引导 4D 模型 「D1」：确定需求 「D2」：过程设计 ·核心能力 ·作业：阅读清单 | ·引导风格 ·外交大使式分享 ·S.P.O.T 技术 ·实践与练习 #1、#2 「D3」：实施研讨会 「D4」：发现新的学习 ·作业 | ·漫游挂图 ·实践与练习 #3、#4 「D1-D4」 ·实践与练习 #5#6 「D1-D4」 ·总结与结束 |
07.引导工具清单
发散工具 | 收敛工具 |
1、头脑风暴； 2、书写式头脑风暴； 3、力场分析； 4、开放空间； 5、创建愿景； 7、漫游挂图； 8、入/出场调查； 9、世界咖啡。 | 1、点投法； 2、分投法； 3、同类整理； 4、二乘二矩阵（定性/定量）； 5、多维决策矩阵； 6、外交大使式分享； 7、达成共识。 |
08.基于SPOT的四类工作坊情境
09.SPOT认证培训师授课
王延广 Kenny wang
国际引导学院CCF认证资深引导师
《SPOT团队引导技术》认证培训师
《问题分析与创新解决》工作坊导师
擅长引导《问题分析与创新解决》、《未来探索》战略研讨会、《（半）年度经营分析》研讨会、《业绩突破》研讨会、以及“冲突转化”（从破坏性到建设性）、“愿景创建”（愿景、价值观到行为规条）、“企业文化共识”、“行动学习”等工作坊。
SPOT认证培训师及CCF证书
10.课程信息
公开课程认证费用：8800元/3天/人 （含教材、图书、证书、税票）
*此费用为中国市场统一代理价，转发此链接到朋友圈支持宣传，公开课享受优惠价7800元。
联合主办：关键对话 / 原动力
机构网址：www.keytalk.com.cn
版权所有：FNS新加坡引导师协会（Facilitators Network Singapore）
咨询联系：136 1300 1106 （Kenny）
上课时间：
2024.10.25-27日（周五-日）
课时安排：9:00-12:30，14:00-18:00；第三天17:30下课
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11.国际权威推荐等
SPOT认证培训导师与INIFAC主席Eileen Dowse
国际引导学院（INIFAC）主席 Eileen Dowse：
SPOT清晰明了地阐述了团队引导技术数十年的理论和研究，简单易用的引导工具和流程设计令人难忘。
12.往期：
深圳毕业学员合影
《SPOT团队引导》北京认证班-2024年3月
我们教：SPOT团队引导技术工作坊 / 成为引导式的管理者 / TFT引导式培训师 / 问题分析与创新解决 /《引导师五步七问工作坊落地技巧班》
我们做：未来探索战略共创工作坊 / 目标共识工作坊 / 复盘 / 业绩提升工作坊 / 跨部门沟通与协作工作坊 / 变革工作坊 / 行动学习 / 行为准则工作坊 / 核心价值观工作坊 / 基于AI欣赏式探询的“裸心会”、“热椅子”工作坊
工具库：32、打破沟通壁垒：翻转辩论 The Flip-Flop Debate / 31、从「非此即彼」的困境走向「极性管理」的圆融 / 30、「鱼缸会谈」：人人都可以成为演讲者的集体汇谈方法 / 29、浮现内心隐而未显的假设：「左手栏」——「引导工具库29」 / 28、那些著名的“2x2决策矩阵” / 27、世界咖啡/ 26、开放空间工作坊技术 / 25、自下而上的战略规划：未来探索 / 24、人人都可以上手的私董会 / 23、团队对什么说YES和对什么说NO：生态周期规划 / 22、建立团队韧性：关键不确定性矩阵 / 21、问题矩阵 Agreement-&-Certainty Matrix / 20、整合-自治 Integrated~Autonomy / 19、名人访谈 Celebrity Interview / 18、旁观者清「人类学研究」 Simple Ethnography / 17、一起涂鸦 Drawing Together / 16、换位思考的倾听：听到、看到、尊重 Heard, Seen, Respected (HSR)/ 15、使用「最低规范 / Min Specs」释放团队最大的活力 / 14、即兴心理剧创作/ 13、三人行 Troika Consulting/ 12、引发微小行动的「15% 解决方案」 / 11、反向头脑风暴-用TRIZ打破惯性思考 / 10、解决「既要...又要...」的“悖论思考” / 9、目的、使命、价值观“开采法”——千万次地问为什么 / 8、破冰：即兴社交 / 7、认可练习 / 6、积极聆听 / 5、团队共识画布 / 4、臭鱼模型 / 3、化解冲突的对话阶梯：W³ - What、So What、Now What？/ 2、人人参与、相互激发的极简会议方法：“1-2-4-All” / 1、Check-In / Check-Out 出入场调查
