无论你在哪里，立刻开启云端SPOT学习吧
线上：4次直播
（每周三19:30-21:00）
6.19/6.26/7.3/7.10
线下：任选一场《SPOT团队引导》
北京、深圳、广州、成都
线上直播学习会
牢固掌握引导知识，SPOT认证导师带领，答疑解惑；
线下三天工作坊
五大能力14个工具，SPOT认证导师教学，在做中学。
线上学习会用书
一、线上直播学习会安排
这是选修课，漏课可以回看学习视频，本期SPOT线上读书会的时间安排如下：
1、2024年6月19日 19:30-21:00 SPOT书 第1-3章
2、2024年6月26日 19:30-21:00 SPOT书 第4-5章
3、2024年7月3日 19:30-21:00 SPOT书 第6章
4、2024年7月10日 19:30-21:00 补充学习：《积极的聆听与谦逊的探询》
以上学习会的全程带领者：王延广 Kenny（SPOT认证培训师）
二、线下三天工作坊（建议在一年内任选一场）
深入训练引导技术的五大核心能力和团队常用的14个引导工具，SPOT认证导师全程教学，在大量的练习中学。线上学员可根据自己的情况任选一次学习，这是获得SPOT证书的必修课程。
四、报名及费用等
1、费用：8800元/人 （线上+线下）；
2、费用含税票、SPOT证书（FNS及国际引导学院颁发）、学员手册和《SPOT团队引导》第二版新书等；
3、费用含4次在线学习会和1次线下三天版的认证班；
4、线下工作坊需在一年内完成；
5、全程参加三天的线下工作坊方可获得证书；
6、个人原因取消线下工作坊者，学费不退。
7、主办单位：深圳/成都关键对话管理咨询有限公司
8、联合主办：先闻道/CSTD/中智光华等
9、课程版权：新加坡引导师协会-FNS
广州毕业的某期学员
我们教：SPOT团队引导技术工作坊 / 成为引导式的管理者 / TFT引导式培训师 / 问题分析与创新解决 /《引导师五步七问工作坊落地技巧班》
我们做：未来探索战略共创工作坊 / 目标共识工作坊 / 复盘 / 业绩提升工作坊 / 跨部门沟通与协作工作坊 / 变革工作坊 / 行动学习 / 行为准则工作坊 / 核心价值观工作坊 / 基于AI欣赏式探询的“裸心会”、“热椅子”工作坊
工具库：28、那些著名的“2x2决策矩阵” / 27、世界咖啡/ 26、开放空间工作坊技术 / 25、自下而上的战略规划：未来探索 / 24、人人都可以上手的私董会 / 23、团队对什么说YES和对什么说NO：生态周期规划 / 22、建立团队韧性：关键不确定性矩阵 / 21、问题矩阵 Agreement-&-Certainty Matrix / 20、整合-自治 Integrated~Autonomy / 19、名人访谈 Celebrity Interview / 18、旁观者清「人类学研究」 Simple Ethnography / 17、一起涂鸦 Drawing Together / 16、换位思考的倾听：听到、看到、尊重 Heard, Seen, Respected (HSR)/ 15、使用「最低规范 / Min Specs」释放团队最大的活力 / 14、即兴心理剧创作/ 13、三人行 Troika Consulting/ 12、引发微小行动的「15% 解决方案」 / 11、反向头脑风暴-用TRIZ打破惯性思考 / 10、解决「既要...又要...」的“悖论思考” / 9、目的、使命、价值观“开采法”——千万次地问为什么 / 8、破冰：即兴社交 / 7、认可练习 / 6、积极聆听 / 5、团队共识画布 / 4、臭鱼模型 / 3、化解冲突的对话阶梯：W³ - What、So What、Now What？/ 2、人人参与、相互激发的极简会议方法：“1-2-4-All” / 1、Check-In / Check-Out 出入场调查
