创造性张力
我之前说过，结果创造的生活态度是真正领导力的基础，它可以被看作是个人和组织行为的全新范式，它代表着一种自然倾向于产生我们想要的结果，而不是让我们回到原点的结构。现在我想深入探讨一下这种结构。
在描述结果创造的态度时，我提到了我们对想要创造的结果的意识。我把这种我们想要的结果的图景称为“愿景”，我将在本文后面讨论什么是愿景以及我们如何获得愿景。
目前，我们只需要知道，为了创造一个结果，我们必须在脑海中有一个关于这个结果的想法，这个想法要清晰到足以让我们在真正创造出这个结果时能够认出来。（如果这看起来过于简单或过于简单化，请记住，在问题反应的态度中，我们采取行动时脑海中没有其他结果，除了没有问题或摆脱障碍。）我们想要创造的结果的这种愿景是领导力核心结构的一个组成部分。
第二个结构组成部分自然而然地从第一个组成部分中产生。在我们能够对我们想要的结果采取行动之前，我们必须意识到我们必须用什么来工作。在我们能够朝着我们想去的地方迈出一步之前，我们必须知道我们现在在哪里。
我们必须尽可能了解我们当前的状况，或者正如我所说的，我们的“当前现实”。这里的诀窍不是陷入试图修复当前现实——而是去了解它。
创造者心中有比固定问题或消除障碍更大的东西（愿景）。
如果我们的愿景清晰，我们对当前现实的把握也很清晰，那么我们就会立即注意到结果创造结构的第三个也是最强大的组成部分。
我们注意到我们现在拥有的东西和我们最终想要拥有或创造的东西之间的差距。我们对这种差距的意识创造了一种积极的力量，我称之为“创造性张力”。
如果我们培养一种纪律，即专注于我们最想要的结果，同时诚实地面对当前现实（而不试图快速解决它），那么这种结构的自然倾向是随着时间的推移，通过改变当前现实来实现愿景（弗里茨，1989）。
培养和保持创造性张力是结果创造生活态度的核心纪律。它是推动持续增长的引擎。领导者精通于培养它，因为他们已经认识到这种差异不是敌人，而是改变的友好而强大的力量。
然而，建立创造性张力并不像看起来那样容易，尤其是在问题反应结构成为无意识习惯的情况下。当我们意识到我们想要的结果和我们的当前现实时，它们之间的差距可能会让我们感到焦虑。
伴随创造性张力的焦虑是正常的；我们都会经历它。然而，我们有一个选择。我们可以对焦虑做出反应，发现自己尽管有最好的意愿，却仍然牢牢地陷入问题反应的态度中，或者我们可以将注意力集中在结果上，并将我们的焦虑视为我们当前现实的另一个组成部分。
这是一个微妙但强大的区别，它让我们更接近于描述为什么发展我们的领导力需要终身纪律。领导者维持，甚至寻求，创造性张力。他们拒绝让自己陷入对不可避免的焦虑的反应中。他们并不忽视这些负面情绪；相反，他们是自身恐惧的学生。但他们知道，创造性张力——他们学会像我们感受到橡皮筋的张力一样明确地感受到它——是创造他们想要的结果所需的能量的最佳来源。
领导力纪律
有八项纪律可以促进和维持向真正领导力的结果创造态度的转变。大多数这些纪律是内在纪律；也就是说，它们是领导者在自身内部进行的工作。正如沃伦·贝尼斯所说，“领导者的工作是内在工作。”其他纪律则与采取行动有关。本文的其余部分将描述这些纪律。
一、内在纪律：
1、不断辨别值得我们最深承诺的个人目标
2、将该目标转化为对期望未来的愿景
3、选择或完全致力于那个未来
4、面对并探究限制我们的恐惧和内心障碍
5、发展直觉以平衡和指导理性分析
二、外在纪律：
6、学习系统思考和设计新系统
7、在与他人合作追求愿景的过程中，真诚而勇敢地参与对话
8、发展领导力学习社区
未完待续；
相关：
1、MASTERING LEADERSHIP 我是源头领导力系列-1
2、从“反应性”到“创造性”——MASTERING LEADERSHIP 我是源头领导力系列-2
补：罗伯特·弗里茨的「创造者」
《阻力最小的路径：学会成为自己生活中的创造者》（《The Path of Least Resistance: Learning to Become the Creative Force in Your Own Life》）
任何人都拥有创造的内在力量，罗伯特·弗里茨的革命性计划可以帮助你创造任何东西，从功能齐全的厨房到电脑程序，再到艺术作品。探索创造的步骤，了解创造你真正热爱的事物的重要性，如何专注于创造过程，从现在的位置走向你想要到达的地方，以及更多。
“历史上最伟大的领导人和政治家并不是问题解决者，他们是建设者，他们是创造者。”
创造者：
创造者们沿着实现自己愿望的道路坚定地前行……
他们预见到前方可能遇到的障碍，并在必要之前做好准备迎接挑战。
他们以更有创造性的方式对待生活，而不是“努力工作和流汗”的方式！
结构：
“下次您进入建筑物时，请注意建筑物的结构如何决定您穿过它的路径。”
你真的能确定自己的道路吗？
弗里茨在这里向我们表明，事实上我们并非如此......
这里的重点是结构决定行为！
走廊为您提供了一条行走的道路，楼梯间是您在建筑物中向上移动的途径。
这在建筑物中当然是正确的，但在我们的环境中也是如此。
结构冲突：
“每个人生活中最常见的结构性冲突都是由两个相互竞争的紧张解决系统形成的。”
“一个取决于你的愿望。”
“另一种是基于一种不相容的主导信念，那就是你无法满足自己的愿望。”
还记得我们之前讨论过的结构吗？
事实证明... 大多数人都存在弗里茨所说的结构性冲突！
每个人都有欲望…… 他们想在生活中创造一些东西！
但是... 我们大多数人也相信我们无法实现这一点！
（有时在生命早期就被作为一种防御机制而习得）。
结构张力：
“你想要的和你现在拥有的之间的差异形成了创作过程中最重要的结构，即结构张力。”
因此，我们有了橡皮筋这个概念。
现在让我们来谈谈如何利用这些弹性特性来为我们自己谋福利！
首先，我们需要将我们想要的橡皮筋固定到某个大的东西上。
越大越好，正如弗里茨在这里告诉我们的，我们与我们的愿望之间的距离是我们为了实现愿望所需要的张力。
所以当我们创造我们想要的东西时......
请记住，没有压力的状态不是一个好的状态！
相反，我们希望能够感受到我们与目标之间的距离。
读到这里，字里行间，但是：
我不认为我们需要让自己对当前的处境感到缺乏、内疚或羞愧才能产生这种紧张感。
相反，我认为我们应该致力于让我们与自己的愿望的联系在我们的头脑中更加具体、更加深刻、更加生动！
不要担心您现在在哪里，而要担心弹性材料被绑在哪里，并知道结构张力的力量最终会带您到达那里！
创造力：
“如果你没有从根本上选择成为你生命中占主导地位的创造力，那么无论你做什么来使自己受益或改善你的生活，你都只是找到了更复杂的方式来应对环境。”
弗里茨告诉我们，我们可以做出一个选择，然后松开拉着我们回来的那条橡皮筋：
“这一根本选择——成为你生命中占主导地位的创造力——是整个创造力方向的基础。从这一选择开始，欲望这个词的含义对你来说发生了变化，从‘空想和希望’变成了‘对人类最高抱负和愿景的真实愿景’。”
就是这样！ 我们需要从环境的受害者转变为生活的创造者。
愿望将成为我们最高抱负的真实愿景，而不仅仅是希望和梦想！
总结一下就是：你之所以还不够成功，只是因为你缺一根橡皮筋而已。
123开始吧：
“开始创作过程的最佳地点就是结束的地方。”
“你最终想要的结果是什么？”
“这种思维方式可以帮助你独立于如何创造结果来构思你想要创造的结果。”
创作过程分为五个步骤：
第1步：从结局开始。（你要去哪里？）
第2步：目前存在什么？（你现在在哪里？）
第3步：采取大规模行动；
.....
来源：互联网，整理翻译：KeyTalk
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