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随着数字经济加速发展，无论是各级政府还是企事业单位，无论是个体户还是自然人，要么已经走在数字化转型之路上，要么正在筹划如何开展数字化转型和升级。
在产业数字化大潮席卷每一个垂直行业的当下，三大运营商作出的反应无疑是非常迅速的，纷纷通过产品服务、运营方式、商业模式的转型，大踏步地向着产数和战新业务拓展迈进。
然而，面对这样巨大的转型变革，运营商各级管理者和广大员工还存在大量的认知鸿沟，甚至对产业数字化新理念、新趋势和新机遇的理解都尚不清晰。
比如关于数字化的概念、起源和演变，关于政企客户数字化转型的模式与需求，关于运营商产数发展面临的机遇和挑战，关于运营商对产数业务的界定、策略和聚焦领域，关于产数发展的趋势及其对电信业务的影响等等。
进一步来看，在国家倡导大力发展战略性新兴产业之后，运营商普遍也提出了自己在战略性新兴业务领域的发展计划。
例如中国电信提出的7大战新领域是：云技术及算力网络、大数据、人工智能、信息安全、数字中台、量子科技、新一代信息通信；中移动提出的6大战新领域是：云和算力网络、人工智能、6G、大数据、能力中台、安全；中联通提出的5大战新领域是：大联接、大计算、大数据、大应用、大安全。
但是，完整的产数业务体系长什么样，战新业务又是一个怎样的逻辑架构，深入到每一个业务板块有哪些具体产品，这些产品基础能力如何，面向哪些细分客户群体，能够解决客户哪些业务场景中的问题，渠道销售应该如何组织和开展，可以采取哪些有效的路径和方法，有哪些可资参考和借鉴的成功案例……
所有这些问题，都是前端作战单元管理者和基层一线关心和希望学习的内容。
事实上，随着企业云改数转战略的不断推进，从集团到省、市，再到区县和乡镇，各级企业单元都在不遗余力地推动全员学习产数和战新业务，提升意识和能力。
不过，在这场波澜壮阔的学习浪潮中，很多一线人员、甚至管理者慢慢意识到三个难以克服的问题，而它们却又是必须逾越的拦路虎。
其一，需要学习的内容太多、太庞杂了，很难在头脑中建立一个体系性的知识框架。
其二，很多专家和大咖讲授的课程太深奥了，技术名词很多，听起来总觉得晦涩难懂，不容易掌握关键知识点。
其三，讲产品的老师很难讲明白如何开展销售，讲销售的老师又总是对产品很难表述到位，使得学习者难以实现产品知识和销售实践的融会贯通。
为此，笔者基于自己10年的IT生涯、13年的销售历练和近4年来产数业务领域的积累，在2021年开发的课程《云·改变世界，云改·创未来》基础上，经过多轮迭代，完成了新课程《产数战新，云创未来》的开发，希望能够给那些对产数和战新业务培训需求迫切的作战单元带来力所能及的帮助。
最近，这门课程经历了三场大型培训的实战检验，内容框架已全部成型、成熟，欢迎有需要的小伙伴（地市以上）约起！
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