5年了，我依旧认同万科天荟是「国潮第一场」，甚至在整个年轻力商业中也占有重要的一席之地。
从定位中来解读，TA是为数不多的项目中，力透「国潮」二字的「年轻力非标项目」（其实一开始，我们并没有把天荟列为非标项目，直到5年以来项目借圈层文化顺势而为、侧重细分的年轻力运营，证实了其不传统之处）。
去年我也越来越有这样的感受：在这里，「国潮」并不代表某一类现象级品牌，而是在「MADE IN CHINA」（这也是项目最新的口号）基础上，有文化输出导向、主动引领趋势的这一类人及其「主理」的品牌集合。
这次五周年庆，我也直观感受到了这一年万科天荟在努力释放「国潮」这个概念——
不止在孵化输出国潮品牌，也在输出国潮中藏着的「年轻力文化」。
12月14日晚间，一场「MADE IN CHINA中国制造·青年大秀」活动在项目主街中部搭台亮相，震耳的音乐和部分夸张风格的模特走上T台，充满视觉张力。现场感觉是，气氛简直潮到「生人勿扰」。
2024年，天荟一如既往的「大胆」，直接造就了这里变成一个更加「尖锐」的场域，直观感受就是，或许没有一个地方像天荟这样更有「主理人精神」*。
*「主理人」这个词语本就从日系潮牌服饰或地下说唱街舞等领域发源而来，指那些花费更多时间和精力，提高亚文化群体凝聚力和影响力的人，后被广泛用于指代能将自身特质与品牌强结合的创业者，并用个性化、非标准化的产品抓住年轻人眼球的人。
它也逐渐演变成一个广泛的社会用语，用来指代在不同行业或领域的青年创业者，特别是那些在潮流、时尚、文艺品牌中担任主要管理者和决策角色的人物。词语的流行也反映了个体崛起和个人展示的一种趋势，强调个人才华和能力。
因此，天荟的「主理人」所扮演的角色其实更符合定义中的身份。
*不然，谁会给「兄弟」品牌打造这样一面巨大的涂鸦墙，够有「态度」吧。（位于1807门店外立面一侧涂鸦墙，展示的是「BOSS OF Couple Hunnid」谢帝，这间店也正好位于涂鸦墙右侧）｜图据1807主理人Chrislv小红书
万科天荟面向和代表的，就是这一类活跃在成都的主理人，而非「职业经理人」，以及支持这个圈层的年轻人，他们崇尚的社交文化是「兄弟HOMIE」，讲道义也讲人情。
所以，运营、推广、招商都要变成非传统的逻辑。我感觉，万科天荟更进一步的地方就在于，「运营团队」、「主理人」、「年轻消费者」共同作用，让其在去年形成了良性循环的「HOMIE关系」，真正从「人」的角度把握年轻力商业运营。
一是团队和商户/主理人的关系运营。
拿五周年大秀的出场嘉宾来看，项目不仅邀请到了场内知名主理人出席，此外流量Rapper诺米么lodmemo、新锐音乐制作人Slimboy、非日姜作为特约嘉宾也空降活动现场，现场大部分都是他们带来的「人气」，好关系让他们在关键时刻「为项目扎起」。
而在2024年7月，以万科天荟为会长单位的「成都零售商协会分会——成都主理人品牌发展促进会」成立，并在持续吸纳更多外部品牌加入协会。相比卖货而言，万科天荟已经上升到了「年轻力文化输出」的维度，主理人文化也在成都受到更「正统化」的认可。
二是项目和消费者之间的关系运营。
2024年，天荟将整个视觉体系和硬件软件进行了更新打造，小写的「th.天荟」更贴近年轻人形象，打造了更具有年轻审美的电子导视系统；
咖啡店就在旁边，宠物车就在里面的首个「Homie客服中心」（提供咨询答疑、客诉处理、宠物友好、失物招领、临时应急、定制周边售卖等服务）成立，实在精辟。
做「从年轻人里来」的活动，为他们提供「聚光灯」。
去年国庆节期间，联合成都2大艺术类院校开展阵地活动，与成都美术学院师生联合打造白日梦狂想系列展，与四川音乐学院联动川音尚美音乐节做快闪活动，同步抖音直播，发挥「高校圈」的号召力，把学生们的国庆节变得很有意义。
新型宠物友好、滑板友好都是基本操作了。配合轻户外招商和成都骑行友好氛围，项目与028.C青年创意社区合作，宣布打造首个「成都骑行友好街区」（涵盖自助锁车、自助维修、简易养护、自动功能性饮品贩卖等公共设施）。
天荟算是去年首批做骑行友好的项目，有天当我突然看到天荟更新的停车桩和补给装置，心里暗暗对项目说了句「好样的」；
或许是在需要年轻人「赶紧来」的日子里，天荟又做了一个出乎意料的举动。
一个个看起来很「奇葩」的揽客手段，都因为是大胆的天荟而变得合理。突破性的营销和接地气的语态，至少让我觉得天荟不是一个高高在上的传教者姿态。
三是主理人和年轻消费者的关系运营。
以下手段则更体现「主理人意志」，从更小的维度上和空间内践行年轻人友好。
最妙的还是「一日店长」。过去几个月，天荟迎来了MEDM×艺人段晓薇、WHOOSIS×博主啊哦、NAWS×网红NANA、KAALIXTO×歌手袁一琦、Cell Aging×Rapper诺米的合作，每次活动都是人流爆满，堪比户外小型演唱会......
MEDM×STK联名发售、WHOOSIS×蜡笔小新IP联名、Oldgreen×新秀联名签售，这些场内的头部潮牌发挥领导力引入资源带动创新，像班级一样为同一个目标走到一起。
圣诞节那个夜晚我的感受又更加鲜明了一点——
Takemix在二楼的阳台邀请了吹萨克斯的NPC，东郊一侧外街有唱着《天外来物》的帅气乐队，NAWS在店外放上装置吸引消费者停留......大家都卯足了一股劲吸引顾客，而不是等待顾客进门。
如那面很有个人意志的1807涂鸦墙一样，天荟一直以「Rapper圈」、「青年主理人」为灵魂，团队鼓励、支持主理人释放创意，主理人则十分乐意投入资金精力，把这里打造成自家品牌后花园一样的地方。
话说，这不是一个「青年之家」又是什么呢——年轻力归根结底是要与年轻人站在一起。
每次看杉板桥商圈都有一点不一样的新感觉，2023年三个场子（万科天荟、东郊记忆、龙湖成都滨江天街）都陆续来到品牌「提级」的一年，场内动作都不小、肉眼可见业绩增长而非下滑。
但要说「谁来维持杉板桥的年轻」，仅从商业的维度来讲，必然会是「爆发力好」、「年轻力最尖锐」的万科天荟。就像杠铃一样，中间必须有一股不随大流的力量，两侧的重量才能带起来。
我能看出，在并不好的大环境下，其实团队一直在居安思危，毕竟在潮流品牌潜在性同质化的当下，未来的年轻人还会为天荟买单吗？
但至少，很少有这么一个为年轻人振臂高呼的项目，被放在最显眼的地方的是「年轻人本身」，原来一小撮年轻人也有如此强大的音量。
2025年是万科天荟迎来第一个5年调改的阶段，部分品牌换签势必带来品牌的「大换血」，在2024年末这种势头已经开始了。
街区内部，轻户外、女装等更加多元的国潮新店已经亮相，已入驻正装修的几个新品牌高高的围挡已经竖立；
潮流高街上的S45去年也换了新的门头，迎来了潮流街上首个女装NAWS，只等新山书屋一侧的AFGK和DEAL施工完毕后，呈现出天荟最后一块潮流拼图；
MAO Livehouse的一角，承接东郊记忆和办公客群的休闲餐饮氛围也在悄然布局，「坐酌」的新店即将打开，走到天荟的尽头还能坐在酒馆喝一杯酒。
二楼的餐饮烟火气更多元也更浓了：滨江天街一侧大餐饮是热闹非凡、灯火通明，街区内部是私密惬意、独树一帜。
谁喜欢无聊的空间呢，尤其是像我这样只想在家门口转悠的年轻人。
可以期待一下，场内有一丝不恰当的地方都将在明年迎来新的精心设计，以增强这块小乐园对客的驻留时间，使其足够圈层化又不失大众吸引力。
但如你所见，我们一直都在努力
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