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在营项目的升级焕新，是所有商业项目都必须面对的命题。
尤其在商业发展成熟的城市，它可以被视为一场新的「突围之战」——
在相对饱和的商业供应之下，如何重新找准定位、锚定核心客群，以精准补上生活需求的最后一块拼图？
以往通过年龄、性别等标签来划分消费者的背后，其实承载的是大家对于外在标签相似、就会有同样生活轨迹的期待，但近几年的市场证明，热爱二次元的白领与学生会在痛楼相遇，喜好户外的自由职业者和政府人员可能也有同频的灵魂。
生活方式，才能决定大家的心之所向；而商场焕新，本质还是对于生活方式的理解力比拼。
在商业没有最卷、只有更卷的上海，却有这样一个项目，重新定位一年后就迎来了明显变化——
2024年，上海爱琴海购物中心（后文简称「上海爱琴海」）0-3KM渗透率明显增强，客流同比提升22%，营业额同比提升12%。
从结果倒推原因，上海爱琴海所理解的生活方式，一定有值得思考的「独到之处」。
岁末年初，宜辞旧，宜迎新。
站在2025年的全新开始，回望上海爱琴海的一年变化，会发现年初的上海爱琴海定位发布会无疑是决定全年走向的关键节点——
令人印象深刻的，除了爱琴海品牌代言人迪丽热巴亲临现场的星光熠熠，全新发布的「城市沉浸欢聚地标」新定位，更彰显出了上海爱琴海对于核心客群需求、生活方式演变的深刻理解。
另一方面，需要持续突破现有触达范围，借助城市级发声、跨圈层活动等吸引远端消费者的到访，增加客群构成丰富度，实现商业影响力提升。
在这一背景下，我们会更能理解上海爱琴海打造「城市沉浸欢聚地标」的巧妙之处——
7月，NBA 3X东区决赛在上海爱琴海展开，24支队伍角逐冠军之际，NBA传奇球星德克·诺维斯基也亲临互动，与大家一起感受篮球梦的振奋人心。
无限欢聚的可能，背后蕴藏的是对不同生活方式的理解与包容，而这一点，在上海爱琴海的品牌焕新中，表现得更为完整。
在走访上海爱琴海的时候，我就注意到场内出现了许多「新面孔」，不仅反映出了全场极高比例的焕新水平，也让项目这一年的努力变得直观具象——
2024年，上海爱琴海在延续对于复合生活场景打造的同时，又持续拓展对于不同生活方式的接纳与探索——
相较于刻板的定义人群与生活方式之间的链接关系，上海爱琴海并不标榜自己是任何生活方式的代言人，而是倾向于以开放的态度，解锁更多焕新场景和大众品牌，欢迎大家在多元选择中自由探索。
某种程度上，上海爱琴海不再是一个单纯的购物消费场所，而是不同生活体验的集合平台。
在这个充满流动和变化的时代，相较于对于生活方式的引领和定义，或许能够看见与接纳，才是最具有力量的所在。
近一年的积极调整之后，上海爱琴海的变化是十分直观的——
项目出租率达到97%，同比提升6.5%，销售额同比提升12%。
伴随着入驻品牌的陆续开业，上海爱琴海开业率预计也将明显提升，转化为更明显的体感热度。
如果说重新定位的第一年是蓄势，那么后面的持续发力，才能决定这把火是否可以烧得更旺。其间的「延续性」，成为了决定许多项目是否可以成功升级的关键。
而在这一点上，上海爱琴海显然是个中强手。
除了前序提到的复合场景的打造组合，2025年，在空间升级方面，上海爱琴海还将更进一步，对B1、2F、室外街区等进行空间场景的全面提升，在持续优化空间质感的同时，也进一步探索生活方式的持续扩容。
2025年，上海爱琴海将在广场区域打造全新主题街区，定制化呈现品牌店铺以及特色亮化，结合喷泉与灯光的配合，极有希望成为沪上新晋热门打卡场景，引起社交平台的爆发式传播。
如果说空间升级是欢聚主题的外在表现，那么上海爱琴海的内容提升也依然步履不停。
上海爱琴海的招商策略，将延续2024年的焕新主题，持续关注家庭客群，并在娱乐体验和餐饮业态重点发力，重在打造满足不同欢聚场景的氛围组合，落实对楼层/区块氛围的整体重塑。
在完成阶段性品牌框架搭建的同时，上海爱琴海也将借助相对稳定的品牌生态，稳固商圈格局中的相对位置，为下一阶段的提升奠定基础。
同时，上海爱琴海还将结合创新场景、特色IP和主题策展，通过一系列城市级事件的打造，强化项目声量、实现传播破圈，不断加深与新生代的情感链接，全面变身为区域欢聚生活首选地。
结语
如果将商场焕新看作一场长跑，那么上海爱琴海或许也只是刚刚完成了起步助跑，但在这场生活方式理解力比拼的赛场上，它为自己开了个好头，也让我们更加期待它后续的表现。
作为爱琴海华东的旗舰项目，开业7年、重新出发的上海爱琴海更像是爱琴海华东区域（以下简称「爱琴海华东」）发展的缩影——
一方面，爱琴海华东区域下设上海事业部、江苏事业部、浙江事业部，共布局17座城市，管理项目共计27个（截至2024年12月），拥有相当深厚的运营经验沉淀；
另一方面，爱琴海华东正式成立于2023年11月，就成立时间而言又相当年轻。
-有态度、有温度、有高度、有深度-
能同时做到，的确很有难度
但如你所见，我们一直都在努力
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