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一家公司从出现问题到病入膏肓，有5个症状：
第一，干得好，没掌声；干不好，不追责。日子过一天算一天，不高兴就怼人，员工更关注个人情绪，而非工作成果，这是员工成就感缺失的表现；
第二，任何制度和流程，都推不下去。罚，没效果；奖，没反应，领导指令就是空气，这是领导者权威感丧失的表现；
第三，工作群没回应、职责之外的事没响应、同事遇到困难得不到任何呼应。部门与部门之间，非常冷漠，彼此漠不关心，关系还不如外部合作伙伴，这是团队归属感缺位的表现；
第四，年初战略目标没人当事，绩效考核指标形同虚设。公司重点项目迟迟不见推进，这是组织使命感匮乏的表现；
第五，团队老人丧失战斗力，好不容易进来的新人难融入。中间力量与第二梯队长期断档，这是企业文化有毒的表现。
5毒俱全，该怎么办？要彻底治愈组织溃烂，需要对症下药，从5毒俱全，变为5剂良方，我给大家做个分享：
第一剂：重塑成就感，干好干坏分界限。成绩要奖，问题要罚，绝没有躺平的中间地带。目标要真，结果要实，杜绝“滥竽充数”，让好人有好报，牛人有空间；
第二剂：恢复权威感，制度要“长牙”。规则要有刚性，违规了，就要按制度办，只要制度不兑现，领导的任何指令最终都会成为笑柄。奖必到位，罚不落空，领导者以身作则，不搞下不为例，不做“老好人”，让制度真“长牙”；
第三剂：消灭部门墙，不能有“孤岛”。项目卡在了哪个部门？遇到问题谁在互相甩锅？要么责任机制有问题，职责不清晰，边界不明确；要么文化有问题，主动担责的人，下场都不好，搞得人人自危，有问题视而不见。绑定责任、达成共识、重建关系、文化变真，才能让跨部门协作有滋有味；
第四剂：明确组织使命感，战略必须层层分解到人。年度战略不是画大饼，得变成每个部门、每个团队、每个岗位的关键任务、具体措施与必赢之战。没有行动、没有目标、没有责任，这才是整个组织丧失使命感的源泉；
第五剂：重建企业文化，激活“中坚力量”。别指望团队中的“老人”自发成长，更不能对“养老”行为视而不见，新目标要设定，职业规划要面谈，成长无止境，老人也需要持续进化；团队中的“新人”也不会自动成长为骨干，需要老带新，需要导师制，需要老人和新人连在一起才有力量。
五剂猛药，各个击破，快速治愈组织的溃烂状态，让组织重获健康。更关键的问题是，管理者的勇气和领导力。
（全文完）
