在很多管理者看来，亲力亲为是一种美德，不仅能给员工做表率，还能体现自己的以身作则。
事实上，亲力亲为本身无所谓对错，但问题是，如果管理者凡事亲力亲为，员工又该做什么？
尤其是那些本该员工做的事，管理者也抢着做，你让员工干什么？
管理者长期亲力亲为，那些愿意做事，愿意担责的员工，哪还有什么工作机会，他们会选择离开，还是选择躺平？
最后留在管理者身边的，都是哪类员工？这果真对公司发展有利吗？
另一个层面，管理者凭什么相信，自己的亲力亲为，效果永远比员工做得好？
想想科西嘉岛上，那位自负的指挥官，想想大明朝那位凡事亲力亲为的帝王，想想动不动就亲自指挥一线作战的那位校长，在亲力亲为这件事上，还请管理者三思而后行。
