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在上期文章《真相来了｜战略解码后，一切万事大吉？小心4个误区》中，我们提到了战略解码不等于战略落地的问题。战略解码，仅仅是企业战略推进中万里长征的第一步。那么，在公司战略解码后，还要做些什么？废话不多说，以下六件事，当是企业老板和管理者关注的重点：
第一件事：建立强有力的战略执行小组（SET）或办公室（SEO）
战略解码后，公司需要构建一个独立且强有力的战略执行小组（SET）或战略执行办公室（SEO），对公司战略解码后的落地执行，进行全方位的监督、协调和推动。SET/SEO不是仅仅在纸面上跟踪KPI，而是要实际深入到每个项目中，解决具体的问题。SET/SEO的核心职责包括资源分配、进度跟踪、战略调整，以及高层与执行团队之间的沟通。
以华为为例。华为的战略执行体系堪称典范，在华为国际化战略推进中，华为的SEO发挥了至关重要的作用。他们不仅关注战略的制定，还确保每一项任务都有具体的负责人和详细的执行计划。更关键的是，SEO会定期向管理层汇报进展，并对项目进行实时调整，确保战略不偏离轨道。而麦肯锡的一项研究也显示，在跨国企业中，凡是设有强有力的战略执行小组（SET）或战略执行办公室（SEO）的公司，其战略目标达成率比未设置该小组或办公室的公司高出30%。
怎么办？其实，对很多中小企业而言，或许设置战略执行小组（SET）或战略执行办公室（SEO）都太过“奢侈”。最好的办法，其实是高管或者核心管理层成员，扮演SET/SEO相应的角色和职责即可。岗位可以不设，但职责必须履行。
第二件事：明确公司资源配置优先级
战略解码后，公司必须根据年度战略目标、主要矛盾及战略重点，重新审视、配置及整合资源，以确保最重要的战略目标获得最优质的资源支持。资源配置不仅仅包括通常意义上的人财物等资源，还包括技术、时间、关键岗位设置等等。只有将资源优先集中于最核心的战略目标，企业才能迅速形成竞争力
以特斯拉为例。在推进经济型Model 3产品扩张时，当时的特斯拉面临极大的财务（缺钱）和技术（产能）难题。这种情况下，马斯克的做法简单粗暴：将特斯拉所有资源优先集中到电池技术和超级工厂建设上，砍掉其他非关键业务的资源支持，哪怕技术再领先、前景再好，也必须为Model 3的产品扩张让路。正是这种极端的资源聚焦策略，使得特斯拉迅速在电动车市场建立了超越对手的竞争优势。
反过来，公司战略资源配置，最忌讳“撒胡椒面”。国内某家大型（传统）制造企业在战略解码后，明明确定了“单品突围”的战略目标，但老板和高管团队依然耐不住寂寞，嘴上讲聚焦，但实际行动上，却变相鼓励和支持公司多条业务线齐头并进，试图在短时间内实现全面突破。然而，由于资源分散，各个项目都只能“浅尝辄止”，导致研发效率低下，市场推广力度不够，最终错失了最重要的市场窗口期。这家企业的教训告诉我们，资源分配的优先级一旦模糊不清，战略落地就会步履维艰。
怎么办？一些优秀企业的做法是：资源优先级打分法。很简单，就是根据公司战略目标的重要性和紧急性进行评估（打分），把最优质的资源投入到最有价值的项目中。同时，定期复盘资源配置，及时调整策略，确保资源使用的最高效益。
第三件事：设计清晰的绩效激励机制
战略解码后，公司战略目标能否顺利落地，激励机制至关重要。而传统的绩效考核方法往往并不能适应新战略的要求，导致员工没有动力真正推动战略执行。因此，公司需要设计与战略紧密结合的绩效激励机制，让每个员工都能清楚自己对战略目标的贡献，并获得相应的奖励。
以阿里巴巴为例。在阿里历次组织变革中，总结出一套“共创分享”机制，直接将公司战略目标与员工激励挂钩。比如，在阿里云业务初创阶段，阿里将市场拓展和技术开发等关键业绩指标（KPI）逐一拆解，根据难度和重要性，给予团队相关人员丰厚的期权激励，极大地调动了团队的积极性。后来，这也变成科技初创公司的通行做法。《哈佛商业评论》曾发表过一篇文章研究性文章提到，与战略目标紧密挂钩的绩效考核体系，可以让企业整体执行力提升40%以上。当然，激励机制的有效性，不仅体现在物质奖励上，更体现在对员工职业发展的认可与支持。
怎么办？最常见的做法，公司可以结合平衡计分卡（BSC）模型，将财务、客户、流程、学习与成长等多个维度的KPI细化，并在每个维度上设计与战略目标相匹配的激励政策，形成全方位的战略驱动激励体系。
第四件事：进行实时监控和反馈机制
战略落地过程当然不是一成不变的，遇到变量很正常。因此，公司需要实时监控战略执行的进展，并根据实际情况快速调整策略。这就要求管理层建立一套高效的监控和反馈机制，确保信息传递及时，问题发现早，调整动作快。
这方面，最典型的标杆是丰田。丰田以TPS（丰田生产方式）闻名于世。其中有一个关键因素就是“安灯系统”。在生产线上，任何员工都可以拉下安灯，立刻通知管理层问题所在。这种实时反馈机制，不仅保证了生产质量，更成为丰田战略执行中的一部分。在丰田全球化战略推进中，这种敏捷的反馈机制，帮助公司在变化的市场环境中快速反应，持续优化。
怎么办？在数字化的今天，企业不用非要让员工“拉下安灯”，可以借助于数字化手段，实现战略落地的实时监控和反馈。比如，企业可以利用数据分析平台和信息系统，构建实时战略执行仪表盘，帮助高层及时掌握进展情况，做出快速决策。此外，设立定期战略复盘会议，确保公司随时根据内外部环境变化调整方向。
第五件事：加强跨部门协同与资源整合
战略解码后，公司战略目标的达成，往往涉及多个部门的协作，然而部门之间的沟通不畅、资源不共享等问题，常常拖慢战略落地进度，甚至导致战略失效。因此，公司必须打破部门壁垒，建立高效的协同机制和资源整合平台。
以字节跳动为例。在其全球化战略扩张中，字节跳动建立了强大的跨部门协同机制。比如，产品部门和市场部门会通过一个统一的协作平台（飞书），实时共享用户数据和市场反馈。这种高效的资源整合，让字节跳动在短时间内快速扩展国际市场，并取得了显著的市场份额。而另一家国内知名企业，其在“出海”战略推进时，就没有那么幸运。由于各个子公司和职能部门之间缺乏协作，导致资源重复浪费和市场响应迟缓，结果被竞争对手抢占了先机。
怎么办？其实，企业可以成立跨部门项目团队，或者引入OKR（目标与关键成果）管理体系，促进各部门围绕同一战略目标协同作战。同时，通过共享资源库、数据中心等方式，提升资源整合效率。
第六件事：打造敏捷的学习与调整机制
战略执行过程中，永远不可避免的会遇到各种挑战和不确定性。这个时候，企业需要快速学习和调整，保持战略执行的敏捷性。打造敏捷的学习机制，可以帮助公司在失败中快速汲取经验，调整下一步战略。
以谷歌为例。谷歌鼓励团队在产品开发和战略执行中采用“快速试错”方法。每次战略调整后，团队会立即进行数据分析，找出问题所在，并快速优化方案。正是这种敏捷的学习和调整机制，使得谷歌能够在激烈的市场竞争中始终处于领先地位。而《麻省理工斯隆管理评论》的一项研究显示，在外部市场环境相差不大的情况下，那些能够快速学习和调整的公司，比固守原计划的公司，成功率高出35%。这或许正应了孔老夫子的那句话：学而时习之，不亦说乎。
怎么办？公司可以定期组织战略学习会，邀请外部专家进行分享，并通过内部培训强化敏捷思维；也可以定期进行战略复盘，通过实际发生的案例，不断更新和迭代团队成员的认知；同时，提前准备战略调整预案，确保在变化来临时，公司能够迅速做出响应，减少战略偏移的风险。
战略解码后，真正的考验才刚刚开始。从资源配置、绩效激励到实时反馈，每一步都至关重要。只有真正重视解码后的执行工作，并不断优化执行策略，企业才能实现战略目标，持续赢得竞争。看来，这六件事，不是选修课，而是必修课。
（全文完）
