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“做难而正确的事，从来都不卷”。原因有三：
第一，难而正确的事，是一条少有人走的路
难而正确的事，门槛高，难度大，还没开始做，就已经让大多数人望而却步。乔布斯曾说，当你选择做难而正确的事时，99%的竞争者自动出局，一点都不卷。马斯克的可回收火箭，一开始被所有业内很多专家嘲笑，说他痴人说梦，但他义无反顾，硬是做成了全球首个能重复使用的火箭。现在看SpaceX，不但大幅降低了发射成本，还彻底改变了全球航天市场的游戏规则，9成以上的航天生意都选择与马斯克合作。
再比如，华为当年突破5G技术，一开始也没人看好，因为难度极大，全球同行还都在4G的市场里卷得死去活来，但华为基于战略考量，选择走这条“最难”的路。带来的结果是，同时期华为5G技术领先对手一大步，成为后来华为突破制裁与封锁的底气。难而正确的事，果真是一条少有人走的路。
第二，做难而正确的事，才会给每个企业和个体带来长期竞争力
那些很卷的事，有一个共同特点，那就是进入的门槛不高，尽管卷的程度激烈，但即使卷赢了，可能到最后还是会遇到马斯克这样的掀桌子，让赛道彻底改变。反过来，做难而正确的事，本身并不容易，而且一开始挫折感很强，总是看不到希望，不过一旦做成，对手望尘莫及。
当年，耐克敏锐的意识到数字化转型的未来，当大部分运动品牌还在卷传统零售和广告投放时，耐克早早意识到数字化的力量，开始在全球范围内布局线上销售、个性化定制和数据驱动的用户体验。这条路投入大、见效慢，但耐克坚持了下来。到今天，耐克的数字化业务收入已占总收入的40%以上，远远甩开了竞争对手。做难而正确的事，才会有长期竞争力。
第三，做难而正确的事，往往需要战略思维，而不是仅仅只有勤奋
很多人觉得，无论企业还是个体，只要足够勤奋，就能赢。但事实是，难而正确的事，靠的不是体力，而是战略思维。苹果的芯片自研就是最好的例子，早年市场上所有智能手机公司都依赖第三方芯片，但苹果与英特尔的沟通出现问题，最终选择投入巨资研发自家芯片。
这个决定当时被很多人认为是“吃力不讨好”，研发成本高、周期长，但苹果坚持了下来。结果今天，M系列芯片让苹果在性能和能效上遥遥领先，对手想追赶的难度很高。个体的案例就更多了，这种战略性选择，就是做难而正确的事，前瞻性判断才是真正的竞争优势。
一句话总结，做难而正确的事，从来都不“卷”
（全文完）
