1904年2月8日开始，到1905年9月5日结束，日俄战争在中国的地盘上打了一年半。
满清政府以日俄两国“均系友邦”为由，宣布局外中立，任凭两个“野男人”在自己的卧榻上厮杀。
今天，好多小区在上演“保盘”、“撬盘”大战，相当于在重演这个故事。 前段时间，有三家大牌物企的高管分别找我讨论物业未来之走向。 过后一回味，他们分明都被“物闹”和“撬盘”所纠缠，忧心忡忡的同时，试图找我讨教下解困之道。
我没有。
联想到前几天一网友加微信：可否合作下保盘？
回了句：我没那本事。
其实我有，但不想说，因为说了物业也做不到。
事实上早年就公开提醒过：若要保盘，物归原主、提高品质、重新做人。
一高档小区，4.6元/㎡的物业费，知道被人觊觎，主动降为3.84/㎡，结果还是被人“撬了“。 “撬“者进驻小区前，承诺”带资“1000万，还装摸作样地给业委会一把钥匙，1000万资金共管，结果分文未付。 一年多了，业主们悔恨交加，亲身体会到了侮辱，纷纷拒付物业费。 目前的现状是物业费收取率不足20%，效果可想而知。 实际情况是：新物业的开发商老子被债股双杀，现在是“父子断金“。 案例2：
开发商老子曾经做的风生水起，现在虽风光不再，但总体无虑。
显然有些与众不同：除了自己的地盘外，物业板块严禁对外扩张。
去看过他们的盘：其他不知，环境优雅到让我感叹！
但最近的剧情让他们像当年的“诺基亚“：我们做错什么了？
推翻了上届业委会而新晋的业委会，上来就是一番眼花缭乱的操作，直接来个业主大会的议题：是否解聘XX物业？
连是否续聘都懒得提。
街道下函提醒业委会：这样操作有风险：
房管局下函提示街道：这样操作问题。
业委会扬鞭奋蹄、加足马力。
一个平静如水的小区，开始了风雨兼程。
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案例3：
自己开发的楼盘，房子没卖完，入驻率不足10%，物业口碑一向不差。
有几位业主几乎天天忙碌：社区、街道、区政府、市长热线，要快速成立业委会。
大牌物业有所预感：他们没有提任何物业需要改进的地方，而一门心思地要建立筹备组，这不正常。 许是体会过被“撬“的滋味，看得出他们莫名地惶恐油然而生…… 去年一第三方邀我去为物业经理们做个讲座，题目是如何“保盘“。 我建议题目改为“物业人如何适应新形势”后方同意前往。 上网一了解：岂止是培训“保盘”的？公开训练“物闹”、“撬盘”、“抢盘”的课程，不仅可以随时报名，收费还不低。 许是大环境不好，曾不被世人看好的物业行业竟成了香馍馍； 与业主正常的维权和物企更换不同，通过“物闹”等形式达到“撬盘”目的结果，有这么几点共性： 2、“撬盘”的成本远高于“保盘”，佣金、回扣、签字费、人力成本等，费用日益强大，最终均由业主埋单； 3、“撬盘”人更看好的是公共收益和维修资金，这两项恰恰是小区的命根子； 4、冲着搞钱来“撬盘”的，不可能有好的服务，苦逼的自然是业主； 5、从因“物闹”而“撬盘”成功案例看，全部实现了双输。 形势发展的很快，“物闹”和“撬盘”不仅形成了专业，而且已成流水化作业。 什么无事生非、造谣诬陷、带节奏等都是一、二代产品，逻辑缜密、“依法依规”、找人站台背书已成了新生产品。离大数据、云计算、1A生成仅一步之遥。 思考了一段时间，除了让业主带着意识去观察和识别外，似乎没有什么良策。 正常情况下，两种原因要通过业主大会决议是否更换物企： 1、前期物业的合同基本上无限期，首次业主大会后，业委会可起草新的《物业服务合同》和“是否续聘”的议题提交业主大会决议； 2、《物业服务合同》每到期一次均应就“是否续聘”召开业主大会。 决议不续聘的再就《物企选聘》方案提交业主大会通过后再公开选聘。 欣慰的是，在业主们觉醒后的倒逼下，有一部分物企意识到了事态严重后经过“痛改前非”顺利地通过了续聘。 基于很多小区越换越不如意（其实是一次又一次的”物闹”所致）的现实教训，还基于小区的一切皆是所有权人的真金白银，业主们是该高度重视这越来越严峻的形势，无论发生什么样的“撬盘”，不投或冷静地投上那清醒的一票，才是想安居乐业、向往美好的根本保障。 1、原本平静的小区有了躁动，从山雨欲来到鸡犬不宁，再到鸡飞狗跳； 2、导致这种变化的永远是那么几个人，一般大点的小区也不会超过20人（多了开支大）； 4、形式变化多样，但一次比一次剧烈，最终会出现高潮； 5、为你描述了无限的美好：费用要降、房价要涨，问题会少、服务会多，带来或垫付的资金可以让小区成为人间的天堂……
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