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四年前，我和几位同仁应邀去一个小区做指导。
他们小区很大，刚刚成立了业委会，不知如何开展工作。
有位小伙子，不停地发言，情绪有点激动，看得出他很关心小区，为小区的现状很着急。
业委会主任介绍说：他不是业委会成员，但他是这次业主大会最积极的志愿者。
前后座谈了几个小时，几位老师交待得最多的是各小区首届业委会的教训。目的是告诉他们少走弯路。
临行时我问了小伙子：干哪一行的？
他说是编程的。
我顺口说了句：要是有个业委会的小程序，那我们今天的交流就简单多了。
随后他提出加微信，方知姓晏。
两年后的一天，小晏说要和我见个面。
这种情况也常遇到，也没问何事，便回复说：来吧，我发位置给你。
他来后没有任何的客套，直接打开笔记本电脑：周老师，这两年我利用业余时间编了个业委会的小程序，您看看。
我有点诧异？
他根本不懂业委会！除了有编程技术，其内容几乎一无是处。
我平复了一下自己那颗怜惜的心，与他说：你的想法和方向是对的，但这两年外面有很多类似的产品，比你这个专业，但运行的都一般。不过你的心血没有白费，相信也学到了不少。由衷地建议你，不要往下搞了。
我感觉到他很失望，也感受到了他很不甘心。
便耐心地讲了我对此类项目的理解、要点和应该表达的方式。
他若有所思，依依不舍地走了。
接下来的几个月，他隔段时间来一次，每次都会说：我又改了。
如果说原本想对付一下他的我，面对这位直男、理工男的执着，开始改变主意了，当有一次他抢在我去机场前，满头大汗地赶来时，我感动了！
我俩开始三天两头碰面，我站在业委会的立场上向他倾诉，他用技术语言向我表达某种无奈，我们在交叉点上寻找平衡。
终于有模样了。
我在“众议家园群”（武汉业委会群）里征求意见：有一款“业委会导航系统”，准备起名“家园汇”和“红伙云”，哪个合适？
一边倒：红伙云。
然后以“红伙云”的名义在群里接龙：有愿意了解的某日集中。
一位深感兴趣的业委会主任提议：到我们小区来。
20多位业委会主任如期而至，讨论得非常热烈。
意见很集中，很中肯。让小晏和我信心大增！
自那以后，我又找了几位懂线上操作、善于思考且资深的业委会主任，或请来，或上门，反复打磨。
最终确定了思路和架构：八大功能。同时定位于“八字方针”：功能强大、操作简单。
小晏同学经我数次劝说无效，义无反顾地辞职了，并开始了他人生第一次创业历程。
一位热衷于小区治理，将所学专业主动应用到解决痛点，开始大量接触业委会人，放弃稳定年薪而“7+9”拼命工作的小伙子（今年来几乎没有休息天），他并不知江湖的凶险，但我好生被其所折服。
我给他送了一句话：
成了，你可名利双收，
败了，我俩共担风险。
“红伙云”，只能前行，但愿能行……
“红伙云”：
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