偶尔还有补贴：将服务做好，房子好卖；将质保金往后拖，直至5年……
2、原来的价格不牢靠，用户要往下调。为了保住订单，有时还得主动降价； 8、业主难伺候，队伍难带；没有了自信，因为前途和光明均不见……
A小区交房不到两年，入住率不足两成，几个业主天天找相关部门：要成立业委会； B小区交房两年多，业委会成立了近一年，业主大会一结束业委会急忙向物业人递交“退场通知书”； C小区上一届业委会被“推翻”，新晋的业委会组织换物业，相关部门几次下函：“流程有问题，程序不合法”，业委会照常推进选聘新物业； D小区选聘的新物业已进场近一年，法院判定撤销业主大会的决议，业委会不服后上诉，二审（终审）维持原判。 ……
本人多年来对前期物业没什么好感，主要是基于不公平的《前期物业服务合同》和他们侵占业主方的利益很普遍。 但实事求是地讲，通过对部分业主和物业人的了解，此三家真心做的不错。 与物业负责人同一个讲法：时代不一样了，要想保住盘，第一要提升品质，第二要归还利益，第三要降价（都处于价格高位）。他们的回答竟然高度一致： 现场的情况和他们拿出来的“凭证”看，应是没说假话。 有一知名物业的“区域总”称：光谷这片全部是新盘，XX街道的几十个小区，家家都在闹，全部要换物业！
四、均有资金支持。
从同一风格、同一路数的表现看，可以推测出这是一套专业的班子（第三方、律师、某大牌物企），有专业的步骤和流程，还有“依法依规”的专业方法。 相关部门对此类事的态度,要么视而不见，要么推波助澜，要么一筹莫展，很少有对应自如的。 “专业班子”通过业委会的某位成员（多半为主任）先介绍那家“第三方”，再推荐某律师修改《议事规则》，重点是“送达及参与”、“弃权票从多”等。 于是，有一家关于“是否续聘XX物业”的议题，参与率达100%，不续聘数超80%。
二、原本服务投入就没有全力以赴的前期物业，将抽出大量精力对应变局，甚至要花大量的费用投入“保盘”；三、原本相安无事的业主间，开始了相互撕裂，小区再无和谐。 前期物业，即将迎来至暗时刻，何时能走出困局，无人能预测。 有一点可以肯定：受害的一定是小区，特别是那些不明真相的大多数业主……![]()
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