是病都得治。
小区物业的矛盾多，纠纷和冲突不断，且呈上升趋势。
多年来已形成了一种病态，病因复杂，病灶繁多，可并发，可传染。多方联动，齐抓共管了多年，一直没有有效的治疗方法，病情似乎在恶化…… 通过这些年的观察和调查，思考和研究，针对小区普遍存在的物业病因，结合一些成功的“疗效”，并依照行业管理要求，整理了一个可让病情好转，甚至能治愈的处方。
前提是小区的所有权人得有医治的愿望，并且是双2/3的参与和双1/2的同意： 1、得设立个业主大会，选举产生业委会；
2、把“建筑区划内”的家底摸清楚，属于业主共有的有哪些？公共收益有哪些？
3、量身定做地制定一个因地制宜的《物业服合同》。内容包括量体裁衣式的物业费标准、收取方式，公共收益的分配方法。物业服务的标准（通常按几级），对标准的考核办法。年终考评时，分高的可奖励，分低的要扣除。80%为及格分； 4、无论是前期物业还是合同到期的物业，均应就是否续聘召开一次业主大会，会前应将新版的《物业服务合同》提交大会通过。如不续聘还要准备一个“物业选聘方案”的议题提交业主大会通过； 5、“选聘方案”有三个重点：招标方式的产生方法、新物企的产生方法、对新物业的要求； 对本小区要投入（一般不低于年物业费的10%），打入业主共有账户（不接受“带资”、“垫资”），使用权归业委会掌握；置放不高于全年物业费的10%（可履约保函形式）给业主共有账户，用于投标、应标时的承诺考核； 7、请房管局或房管局聘请的第三方对物业进行突击式考核，依考核分数对物企进行奖或扣。不建议业委会或业主代表亲自操办，一不专业，二难客观。技术监测、AI监督物业服务即将面市，更为科学和客观，尽量选择。 此七味“药”不一定能药到病除，但对于沉疴般的物业病的治疗，定有积极作用。
包干制方式还占领着90%以上的市场份额，相当长的时期内并没有太好的方式取代。 要解除小区物业长期带来的困苦，所有权人不要指望除自己以外的任何部门和任何机构。 自己动员，自己动手，自我救赎：
“中西医结合”，对症下药，该治标的治标，该治本的治本，该标本兼治的，该除标救体的，均应医治。 事实上这些年物业行业在业主方的倒逼下，已大有长进； 本质上讲，所有权人和物业人不是敌人，不能再拉仇恨。 看天下和谐的小区，美好的家园，所有权人和物业人的关系，无一不是相依为命，风雨同行……
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