工作有一定的经验了，一定要考虑其他出路，企业的寿命是有限的，市场不断的迭代，有些企业逐步会被淘汰。从前你熟悉的企业有哪些，如今熟悉的企业又是哪些，是不是不太一样。
要定期更新自己的知识体系，技术的革新会带来新的机遇，有的人会主动拥抱，有的人会视而不见，态度不同的人，结果是不同的。有的人一直很活跃，靠的就是不断的迭代，自我革新速度快。
变好容易，变不好也容易。
老板大裁员后很奇怪：原先100人干50人的活；现在裁掉50人后，却变成了50人干25人的活，效率怎么一点没提升呢？
公司的业绩好坏，跟员工的数据关系不大，跟员工质量关系很大，还跟所处的市场行情关系很大。公司不会看人的苦劳，只会看人的功劳，假如你对公司有价值，投资回报率较高，公司是会一直聘用你的，否则随时会采取措施，不要觉得资历老就安全，并不是这样的。
有公司老板在网上吐槽，大裁员后很奇怪，原先100人干50人的活；现在裁掉50人后，却变成了50人干25人的活，效率怎么一点没提升呢？如果你是老板，遇到这种情况，估计也是纳闷的，所以要去算账，每年的出入，进行成本的管控，以及合理的进行员工的招聘。
企业里面不是人多，业务就好做，而是要用合理的激励方式，激发员工的工作热情，挖掘好的员工，总之需要不断的去调整方案。市场行情好的时候，哪怕员工不多，公司业绩也会不错，当市场行情不好的时候，员工再多，业绩的增速也不会达到预期。
作为企业的老板，要时刻去盘点自己的资产，还要关注市场的动态，以及去发掘优秀的员工，建立科学合理的人才制度和管理制度，让员工有归宿感了，通过自己的努力，得到自己想要的东西，那么员工是会主动付出的。如果只是人海战术去作业，往往投入会较大，效果也不会太好。
老板要是想提升效率，不能只靠简单的裁员，要去梳理工作流程，明确每个人的职责，给员工提供稳定的工作环境，还有好的激励方式。只希望员工努力工作，不提供配套的环境和机制，就得不到想要的结果。
去的企业不同，遇到的老板不同，学到的东西也会不一样。要去观察那些做的好的企业，他们是怎么进行管理和人才建设的，作为老板也要不断的学习，作为员工也要不断学习，这样才能更好的满足生产需求。
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