▲ 点击上方“硕哥讲销售”关注公众号
问题来自于伙伴的私信咨询：
做销售工作的新人同事，最近不想做了，工作很不积极，我是他的主管应该及时介入吗？我们该留什么样的同事?
针对这两个问题，谈下我的想法：
1、所谓管理就是通过别人拿到结果
当发现团队成员遇见变动情况时，及时介入了解实际情况，给予对应支持或者情绪梳理，都是管理岗位的基础职能，属于分内之事。
但这里做一点补充，对于团队伙伴不是等到离职时才去介入，所谓及时介入是需要主管更早通过过程指标推进的异常情况，就预先进行沟通与协助，
这才是更加有效的切入时间。
2、留下什么样的销售和公司的产品周期有一定关系
产品早期试错阶段，最好留下有一定资源背景的销售，既能省去一部分市场费用，还能快速验证产品成熟度。
产品成长期阶段，最好选择有一定销售经验，能够快速拓荒，占领市场份额。
产品成熟期阶段，可以尝试孵化一些小白销售，既能降低用人成本，同时也可以效验公司组织的孵化能力。
至于留下什么样的同事，销售领域比较残酷，唯一的标准是可以持续创造收益的人。
