国央企反内卷，该动真格了

楼市 2024-08-16 18:08 江苏

当前，“内卷”现象已经引起了中央高层关注。7月30日政治局召开会议，专门强调“强化行业自律，防止‘内卷式’恶意竞争，这种提法尚属首次。

内卷，其本意是激发行业、企业的良性竞争，形成更好的效益，但如今，几乎已经成为了“人人喊打”、招人唾弃的职场风气，比如价格战、加班文化、PPT文化等。

最近，有很多国央企的小伙伴向我们透露，各种各样毫无意义的形式主义、内卷，已经压得他们喘不过气来，极大的影响了本职工作。以前经常被人说的“进国央企就是为了躺平”，实际证明是想多了。

那么，在中央罕见点名“反内卷”后，一些国央企真的要思考一下，有些所谓的规则、任务、会议、检查，是否真的有利于企业健康稳定发展，还是只是走一个过场。国央企是时候行动起来，做好“反内卷”表率了。

企业加快数字化转型，主要目的是能给企业带来更多的经济效益，给企业的运营提效，以此促进产业升级，助力区域经济发展，这是国家大力倡导的发展战略，有不少国央企正在践行。比如中远海运资产、中交城投、深铁集团等，都展开了数字化转型升级，以数字化驱动业务运营管理，为企业高质量发展提供强有力支撑。

然而，极少数企业看别的企业搞了数字化，自己不甘落后也花大价钱引入，却只是为了做表面功夫。人为操控数据大屏上的数据，以此应付检查、视察等，这就是典型的“形式主义”内卷。数字化大屏的主要作用在于生成动态数据，便于快速决策，也能从数据去反映企业真实状况，而如果是“光要面子，不要里子”，就是本末倒置了。

有的国央企由于业务庞杂，各自开发数字化系统，而各系统之间数据没打通，最后还得靠人工录入；有的卷无纸化办公，材料线上线下各一套，审批搞2遍。更夸张的，线下搞一套真实的，线上再美化一套，原因是担心线上材料被监管单位直接看到......把基层员工，卷的晕头转向。

有的国央企小伙伴表示，他每天要应付多达5个APP，“做题、考试、打卡、评论、点赞......”，各APP同质化极其严重，但还是要抽空应对各项任务，企业还要根据使用时长来做排名，员工为了达到绩效，只能卷起来，深怕落后。

更有甚者。某公司开发的APP，用户活跃率居然要考核到县一级支公司，员工没办法，只能到处买手机号来登录刷数据。这种做法一是导致数据作假，二是员工为了完成任务，也要想方设法弄数据。最终，形成了“畸形内卷”。

以上这些卷，都卷错了方向。只有真正考虑实际需求场景，能够解决业务难题，给企业带来实实在在的效益，给员工减少不必要的工作步骤，才是数字化的价值。

在数字化转型过程中，应该在“如何把企业痛点需求用数字化功能实现”上卷，在“如何通过数字化手段提升工作效率”上卷。

利用数字化转型，通常可以使业务突破传统模式，快速适应市场变化。某房企的有些城市公司，为了强化线索管理，让数字经纪人来兼任商机运营，在有些区域，数字经纪人就要负责线上线索的闭环处理。对于线上客户，该房企要求数字经纪人“30分钟内回复、24小时内回访、多频次复访”，密切跟踪客户，避免线索流失。戳这里，了解体验移动销售，精细化客户管理

像该房企这样不断深挖业务需求，利用数字化来提升团队战斗力，这样的“卷”，值得提倡。

降本增效的方式有很多，比如前面我们提到的数字化转型，此外，还有调整组织架构，减少人力物力成本等。但最终是否“增效”，还是要打问号。

有的国央企小伙伴反映，其所在的公司都在搞降本增效，但出现了一些奇怪的现象。

一是派活的人越来越多，干活的人越来越少。

降本，必然会导致组织编制减少，特别是基层编制。某国企员工所在的法务部，此前有2名员工，搞降本增效后只剩他一名，他同时还兼任法务主管，日常工作要面对主管领导、各业务部同事、其他部门领导，每天四面八方派来的活，都不知从何干起...只有自己卷自己，每天加班。

其已连续几年被评选为公司“优秀员工”，有学历、有能力，但在长时间的高压下，还是在今年初选择了离职，据他透露，离职后整个人的身心都得到了解放，同事互相卷、自己和自己卷的日子终于结束了。

二是工作时间越来越长，工资越来越少。

国家统计局数据显示，2015年以来，全国企业就业人员周平均工作时间（下称“周平均工时”）逐步上涨，2023年的49小时周平均工时为近二十年新高。此外，今年1月、2月以及5月的周平均工时均为最近6年同期新高。

有人觉得加班现象可能只出现在民企，但有的国企员工，半夜还在做PPT、做表、对接工作。

有的国央企卷人效，工作时长变长，基层员工薪酬纹丝不动，甚至绩效越扣越少。

国央企搞降本增效、开源节流，初衷是好的，但要达到目的，需要标本兼治。

一是需要加大研发投入，而不是在价格、营销上“卷”。

据《中国企业科创力研究报告（2023）》统计，2023年中国企业研发投入TOP100中，排名前三的分别是华为、腾讯控股、阿里巴巴，当然，也有不少国央企入围，比如中国建筑、中国石油、中国中铁等。但总体来看，国央企还有很大的提升空间。

各行业的国央企，应该在研发能力上“卷”起来，而不是大搞价格战、营销战，各种监督、清单化考核、分析会议，核心技术却迟迟得不到提升。

据国资委透露，2024年，国有资本金用于支持科技创新的比例将达83%，2022年、2023年央企连续两年研发投入超过万亿元。不过，由于我国国央企数量多，造成研发投入分散，再加上有些企业市场化经营能力不足，研发投入后短时间内看不到效益，看上去“雷声大、雨点小”，这就需要国央企增强自身赚钱能力，能自我“造血”。

二是要寻找新财路，而不是在老路上“卷”。

以国资数据资产入表为例，实际上这是一个数据“变现”的过程，在这个过程中，数据可以通过四种方式“变现”：一是数据资产入表，将数据作为资产纳入资产负债表中；二是开发数据产品，在数据交易市场上进行交易；三是利用数据资产或数据产品进行融资活动；四是赋能企业自身发展，促进降本增效。点这里，帮你盘清资产家底 · 掌握经营效益 · 加强资产监管

已有不少国资行动起来，比如南京市交通集团、随州产投、濮阳国资运营集团等。据了解，截至目前，全国范围内至少有26个城市已实现域内首单数据资产“入表”案例落地，找到了新财路。

今年8月1日正式开始实施的《公平竞争审查条例》明确规定，没有法律、行政法规依据或者未经国务院批准，不得给予特定经营者税收优惠、特定经营者选择性、差异化的财政奖励或者补贴等。

这是在7月30日政治局会议后，“反内卷”的第一记重锤正式登场亮相。

特别是对于产业园区来说，这是一个不小的信号。因为园区招商内卷，恶意竞争等已经众人皆知。有的二三线城市为了在企业抢夺战中占得一席之地，不惜在税收返还政策上做无底线的内卷，就算自己过苦日子，也要比“对手”的税收返还比例高。

当前，产业园区领域有3大特点。

一是供应量大。据公开数据显示，从2023年开始我国产业园区面积以每年1.4亿平方米的速度新增，预计到2025年总供应量将突破62亿平方米。

二是空置率高。如果园区空置率低，招商压力就会小，也不太可能出现内卷式招商现象。

三是同质化严重。本月，国务院印发通知强调，要推动同质低效产业园区整合升级，构建高水平专业化产业服务支撑平台。这说明当前园区同质化高的现象，已经引发高层注意，被写进最新政策了。

再加上招商效率落后，跟不上企业迁移频率；定位落后，跟不上市场发展趋势；招商方法落后，跟不上数字工具变化等因素叠加，使园区招商内卷加重。

有的园区已经实现了数字化招商，很多园区还在采用人海+驻点战术，捕捉企业信息链路慢且意向不精准，有些园区运作能力还不如写字楼，招商停留在电call、购买企业电话资料、做行业商协会的关系资源等。点我了解，智慧园区数智招商方案

我国园区众多，其中不少由国央企投建运营。招商内卷的现象，国央企要高度重视起来了。国企产业园区需要审视自身是否属于同质低效的类别，如果存在这种情况，应考虑与其他园区整合资源，避免重复建设和资源浪费，实现规模经济和范围经济。

此外，可以转型。转型，也是给园区重新定位。某头部生物医药产业园区，此前对入驻企业一向是精挑细选，必须是生物医药前沿科技研发企业，或是有技术突破的产业链上游企业，才会得到青睐。现在只要跟生物沾边，合成生物学、医美、化妆品等，甚至跟生物药没有直接关系的电子元器件，园区招商团队都开始主动接触。

点击了解详情

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MzE0NzA2MA==&mid=2650200833&idx=1&sn=9437df42b896bbdd166b2f948f1c2d57

江苏明源云

明源云，是国内领先的不动产生态链数字化解决方案服务商，香港联交所主板上市（0909.HK），秉承“深耕数字科技，助力产业升级”的使命，累计为超7000家不动产开发、运营企业提供了数字化产品与服务。这里是江苏区域，感谢您的关注！

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