自主人的下一个问题是识别当前的职业环境，是否自主友好。职场大环境就是社会、他人对自主的态度，这个比较难改变。职场小环境则是工作所在的组织对自主的态度，这点相对容易改变或者选择。一个自主友好型的组织，应以自主为纲，追求组织层面的自主，也鼓励成员在个体层面追求自主，努力在实现成员自主的过程中实现组织的自主。一个理想的自主友好型组织，与我们在讨论“社交管理”时提出的常态化团队有些相似，都具备一些看似极端却很必要的特质。
特质一是绝对优秀。理想的自主友好型组织的成员，应该都是百里挑一甚至万一挑一的精英、英雄甚至泰坦。团队里许多人比你优秀，通过观察和模仿，你可以从他们身上学到许多。同时，他们也愿意教你，回答你的问题，与你讨论，分工协作，形成合力。孔子的“无友不如己者”在这里完美匹配。这些优秀的队友会给你带来压力和动力，让你永远有前行上进的意愿。
特质二是绝对透明。理想的自主友好型组织内部的信息充分互通，不存在信息不对称，管理相对扁平化。桥水基金会等现代机构让信息流思想流自由流动，让集体智慧成为可能。绝对透明让你接触到组织内部的各种信息，让有意愿的人能快速获取提升能力和获取资源所需的线索和机会。
特质三是绝对坦率。我们已经多次提到绝对坦率，这是群体沟通的极佳方式。理想的自主友好型组织强调关心和支持。上下级之间，同级之间，都要建立起良好的个人关系，在此基础上针砭时弊，直抒己见。我们每个人的成长都需要反馈和指导，绝对坦率是成长的有利条件，如果工作中遇到这样的领导或同事，要珍惜，主动请他做自己的老师。
生活中能兼顾三者的组织当然是凤毛麟角，即便有你也很难加入。那么你有两种选择，一是努力寻找那些更符合这些特质的团队，主动加入。二是在力所能及的范围内，把现在所处的组织内推广这些理念。我一直努力把我自己的小团队打造成这样的自主友好型组织，帮助大家实现自主，大家也帮助我们组织变得越来越好。我在管理团队和运营社群时，都会努力遵循这些正确的原则，尽量将其落到实处后，由此释放和提升自主人的力量，帮助组织把不可能变成可能的力量。
（本文节选自《自主论：何为自主以及何以自主》，欢迎扫码加入自主论书友会微信群，参与交流讨论。）
关于解缚的普罗米修斯
我是温州人，爱好读书和写作，关注心理学和数字化，是高温青年和AIGC公益社群发起人和志愿者，也是TED策展人和演讲者，以及AI音乐爱好者和推广者，正在策划组织2025年AI音乐春晚活动。我写了一本《自主论》，讨论何为自主、为何自主与如何自主的话题，希望你会喜欢。
