在职业、状态、环境都确定的情况下，我们要重新认识自己的角色定位。我们在不同组织中扮演的职业角色不同，定位不同、任务也不同，不能越俎代庖，也不能尸位素餐。在组织内有许多不同的职业角色，穷尽比较难，但都可以粗略地分为三层：
一是高层，他们是组织的意志和情绪系统，任务是编织梦想，叙述愿景，做出决断，强调共识。你作为高层，要有我即组织的雄心壮志，要思考组织的方向和战略。从某种意义上说，高层要兼顾兽性和神性，要像动物那样情绪爆棚，敢于追求理想，同时又要像神明那般理性，始终坚持决定。高层要多关心和指导中层，但不要越级管理基层，要给中层留出空间。
二是中层，他们是组织的认知系统，任务是做出判断，沟通协调，承接高层的决断后，带领基层解决问题。你作为中层，就要多想着如何带头，与基层一起把事情想清楚，把问题解决好。要体恤基层，他们是你的能力和资源的基础和拓展，离开了他们，你独木难支。另外，可以向高层私下提建议，但不要公开唱反调，毕竟你掌握的信息没有高层多，很难做出判断，一旦错了，上级会骂你，万一对了，上级记恨你。
三是基层，他们是组织的行为系统，任务是根据指示，采取行动。基层不要揣摩高层的想法，只要配合中层把任务落实好即可。如果组织强调绝对透明和绝对坦率，则可以在制度允许的范围内，向上反馈问题，提出建议，但不要诉诸非制度化的渠道。不想当将军的士兵不是好士兵，基层应该有目标，即在尽快提升业务能力的同时，增强自己在沟通协调方面的管理能力，先成为领导者，再成为管理者。
除了少数人生下来就是中层甚至高层以外，绝大多数人为组织打工，从基层做起。由于格局视野不同，起初很难理解中层和高层的考量。人到中年，若能升级到中层甚至高层，这时候就会有“行年五十而知四十九年非”的感觉，觉得自己过去很傻，犹如井底之蛙。为了避免这种情况，需要有资深的同事给新晋的员工做讲解，让他们明白自己处在金字塔的什么位阶，未来的升级路径是什么。希望自主论的三分法比喻，能给大家一起启发。
另外还有一种特殊情况是创业者，甚至一些“一人企业”，他们要同时兼顾高层、中层、基层的角色，要求更高，做得好也更有能效。但随着组织的发展，最终还是要拆解角色，重置三级分工体系。
（本文节选自《自主论：何为自主以及何以自主》，欢迎扫码加入自主论书友会微信群，参与交流讨论。）
关于解缚的普罗米修斯
我是温州人，爱好读书和写作，关注心理学和数字化，是高温青年和AIGC公益社群发起人和志愿者，也是TED策展人和演讲者，以及AI音乐爱好者和推广者，正在策划组织2025年AI音乐春晚活动。我写了一本《自主论》，讨论何为自主、为何自主与如何自主的话题，希望你会喜欢。
