甬上话︱军长傅全有 (之四)

文摘   2024-07-29 19:00   浙江  

麻粟坡落水洞一军对越作战指挥所旧址


军长傅全有

(之四)

︱甬上话

 01


       一支部队,指挥员有何种气质,部队便会有同样的气质,并且会传承。这事很奇怪,说不清楚是什么道理。

       军长穿着的军服始终又干净又挺括,军容什么时候都相当整洁,皮鞋什么时候都擦得明光瓦亮,配上他高大匀称的身材、板正板直的腰板和自信的微笑,透出一股英气帅气。

       记者江永红曾在前线采访一军。1986年12期《解放军文艺》,发表他的系列报告文学《老山观战录》:《中国师》探讨了当代军人能不能打仗,《黑马》叙述了几名平时调皮捣蛋的“刺头兵”在战火中成为功臣的故事。之三便是《一军之长》。光看这三个题目就能感受到大气。

      《一军之长》中有个情节,每天清晨都能看到军长站在青青的山坡上,笔挺的军装,皮鞋擦得铮亮,手中拿着两只健身球,边转边思考问题。当年我在《解放军文艺》上阅读到这组文章,由衷赞叹作者敏锐的观察力和老道的笔力。这本38年前的杂志,如今我还珍藏着,尽管纸已经泛黄还有点发霉。


江永红在一军老山前线的采访和他的作品


       其实还不止江记者描述的那样。指挥所不知何时收留了一条小狗,每天跟着军长后面去遛弯。战区老百姓见此,编了顺口溜说:“手里攥个球,后边跟条狗,听着小广播,早晚到处走。”

       主将这种沉着稳健、镇定自若、有条有理、处惊不变、坚定自信的形象,无形中影响了部队,赋予了部队同样独特的精神气质,坚信跟着军长一定打胜仗。战区百姓说,这支部队不一样。

       对这支来自江南水乡、三十多年没打过仗、干什么都很讲究的部队,也有人不大信任,戏称“洋兵打洋仗,难免出洋相”“会吹会吃会玩,就是不会打仗”。但军长却对此不屑一顾,对自己的部队始终充满自信。他说,第一军会吹会吃会玩,但更会打仗,打大仗,打恶仗,打胜仗。

       一军这些来自江浙地区的兵听到这些话,会是什么感觉呢?士气立马爆棚!


傅全有军长在在一师一团指挥所


02


        “兵熊熊一个,将熊熊一窝”。胜仗是部队打的,但指挥官创造性的辩证思维、精致巧妙的战役战术设计、富有智慧的运筹帷幄和排兵布阵,则在一定程度上起主导作用。

       怎样以最小的代价打赢这一仗?他把什么都想透了。

       比如,他对参加轮战的总体思考和筹划,就是要下好“三步棋”:稳住阵脚,打开局面;略有战果,鼓舞士气;严厉惩罚,争取胜利。

       历时三个月的临战训练中,他将对此战的所思所想整理了《论‘轮战’的十个关系》,对短期与长期、军事与政治、保卫与建设、主动与被动、内部与外部、前方与后方、初战与续战、胜利与代价、作战与改革、作战与建没等内在关系做了系统思考,以统一全军的思想。

       针对对手作战特点,提出热带山岳丛林地作战的“十六字诀”:多点设防,重点守备,积极打击,近战歼敌。在具体战法上要求“精用兵、巧用炮,活用战术”。  


宁肯挖工事累死,也不要被敌人的炮弹炸死


       对阵地建设,他提出“宁可构筑工事累死,也不要被敌人的炮弹炸死”。全军阵地做到强化、净化、美化、规格化、战斗化,能藏、能守、能战斗、能机动、能生活。这样的一个决策,能避免多少无谓的牺牲,挽救多少战士的生命啊!

       针对敌军“堑壕延伸”战术,他组织人员研究了“以炮破壕、障碍破坏、以壕制壕、翼侧反击”战术,夺回了战场主动权。

        最著名的就是展开“三防三反”。即防炮击反炮击,以炮对炮;防偷袭反偷袭,以偷袭对偷袭;防渗透反渗透,以渗透对渗透。还用了“大炮压制、小炮游击、冷枪冷炮”等战法。

        当主官说难也难,说不难也简单。要干的无非是三件事:拍板子、定调子、用干部。这三件事,军长干得都十分精彩,无可挑剔。


一军一师老山地区防御作战部署图


03


       不唯上,只唯实,坚持真理,不惜抗上,这是指挥员最重要的品质。而这恰恰是军长的标志性特征。他不在意别人说什么做什么,相信部队,相信自己深思熟虑后形成的决心。

       1985年的“38”战斗是一次“精兵突袭拔点”作战。战前上面有人不认同这个战法,并说偷袭是白日做梦,想得太天真。军长听到此话也不恼,只是说,他们说对了,日有所思,夜有所梦,我定下精兵奇袭的决心,就是做梦时想到的。

       不在乎非议,不怕人说三道四,看准的事决不动摇。坚持这种战法的结果是打了一个漂亮的大胜仗。此战动用1团6连、2团1、2、3连,3团1连等攻击分队,利用夜暗,采取小批次、无规律方式进入屯兵点隐蔽待机,次日凌晨突然对被敌占领的7个据点出击。干净利落歼敌605人,彻底改变了该地区不利于我军的态势。守敌向上级报告说,“兄弟们正在吃饭,他们就上来了。”


1985年一师各团3.8出击拔点作战经过图


       此战也成为一军轮战期间一次经典战例和军长的得意之作,受到军委邓小平主席及南京和昆明军区通令表彰。一团六连和三十六师炮团七连被军委授予“英雄硬六连”和“神炮连”称号。

       天下的事情也巧。此战,敌军前线总指挥武利,正是多年前傅军长南京军事学院的同窗学友,极富戏剧性。

       轮战结束后的一个月,军长即被越级提升为由原昆明、成都两大军区合并后新的成都军区司令员。这便意味着他未经任何转寰,由战役战术指挥员一步跨入战略方向指挥员的门槛,也意味着把约占中国陆地面积1/4的云贵川藏及重庆五省(区)这两大战略区的军事工作“打包”交给了他。此时,距他坐到军长的这把椅子刚刚两年。

       几年后,他又先后出任兰州军区司令员、中央军委委员、总后勤部长、总参谋长,授上将军衔。这是中国军人所能获得的最高衔级,也是上世纪五十年代元帅们才能担纲的职位。


担任兰州军区司令员时跑遍大西北陕甘宁青疆


04


       1983年7月,我正休探亲假时接到仵景元副处长电话,说部里定我去石家庄高级陆军学校上学。从此时开始,就再也没在军长手下工作,也没能在他麾下去云南打仗了。

       不过还是见过几次。

       1986年初出了件让人懊恼的事。打仗回营后,一军参战总结在南京高级步校铅印并报送上级、相关参战部队及军事院校。由于马虎,印了多少,发了多少没详细登记。事关军委对越作战意图和作战部署,被解放军保密委员会查下来。作训处的日子难过了,灰头土脸像犯了大罪,于是派员四处查找回收。

       顾处长派我去成都军区追文件,于是我找到沈伟光帮忙。办完事后,伟光陪我到家里去见了傅司令员。他说在这里工作很舒心,与老红军万海峰政委配合得很好,打算短时间内跑遍以西藏、云南为重点的基层部队,让我在成都好好逛逛。

       他还开心地回忆了在一军时的一则趣闻说,在军以下部队,正职副职都干过,因为姓傅,谐音为“副”或“负”,别人极不好称呼,副的是副的,正的也是副的。比如当副参谋长和参谋长时,分别称“傅副参谋长”“傅参谋长”,当副职时都是“负负得正”的,当正职时听起来又都是副的。极严肃收敛的人开起玩笑来也有质量,让人忍俊不禁。


沈伟光赠成都军区《西南军事文学》创刊号


       沈伟光派车送我去了青城山、都江堰、青羊宫,武候祠、杜甫草堂,看了乐山大佛。挎包里装一只铝制饭盒,在成都大街上边逛边吃了担担面、龙抄手、钟水饺、麻婆豆腐。钱花完了又不好意思向伟光明说,只是提前结束行程,说好的峨眉山被放弃。

       临行前,伟光送我《西南军事文学》创刊号,这是傅司令员到任后创办的,有他和万政委的发刊辞,刘伯承、刘白羽、冯牧、李存葆等人的贺词。前几天整理旧物被翻出来,封面写有一句“沈伟光赠武晋宁于成都1986年4月19日”,确认是我当年写来备注的。同时创办的还有纯研究性的《西南军事学术》,后来我也在这上面发过军事论文。

       转任兰州军区司令员后,他回过一次江南,吴铨叙军长陪他到宜兴二师。穿便装皮夹克,戴着一顶鸭舌帽,有点憔悴的感觉。1993年任总后勤部长后又去过二师一次。不过这次到宜兴显得容光焕发,还搞了一次阅兵和分列式。当他乘车校阅路过指挥台时发现我在那里,笑容满面挥挥手打了个招呼。在师小招待所见面时,也留下一张笑嘻嘻准备握手的照片,成功地让陈传发师长、刘洪凯参谋长、何长生副参谋长当了一回陪衬。


1993年,总后勤部长傅全有视察一军二师


05


       在原平老家,他面对众乡亲对自己的一生总结如下:枪林弹雨过来了,没倒下;糖衣炮弹过来了,没倒下。当了一辈子的官,没有官瘾;抽了一辈子的烟,没有烟瘾;喝了一辈子的酒,没有酒瘾。其自尊自在自信自豪之情溢于言表。

       军长是我军实行新军衔制后从一军走出的首位上将军官。他曾不断告诫我们和自已,做人做事要“朴实、老实、扎实”,“三实”至今铭记在心。有战友算过,从他开始,曾在一军工作过的将领中陆续走出八位上将,无一倒在糖衣炮弹之下。不能不说一军从洪湖、晋绥、延安生成的老实本份的传统、作风、定力至今未变。

       不少人说,在职场碰到一个好上司不容易。不过我运气好,从班长开始遇到的都是好上司。即便忍无可忍时曾与顶头上司吵过一架,过后仍没一点芥蒂。

        但事情也不是绝对的。军队也是社会,也有坏蛋,否则怎么会有“打黑枪”的事?也曾遇到职务比你高很多的高级干部兼顶头上司,你给他个人办的事不太如他意开罪于他,于是借题发挥,逮住机会小鞋子大棒子拿出来晃一晃。对你有意见不当面批,却在背地里讲是非说闲话阴着干。气场不合,他看不上你,你也别尿他,你没干坏事怕他作甚?一辈子偶遇个把也属正常,平时离远点,战时防着点即可。


时任兰州军区司令员傅全有与二师常委合影


        对比之下,尽显傅军长为人做官处世的敞亮格局。

        “仗好打,功难评”。这是部队打胜仗后极易出现的问题。他提出和倡导了“四不八让”:不为自己评功摆好,不犯自由主义,单位不争立功指标,干部不为自己邀功。上级让下级,干部让战士,机关让连队,党员让群众,活着的人让烈士,参加评功评奖的人让在医院的伤员。

       对牺牲的烈士,他改变原先在战区就地安葬的办法。他说,第一军大部分是江浙人,孩子如果牺牲了,家人远赴南疆祭奠一次不易,一定要一个不拉地带回去。

       指挥员如果没有一个高尚的人格和品德,这些事是不会想到的。不管这些事,也不会有人找茬怪罪。当军长能当到这个份上也就可以了。


浙江人民热烈迎接参战将士凯旋归营


06


        这辈子当一回和平年代的兵,我只在40年前遇到过唯一一次参加实战的机会,而且是跟着打过仗能打胜仗的人去打仗,但还是被我错过了。所以心里时常埋怨顾守成处长,参战命令中一定要求“立即收拢人员”,为什么不去收拢一下在学校的我呢?也时常埋怨自已,为什么不主动向学校提出暂停学业归队参战的要求呢?

       但无论如何,有幸跟着军长这样的上司干上一段,也是人生一大幸事,不枉从军一回。


(2024年“八一”前夕完稿)

甬上话

      曾经的职业军人,退休后在行走中探究历史,追寻前人留下的足迹。在本号连续推送系列文章,回望历史人物的人生轨迹,体味他们或波澜壮阔或悲壮痛苦的精神世界,吸引了众多网友。

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