致力于提供世界级最优认知和最佳实践，提升临床试验行业资源转化能力和转换效率向企业和个人提供研究设计、方案开发、试验管理和数据管理方面培训，咨询和管理服务
优秀企业通常选择在1月份建立目标设定，在7月份完成期中review，年底绩效管理和目标回顾、确认。
但是，2025年经营很难，伟大的公司也更不可能关注你的职业发展和规划：一方面，集采和迅速变革的环境让他们无法顾及员工成长；另一方面，伟大公司的管理层对自己的处境都充满担忧。
你必须为自己的成长，设定一个年度计划：没必要太长久的五年甚至十年考虑问题，我们设定年度计划，是为了铺下一条路，一个执行目标实现的活动和过程，而不是年底才去查看那个束之高阁的“年初目标”。
一般企业更糟糕，通常是没有任何绩效标准、没有差异化定位绩效和匹配不同资源的情况下，进行所谓的年终绩效考核，毫无标准和公平可言。
优秀的企业能让你有机会学习正面反馈，但坦诚布公是极其少见的，即便GE传奇CEO杰克 韦尔奇先生努力二十年才能推动GE成为伟大公司。而传奇谢幕后，缺乏坦诚布公的氛围，GE走向迅速的没落。
优秀外企，缺乏坦诚布公也是司空常见的，掠夺优势资源，虚假绩效，老外视察前数倍人力资源粉饰研究中心绩效然后分享所谓的经验，这导致中国临床试验资源转化能力和效率一直极其低下。
目标设定和绩效管理是个好东西，但其弊端同样显著：绩效不公正，导致人人作弊。就像CTMS，这些工具通常站在企业监管、惩罚的角度，导致员工虚假应付，美化成绩。最简单的例子，任何CRA和日后的Trial Manager都喜欢用海量的贴条在Sourcing和CRF中，却将这些缺陷不写在报告中，数据质量不显示在CDMS中，这些工具的价值可想而知。
作为普通CRA和Trial Manager，如何在应付表面文章之余，对自己坦诚布公，内在要求和约束自己，真正的丈量自己呢？
在不同的年龄，平衡家庭、婚姻、兴趣、爱好、职业和财务自由的优先级，合理安排精力时间，可及的形式完成？
在没有的制药行业的临床开发，一直承受着比所有行业都数量繁多的法规监管，相比而言，具有更复杂的环境、强势的客户、缓慢低下的运作效率、动荡的企业环境和低劣的工作环境等特点。
CRO和申办方的企业价值观、组织环境、知识经验库和工作要求存在巨大差异，内资和外资同样存在极大差异，且公司内部提供的培训和管理辅导机制几乎虚设，这导致运营管理人员在转化工作环境甚至内部升迁时缺乏有力支持，难以渡过最开始第一年的变化期，甚至导致挫折不能自信的面对新挑战数年内无法全方位提升自己的工作水准。
这是因为，全球政治经济环境发生着巨大变化，过度依赖公司，一直为公司打工、当一颗精耕细作螺丝钉，很大概率将不再是一个好的生存方式。
未来的趋势是什么？
中国的文化政治环境，工作效率和执行力的管理相当更加相当大挑战，外企的西方管理方式不能简单直接套用无法本土化，本土的粗俗施工方式不能满足研发效率的当下和未来期望。临床试验标准绩效矩阵下基于系统/工具/技术的自由个体之间灵活开放的协调工作、基于关键数据和非关键数据的风险质量中枢管理，必将成为下一个十年的现实。
在欧美和全球其他主流药政国家所在地区，早已实现自由外包雇员“制度”，高水平工作者提供标准化、专业程度极高的工作，且能胜任不同公司、不同治疗领域和试验分期项目的要求。
这意味着，在中国，每个临床试验专业人员会变得真正独立，具备FDA指南所期望的“标准规范下的自由裁量权”，工作综合素质一定会更综合、全面、跨界，按企业项目的整体目标和SOP实现独立任务包的问题。
即便在公司打工，绩效激励和高效工作的期望下，每个工种的活动结果通过标准化的过程和系统工具得以无缝对接，未来的公司，也会更加倾向于用外包、众包、合作的形式开展业务，而不是雇佣。像现在已经有一种趋势：员工成立个人独资公司，跟公司形成生产合作关系，用合作的形式代替雇佣，让资源更加高效运转起来。
每个成员都会遇到两个问题：
-在公司内部，如何更好地体现价值，处于价值链的顶端？
-对于自身而言，如何减少对系统和他人资源注入的依赖，能最低辅导下独立开展工作，创造价值，避免大公司依赖综合征？
每个日常活动，都需要耗费大量时间精力：跟老板沟通，同事复杂的竞争关系，各种被低效工作跟进导致跟进的琐事，开不完的垃圾会议，支持部门的掣肘和约束，各种外部客户不间断的干扰和打断正常工作程序。
这些事情，变得紧急且重要，导致我们没有时间精力制定工作目标和长远计划，每天忙于焦头烂额的琐事，原地踏步。建立临床试验职业发展目标和长期计划，并有意识的通过内部岗位工作与外部培训，视野和眼界会始终聚焦在与身边琐碎细节所全然不同的世界。
通过与全球标准的对比，你会发现，自己的思维和能力综合矩阵在哪些方面尚存在不足，通过触手可及的网络资源，有意识的补充理论知识，再去改善自己手头工作，游刃有余后争取更有挑战性的工作机会，不管内部还是外部。
自由外包雇员，对个人的综合技能要求非常高，而“独立工作”模式，意味着不依赖任何培训和支撑，能迅速理解不同内资外企的工作需求，不依赖外部系统能灵活应对各种情形，为客户提供快速高效的成果输出。这是非常难的一个目标，需要持之以恒的训练，在基层扎实工作，构建起丰富的知识体系深度与广度，通览临床试验生态链，综合利用所有资源实现成果的有效与高效转化。
建立核心竞争力，意味着你不断提高壁垒建立竞争优势，从客户需求、产品供给和渠道方面建立势能。
壁垒和优势，不在于虚无缥缈的理想标准，而是冷静分析自身优势、劣势、年龄、性别、学历、兴趣、爱好、特长，结合行业趋势、公司需求、生活城市的地理位置和临床试验行业机会（研究型医院的多寡与质量）、巨头企业布局的权重导致的潜在工作机会，理性按照自己的情况，形成个性化的竞争优势。长期以往，每个普通人都可以成为卓有成效的管理者。
我们特地为会籍打造这份文档，过去数年，帮助数百人走向管理岗位（目前千余会籍成员）：
全文共16页，免费提供给会籍用户会员，直接登录网站下载即可，并提供一份简要的中文介绍2页。
CRA和Trial Manager可自行评估自己的优势、缺点、机会和未来时间精力，按照工作城市、企业趋势、所在领域机会、跳槽、结婚、生子等，丈量自己的竞争力，并列上培训计划。
可参考我们的岗位核心竞争力，或搜索优秀企业的JD，予以自行规划。
另外，在面试CDA等网页端，可查看更多职业发展课程，具体深入的对自身完成设身置地的周密规划和路线绘制。
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