（请在公众号已发表文章中搜索“竞标”，查看如下题目：把临床运营总监面试，当做CRO竞标去做！）
临床运营总监，在国内和国外的定义是不同的。
在中国之外的任何国家，运营总监，是Operation，负责临床管线产品的推进、产品组合策略的实施、为战略目标制定运营指标和实现的方法、确保团队能哪找稳健一致的方式以可接受的综合成本最低的代价完成服务内容成果的成功交付。这也就是说，这个Role是非常大的，负责整个部门的Operation，为财务表现绩效负责的。
在中国，不管是内资还是外企，CRO还是药厂，只要是规模大些的企业，临床运营总监都是操作总监，要么是不懂MA、QA、DM、BA等具体的业务，要么是不负责业务只管理CRA和PM。对微型公司而言（年收入低于5千万美金），临床开发部请不起太多高薪的人，一般临床运营总监当医学总监用，或者医学总监兼运营总监用，都会有些弊端。
所以，你要区分老板是想你运营总监、医学总监一肩挑，还是大企业巨头或小企业。小企业，你的流程比较习惯化，站在办公室喊一嗓子开个会解决；大企业，则北上广深都有办公室，许多流程上会书面化、公开。
医学总监，更侧重……略，会员登录网站可见。
运营总监，更侧重于资源整合、制定流程，确定手头品种的优先级并分配资源，招募和发展团队确保他们拥有正确理解疾病领域（不但要快速掌握目前在做的适应症、还得能够未来学习试验涉及新适应症）的能力、评估项目实施的风险并适当控制，确保项目投……略，会员登录网站可见。
但总体而言，总监就是需要搭建组织架构的，越高levle搭建组织架构和职责分工的能力要强，就是观察团队中每个人的特点，找出特长，重新分配工作，具体可以找到我们《总监模块》系列第二篇课程，R&D模型搭建所述。
面试攻略，不是为了你面试时回答的，而是你针对于……略，会员登录网站可见。
比如，你负责过CRA团队，哪怕是大区经理，都可以面试总监，因为你带过人。
你带领过PM团队，更容易升迁为运营总监。
因此，除非你是大区经理，否则不要只带CRA，因为……略，会员登录网站可见。
想做运营总监，一个渠道是项目经理，另一个渠道是高级医学经理。能够从头到尾的完成过一个项目，并能够带领下属，会制定KPI，会管……略，会员登录网站可见。
总监的核心在于流程设计，用于活动控制和过程管理。运用数理统计技巧，建立起清晰的数据库，将项目、人力资源需……略，会员登录网站可见。
流程设计的思维是非常重要的，将冗余的环节砍掉，这叫浪费的活动；重复操作的，我们利用软件工具技术、模板，将它可复制，这叫做模……略，会员登录网站可见。
许多时候，做事有好几种选项、做法，并没有高低之分，只有利弊之分、适合与否，这时候必须有一个人决策，如果是Site交给CRA决策、Project交给项目经理决策，那么部门工作事宜……略，会员登录网站可见。
将责任固定到具体的个人，然后考虑硬件、软件的投资，培训和发展人力资源成熟度，改善提升资源转化能力和实施效率，这就是我们运营总监的价值：根据临床运营部门的具体问题，擅……略，会员登录网站可见。
关于这个问题，我找一个正面和反面案例。
到……略，会员登录网站可见。
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每个临床运营总监成为……略，会员登录网站可见。
关于JD，可在对应位置处查看。
会员登录网站查看：【十二】临床运营总监面试攻略
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