"降本增效"这四个字，近几年在企业界炙手可热。不管是互联网大厂，还是传统国央企，都在高喊这个口号。
降低成本，提高效益，谁不想要？
可惜啊，这世上哪有这么多两全其美的好事？尤其是当这个概念被生搬硬套到国央企身上时，情况就变得有趣起来了。
那些国央企领导们，俨然成了现代版的商鞅，变法改革喊得震天响，可刀子却总往基层员工身上捅。
高明！这些人怕不是要把孙悟空请来当HR顾问，一个筋斗云就把员工"优化"到十万八千里外去！
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现在，让我们来看看这群“刘谦”们都变了些什么魔术（以下仅代表部分企业）：
第一招：巧立名目，瞄准基层
开会时慷慨激昂地喊着"共渡难关"，转身就把手伸进普通员工的钱包。
领导的工资不能动，中层各有各的关系网，动不得。那就只能欺负老实人了。
工资、福利、绩效，哪个能跑得了？一顿操作猛如虎，员工的收入就这么蒸发了。
第二招：加班加点，薪水不变
有个段子很形象：早上，员工是勤劳的蚂蚁；中午，是高效的奔马；晚上，摇身一变成了加班的狗。
加班到深夜成了常态，星星月亮都快成了同事。可你以为真的在创造价值？太天真了！
不少人都在演戏呢！白天摸鱼刷剧，晚上才开始正儿八经工作。
为啥？
因为领导就吃这一套！
第三招：缩减开支，服务打折
为了省那么几个钱，有的企业真是豁出去了。
产品质量？往下调！客户服务？能省则省！
员工福利？通通砍掉！反正饿不死就行了嘛！
这种短视行为，不就是在自毁家业吗？
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说到底，真正的"降本增效"从来就不是对着普通员工薅羊毛。
想降本？不如先从领导们开刀！
在许多国央企中，领导的年薪能达到普通员工的15倍甚至25倍。裁掉一个只会拍脑袋决策的领导，没准还能避免几个亿的损失呢！
想增效？与其在基层挖坑，不如先把自己的能力提上去！
看看中国铁物的案例就知道了。2009年至2013年，中国铁物的一帮领导，无视国家法规，不顾风险提示，大搞融资性贸易。
结果呢？到2014年底，中国铁物资产负债率高达109.7%，13家子企业资不抵债，生产经营基本停止。
你说这些是员工的问题吗？问题都出在上面，你抓着下面使劲儿薅，有什么用？
可惜啊，这些道理，某些人是听不进去的。
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要降本增效，领导们应该带头深入基层，去优化流程、降低内耗。
可现实呢？只见将令如山倒，不见将军冲锋在前。
记住，"身先士卒"，而不是"身居高位，先斩士卒"。
