《卓越元素》
完成
晚间完成了一场活动，也是另一个终结——《卓越元素》。时间还选得很特别，明天就是SFM线下开课的日子。共创的过程有很多新的感悟，不知道今天的时间能写出多少。
1
乔布斯说，“你的时间很有限，所以不要把它浪费在过别人的生活上。”“我们没有机会做太多事情”，那么在短短的一生中，能做些有意义的、值得的事情就是个很吸引人的目标。不是说“当回首往事时，不因碌碌无为而悔恨，不因虚度年华而羞耻”，而是在人生中留下自己的印记，这就是件十分值得的事情。
“最重要的是，有勇气去追随你的内心和直觉。它们其实早就知道你真正想要成为什么样的人。其他的一切都是次要的…（第329页）”
这段文字一直在内心回响，久久激荡。
2
“我滑向冰球将要到的地方，而不是它已经在的地方。”“就好像是我走进一间房间，想要谈论一个还没有被发明出来的产品，我能看到这个产品，仿佛它就在桌子的中央。仿佛我要的就是实现它并赋予它生命——收获它。（第330-332页） ”
很多时候我们在“知道”与“做到”的两极之间摇摆，在摇摆的“抛物线”之间，白白消耗了很多时间和能量。
这时，如果有人问你，如果你期望一个更美好的世界，那么你的梦想是什么？你想看到这个世界上增加或者减少些什么？你想要归属怎样的世界？...
这些问题出来以后，一些删删减减开始在内在和外在同时启动，有些东西就可以从那个摇摆在空中的“抛物线”中下来，去到实际的落地层面。
如果这时候我们再来问你，怎样的人群可能是你最早期的一些接纳者？最早期的客户可能会是谁？谁是你梦想中的客户？什么样的人对你的市场会有最重大的影响？哪些类型的人会对你的这个产品/服务感兴趣?
就像乔布斯在他的一次电梯演讲中提到，“我们想要做的是，我们要把一台好到不可思议的电脑放进一本书里，你可以带着它到处走而且在20分钟内就学会怎么使用它……我们真的想要把它做成内带无线电通信线路，这样你就不必连接到任何东西上就可以与所有这些更大的数据库和其他电脑交流。”这个愿景被具象化之后，就会有些新的实感、新的内容一起流动出来。
3
一个成功的电梯演讲有三个基本的特征:
1）精确
你应该能够在几分钟里做完你的演讲
2）热情
顾客、投资人、团队成员和潜在合作伙伴指望从企业家身上看到活力和奉献精神
3）请求
在你演讲的结尾，你必须请求点什么。你想要他们的名片，想要约一个完整介绍的时间，还是要别人推荐一个人给你，等等。
这个“电梯演讲”需要是可以跟任何人说的，就像我们在日常沟通中，我们可能会跟我们的上级聊，跟我们的下级聊，跟我们的同级去聊，跟我们兄弟部门去聊..过程中，跟每个人聊的内容和话术都会略有不同。
史蒂夫·乔布斯的生活、工作和领导风格概括了SFM卓越圈中心的三大特质：
热情--对取得伟大成就的渴望。
愿景--深深的方向感。
勇气--相信愿景、你自己和团队。
很明显，乔布斯活出了他的热情。
迪尔茨的理论里有二元对立的“问题框架”和“目标框架”——问题框架就像汽车抛锚了，动力用不上时，只能去修车，直到回到能继续跑的状态，然后才能继续去到你想要的目标。
教练公式 p=P-i 这个过程，我们会一次次徘徊在“to be or not to be”的两极之间，我们需要为自己准备足够多的动能。除了足够具象化的愿景，热情与勇气就是最好的能量源。
当我想要做某个事情，如何让这个愿望是足够强烈的真愿望/目标，我可以在哪些地方给到我一些决心和勇气呢？我怎么可以去活出这样的热情/这个梦想？
找资源的时候可以借力打力，比如考虑我做这件事情是否跟其他人有关？我做这件事情不仅是为自己，还会为其他人。把别人考虑进来，在目标更丰富化、更具象的同时，更多维的视角就呈现出来了——谁在我的圈子里？在这个圈子里，我会以什么样的身份/角色来实现它？
电梯演讲必须回答以下六个问题:
1.你的项目和企业是什么?
2.你的题客是谁?市场在哪里?
3.你的收入模式是什么?
4.谁会参与这个项目或企业?
5. 谁是你的竞争对手?
6.你的竞争优势是什么?
还有一点非常重要，就是高效地表达你的公司与你的竞争对手们有多么不同以及为什么你有盖过他们的优势。你有什么独特之处，以及你为什么会成功?
在这个过程中，你一定是有一些亮点跟对方产生了碰撞产生的火花。他才会想要跟你进一步合作——成为你的投资人，成为你的利益相关人。然后你们再去共同形成一个团队，共同去开创一个市场。——这些火花就是热情去迸发出来的东西。在这个过程中，你一定是有一些亮点跟对方产生了碰撞、产生了火花，他才会想要跟你进一步去合作。然后你们再共同地形成一个团队，共同地去开创一个市场。这些火花就是那些热情去迸发出来的东西。
的确，在某个“这件事情”上，我可以做得很好，但是因为有你在一起，我可以更好，我们可以更好，也就是“一个人可以走得很快，但是一群人可以走得更远”...那种感觉就出来了。为什么做这件事情时我一定要跟你连接呢？你一定是有一些我不擅长，但是我们可以互补、可以让事情更高效、更有力量、更有黏性、更有凝聚力，或者是说更有归属感。
那么，为什么我现在已经很好了，还想要去创造一个更好的部分？为什么那么执着于自己从优秀走向卓越，让自己更好的那个“人人想要归属的XX”？
calling/召唤出现的时候，我要去跨过那个门槛，我得面对一个未知的世界，过程中可能会有很多小妖、很多怪兽出现。那个时候我是需要非常多的勇气，我是需要有些伙伴跟我背靠背去做这个事情的。最终我们一起战胜了恶魔，成为了一个更新版的自己。“经历过更大的世界”再回来看当下的世界，体验感更是好不相同。
在这个不断更新和变化的当时当下，有很多东西是必然的，而那个过程中，我怎么在这个必然的过程中与时俱进，不被这个世界所抛弃，所以很多时候这个东西有可能是我主动的，也有可能是我不得不去做的，但是那个 calling 是什么？那个召唤是什么？这时候就要去看/判断具体的内容了，这个过程的“去伪存真”十分必要。尽早厘清问题，才能为后续预留更多的有效时间。
