最近陆续有伙伴跟我交流这样的话题——
● 企业经历了第一轮的成长，第二轮发掘新增长点时不知从何入手；
● 组织扁平化和年轻化，很多在业务上成长起来的管理者只知道带着团队业绩冲量，团队离职率一直居高不下；
● 拓展业务时缺乏沟通的有效抓手，不知道如何跟新的业务人群对接和阐述；
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在全球竞争加剧、组织环境变幻莫测的当下，很多公司开始尝试在内部推行个人教练或者更多的轻“团建”，比如为高管和高潜人才提供教练，给员工行为注入积极的改变。但是，很多人并未意识到：团队作为一个实体、一个系统，也需要被看见、凝聚和激发。正如罗马不是一天建成的，一个有凝聚力、有战斗力的团体也需要有一定的发展和规划。在这样日新月异的当下，如何让团队学会共享知识、拥抱冲突、适应变革，个人成长和团队发展并举，正是企业保持竞争力和生命活力的前提。而这些，正是团队教练的工作重点。
跟大家报告一下，在准备PCC和TA企业教练督导学时的同时，我最近也开始学习ICF的团队教练AATC课程啦。在更好的观察和使用现场的团体动力，学习和整合自身所学的输入过程中，也希望可以陪同这样一个团队一同成长——
● 认为团队“现在需要改变”；
● 能够进行面对面工作；
● 希望尝试一些新的团队学习和成长方式，增强团队凝聚力和活力。
我们将展开一次预先会面沟通，探讨你们可能面临的团队教练议题，以及探讨双方是否适合合作。如果双方达成合约，那么在接下来5个月的时间里，我和我的合作教练（Co-Coach）将直接应用所学知识和经验，以“正式”团队教练方式，一起完成这个团队教练项目（预计包括1次会面沟通和3次单次不小于3小时的团队教练）。目标包括但不限于：
● 支持团队发展有效的沟通和协作技能
● 与团队合作，培养共同的认同感和目标感
● 与团队合作，支持解决冲突，让房间里的大象暴露出来
● 促进团队的自主性和长期可持续性
团队教练并不是站在场外只会挥挥手的老好人。教练的思路就是如何诚实地调动公开对话，培养团队生机勃勃的有机原生力量——当我们站在系统的视角，观察和聆听蛛丝马迹的点滴背后存在可能的团队信念、假设与价值观。充分地带着好奇去聆听，不是只听到个体声音，还有一个团队的声音。看到团队曾经的过往优势，卓越和坚韧，现在所面临的挑战，以及未来向往的愿景，我们会心生承诺。这也是这份工作的意义所在。
（欢迎感兴趣的伙伴私信联系）
本人毕业于南开大学，中级技术经纪人，曾作为甲方负责人与IBM顾问团一起合作完成过组织数字化转型和PMO项目，也曾在高校负责过几家企业的70人小MBA项目，目前业余时间负责两个教练机构的日常读书会设计和运营。
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2018年，ICF认证NLP教练
2020年，FNS认证SPOT国际团队引导技术
2021年，Grape People认证 Online Facilitator
2022年，DSG认证 语言的魔力·国际专业授证教练
2023年，DSG认证 天才的策略·国际专业授证教练
2023年，IAGC认证 高级催眠师
2023年，AGPA《团体心理治疗的核心原则》课程结业
2024年，CTA认证TA企业教练（认证中）
2025年，认知行为游戏治疗CBPT（受训中）
2025年，ICF认证团队教练ACTC（AATC课程受训中）
