人是生存在“关系”中的社会人。我们能觉察到的、注意到、知道的所有事物，都是由人与其他人、事、物的关系而来。借由关系，我们获得了各种的有形体验；通过感受“关系”中的体验，我们给自己带来更多的领悟实感。关系不存在，“人”也不存在。
今天学到很有意思的一个关注点，当把人和动物相比时——
人一生下来就会集中注意力，探究时与位之间的对比，让自己更好，充满了创造力。
动物一出生就开始适应环境，不断尝试与更大的视野保持一致，与更大的系统保持同频。
换句话说，人和动物所响应的系统是不一样的，人类口中的动物的“本能”，是不抗拒与更广的角度频率相一致的随顺感。动物“臣服”于环境，而人是不断在更多的生活体验中提出更多的关系要求，从简单的趋利避害到更精微的需求，从而生发出更多的创造力。
在人类的世界里，工作并不仅仅是劳作，还有更多的需求蕴含其间。我们要的不只是在一个让我们感觉心理安全的工作场所，还希望所在的组织符合自己的价值观。因此，如果一个组织无法用更大的系统观来承接组织中各种人员的价值感和归属感，这个组织就岌岌可危。
谷歌公司近来向外界透露，其团队成功的首要决定因素是心理安全——心理安全包括很多方面，比如一个团队的成员承担了风险而不用担心会被批评的自由度，以及他们彼此之间的信任程度。
这就涉及到了组织文化——对于人类获得心理安全感的需要来说，组织文化非常重要。即便我们不是组织的决策层或董事会成员，甚至不在正式的领导/管理岗位上。我们每个人也都有能力推动所在组织向符合我们的价值观的方向发展，让其成为自己理想的工作场所。从最初循规蹈矩甚至战战兢兢地顺应组织规章、让自己先存活下来的组织体验，再到获得一定授权在组织中一步步打造自己的“一亩三分地”...就在这样与组织融合的过程中，渐渐放下戒心，找到真我的更多自如和随心。
你在自己的公司里有安全感吗？
在团队中是否表现得像自己？
你愿意承担风险吗？
你了解公司对自己的期望吗?
你相信团队成员能做到言出必行吗?
如果你有一个问题的回答是否定的，那么，是时候开启关于组织文化的勇敢对话了！
问题又出现了——
对于某些人来说，“组织文化”只是一个概念，无法切实触摸它。因此这些人会认为:“如果无法真正定义它，那么我还能做什么呢?”
员工离职往往只有两种情况：钱拿少了，心受伤了。
从对待员工很糟糕的那些组织挖到优秀员工并不难，因为大家都知晓这些组织无法凝聚力量更《基业长青》。进入一家公司之前，我们应认真评估它的企业文化——不仅要闻其言，还要观其行。背调那些离职的员工，会了解很多意料之外的事实。
