他们的心会同我们发生共鸣，恰如小提琴琴弦随着附近的琴声而震动一样。
——杰克•康菲尔德
出门第四天，从晴天到雨天，见了很多人，走了很多路，也在更深的地方一面面地看自己。
两天的探询“臻•团队教练”之后，青叶藤的团队教练分享会更是加深了这份反思的联结。
（一）“我”为谁服务💞
把团队当成一个人去教练，与团队ta投契合拍，找到团队的节奏，跟随团队的渴望，在抱持中正的深度聆听中看见他们的内在资源和内在方向，并适时适度拉伸，让不同视角呈现。
教练自身可以“以身为器”，教练自己就是最好的流动媒介和工具。
把注意力放在服务客户，而不是我做得够不够好。我只做我能做的，我只分享我能分享的，去帮助你做好。自己的状态舒服了，客户才有舒服的状态。
什么最重要？服务的对象最重要。
BD时刻，团队教练已经开始。客户有一点点无趣就会起身走开。
能量的流动是相互的。不是教练在帮助客户，而是客户在帮助我们成长。
（二）先信任再铺开💗
关系因信任而打开，因打开而多样，也因为打开和多样而丰富并具有更长久宽广的生命力。
没有做好安全感铺垫时，不要轻易挑战对方的敏感区。
用工具、模型做结构性的收拢，聚焦到可落地的行动。
因为有你在，团队对自己成为真团队有更高的要求，发展贴合团队成长轨迹。当团队真正离开你，也会继续依靠你带来的团队教练方式继续下去。
听懂一个团队，信任一个团队，激发一个团队。
（三）勇敢者的游戏🎮
团队教练是“勇敢者的游戏”，即使做了事先调研，教练也将带着许多未知走进团队。
每一时刻的团队都不一样，冲突时的团队更激烈，会有更多的深层模式被呈现出来。教练的过程，对团队是冒险，对教练团队和自己也是冒险。
共识共识，共识分歧，共识未知。
我们是“摆渡人”，工作不因天气变化而停歇，在风雨雷电或者云淡风轻中继续摆渡，在不停的搅动带出更多的东西。
在熟悉“水路”的同时，保持灵活性。可以适时调整水道和快慢步调，要啥给啥，“白板教练”是团队教练的极致状态——让每个人拿到想要的结果，任何东西都可以成为资源。源于生活，也用于生活。学习手法，放下手法，让奇迹在流动中自然涌现。
在战场中成为将军，而不是在办公室里成为“将军（纸上谈兵）”。人教人教不会，事教人一教就会。勇往直前，边恐惧边前行。
“以人为本”，注意关注点是在“事”中的“人”还是“人”本身。
与客户建立“平等”的关系，注意“平等”是我要的“平等”还是中正的平等。我要的“平等”会让我失去聆听客户要表达的需求的机会。
（四）信心来源于背后有人🍒
一步步完成的过程，信心来源于背后有人，一方面是“不行也得行”时的伙伴彼此支持，另一方面来自于眼看着搭档拿着枪要射击时，也可以把生命的脆弱处交付的笃定和安心，以及可以为彼此插刀的真心不渝。
做好团队教练的前提是做好个人教练，做好个人教练要认真用好教练的八大核心能力。
