无设计，不人生
每日的晨读时光，连着安排了两本设计思维的书籍，顺带以此来触碰一下自己的人生。这两本书分别是——
《IDEO：设计改变一切》 蒂姆·布朗
《斯坦福大学人生设计课》比尔•柏奈特 戴夫•伊万斯
小切口，大世界
视界决定世界，了解自己的起点
昨天晨读读到下面这段话时，整个人被共振到了，连着懵了好一阵子，无法明辨很多事。
IDEO 有这样一句话，“失败的越多越早，成功就越快来临。”一个由设计思考者组成的机敏的团队，会从项目开始的第一天就制作模型，并在这个过程中不断进行自我修正。《IDEO，设计改变一切》第15页
如果一个设计团队可以把创新的延续看作是彼此重叠的空间构成的系统（而非一串秩序井然的步骤），在项目进展过程中结合“灵感+构思+实施”三个空间不断地把发现融入持续进行的流程（而不是固执地一味推进原本的计划），那么，不论是产品还是人生，都可以是不断更新的正在进行时。
当然，没有约束，就不可能有设计。就好像我们的视界和视域受到我们的观察工具比如眼睛的束缚，我们的思考源于我们所学到和构建的那些试图创造有序的思想体系，我们的产品设计也需要考虑合适合理的边界条件。
“小切口，大世界”，在充分沟通表达的过程中，我们会在更深刻地了解“事”和做事的“人”的同时，了解所在的场域和系统，也可以不断地在反例中看见和拓展自己的边界。因为心灵常常比头脑更聪明，这不是一个简单的线性过程。
伴随着越来越底层需求的挖掘，我们会发现设计创新并不仅仅是形式/技术创新，我们也并不仰赖技术创新而是那些最终可以在人的基本需求层面进行思考并平衡可行性、延续性、需求性来衡量成果的产品。这就要求我们的设计更加趋向于关注人与自然，着眼于：①足够廉价、能够被几乎所有人使用，②适合小规模应用，③与人的创造需求兼容的产品。
把“人”放在首位
换位思考，变需要为需求
对设计思考者来说，行为从来没有对错之分，行为总是有意义的。把人放回故事的中心，把人放在首位。《IDEO，设计改变一切》第35页
设计思维的任务，是将观察结果转化成洞察，再将洞察转化成能改善人们生活的产品和服务。于是乎，从设计到设计思维的演化，就从创造产品演化到分析人与产品间的关系，进而再演化到人与人之间的关系。
创建人生的“指南针”
我不可能一直知道自己前进的目标，但是我会清楚自己的方向是否正确。
工作观
人生观
工作为了什么？
工作意味着什么？
工作与个人、他人、以及社会有什么关联？
好工作或者所谓有价值的工作，是什么？
工作和金钱有什么关系？
一个人的经历、成长、成就感和工作有什么关系？
我为什么在这里？
生活的意义或者目的是什么？
个人与他人之间有什么关系？
家庭、国家和周围世界的融合点在哪里？
什么是善，什么是恶？
在生活中，快乐、悲伤、公平、不公平、爱、和平以及冲突的作用是什么？
是否存在更高级的力量，如果存在，这将对你的生活产生什么影响？
多读读自己的工作观和人生观，思考一下——
你对工作和生活的看法中，是否存在互补的地方？
你的这两种看法存在哪些冲突？
一方会对另一方有促进作用吗？是如何实现的？
机会总是眷顾那些有准备的头脑。把利益相关者纳入到创造过程的积极参与者中来，持续观察、持续反思、持续更迭，成果必然越来越不相同、也必然越来越有生命力。
制定“三个奥德赛”计划
畅想人生的多种可能性
人是多面体，你也是。每个人都有很多面。你当下经历的生活只是你所有生活片断中的一段。《斯坦福大学人生设计课》第89页
生活是一种体验，它不会静止不变，每个人的人生也不止一种活法。所有设计的目的都是为了打造一种充满创造性，具有无限希望和意义的生活。
当你停止“做正确的事情”，开始设计你前进的人生路时，尝试找到三个“你真正的渴望，有可能实现”的计划A，并以此作为前进方向来开始原型设计——
第一种选择——你已经在做的事。你的第一个计划应着重放在你已有的想法上——它也许是你当前生活的延展，也可能是一个你头脑中已酝酿很久的一个好主意。
第二种选择——如果你突然无法从事正在做的工作（第一种选择），那么第二种选择就是你想要做的事。想象一下，你的第一个生活选择突然间消失了或者不再适合你，你该怎么办？你不可能不生存，你不可能什么都不做，那该怎么办？
第三种选择——在不考虑金钱和形象的前提下，你想做的事情或者你想过的生活。如果你知道你会有不错的收入，而且这份工作也不会被人嘲笑，那么你想做什么？
奥德赛计划
请为你的人生设计三个可替换的5年计划，每个计划必须包括如下内容：
一个直观的/图解形式的时间明细表，包括私人的、与工作无关的事情。例如，你是否想结婚？你想参加培训而后在健身大赛中取得胜利吗？你希望学习通过意念掰弯汤勺吗？
为每个计划拟定一个六字标题，描述计划的核心内容。
针对每个计划提出两到三个问题。优秀的设计师会通过提问进行测试，发现新想法。在每一个时间明细表中，你可以尝试各种不同的可能性，多方了解自己和周围的世界。在这三个人生计划中，你想测试并探索哪些事情？
填写“仪表盘”，评估如下内容：
物力（你拥有客观资源吗？例如时间、金钱、人脉，这些都是你实现计划所必需的）
喜欢程度（你对这三个计划的态度如何？迫切、缺少热情还是满怀热情？）
自信心（你相信自己一定会实现计划，还是不确定？）
一致性（这些计划本身有意义吗？它们与你及你的工作观和人生观是否一致？）
•潜在考量：
地理环境——你住在哪里？
你会获得哪些经验？
如果选择了其中一种计划，这将对你产生什么影响或者带来什么结果？
你的生活会变成什么样？你希望自己成为什么样的人？你希望自己在什么行业或企业工作？
•其他内容：
除了事业和金钱，其他事情你也要放在心上。事业和金钱，对你随后几年的发展方向能够起决定性作用，但仍然有一些其他的关键因素需要引起你的注意。
上述的任何一个因素都可能成为你随后几年人生计划的起点。如果你发现自己陷入困境，就试着根据上述列举的设计因素绘制一张思维导图吧。关于这个练习，你不要思虑过度，也不要跳过不做。
人生活在社会中，注定了人生设计要与他人相关。最有趣、最有效的完成人生设计过程的方法就是组建团队，有3～6个成员，包括你自己。
人生和产品一样，可以有很多的原型设计。但正如德鲁克所说，“我们要求有效，就要以了解自己能做些什么为基础，然后以最适合自己的方式做下去《卓有成效的管理者》第四章”。选择哪种原型设计作为下一步生活的开端，这由你决定。并且，在这一段时间里，集中自己和组织的时间和精力，努力做好这一件事。
每天清晨的有效定向
从更大的“我和TA”视角，
来读“领导力”相关的书籍
将学以致用纳入生活实修中
悦读要点
