BLM（Business Leadership Model，业务领先模型）方法论学习书单推荐：
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1《领先的密码：BLM方法论全面解读与应用指南》
作者:柏翔 佛洁
出版社:机械工业出版社
页数:392
ISBN:9787111747598
BLM学习的必读书籍。不止是一本体系性介绍BLM原理与应用的工具书，更是一本参透企业领先的哲学本质与企业家成功实践的规律总结。全书分为理念、方法、体系和实践四个篇章，兼具理论深度又极具实践操作性。每一位经营者、管理者、创新实践者都能在其中找到共鸣，又能够被带入更深的认知境界，从而点燃检视自我、踏出边界的勇气。
《创新跃迁：打造决胜未来的高潜能组织》
作者:迈克尔·塔什曼/查尔斯·奥赖利三世
出版社:湛庐文化
原作名:Winning through Innovation: A Practical Guide to Leading Organizational Change and Renewal
ISBN:9787220107627
作者迈克尔·塔什曼是哈佛商学院企业管理教授。书中提出的“一致性模型”是BLM的基础架构原型。企业系统的“一致性”与“一致性悖论”揭示了企业成败的根源。因此BLM模型最初是的英文名称也叫做Congruence Mode。作者更是通过二元性组织的构想，给出了组织持续进化、拥抱变革的解题思路。这本书也是BLM模型中“双差分析（业绩差距与机会差距）”概念的贡献者。这种由不满意而带来的紧迫感是企业创新和改变的动力源。
作者:(美)梅尔达德.巴格海
出版社:经济科学出版社
页数:278
ISBN:9787505818866
由麦肯锡团队创作。从30家高增长公司的经历中汲取经验，为企业家们提供一套保持企业获利性持续增长的方法论——“企业需要前瞻布局三个层面的发展机遇：在第一层面发展和保有核心业务，在第二层面建立新业务，在第三层面选择了企业更长远发展的新生业务，这三个层面的企业活动必须同时并举，而不是按时间先后顺序递延。”这一观点可以在宏观层面帮助企业将自身“战略意图”更为具象化于企业可持续成长的蓝图与路径（成长曲线），成为企业审视“差距”时的重要参考。也可于“创新焦点”中引导企业规划未来业务组合，做好创新布署与资源规划。
《发现利润区》
作者:亚德里安•斯莱沃斯基 (Adrian J.Slywotzky)/大卫•莫里森 (David J. Morrison)/鲍勃•安德尔曼 (Bob Andelman)
出版社:中信出版社
页数: 376
ISBN: 9787508643236
书中所提出的“企业设计四要素”是BLM“业务设计”的结构来源，这也是企业战略设计的核心。利润区不会一成不变，客户价值总会发生转移，一方面受技术演进的影响，另一方面也受竞争环境的影响。在高速变化的商业环境中，企业生存的唯一基础就是为客户创造价值。客户价值诉求在变，企业设计也必须持续创新以持续地创造和捕获利润区。这也是企业获取长期健康发展的基本法则。书中还介绍了22种企业的盈利模式，帮助我们更具象化的理解业务设计中的“价值主张”的多样性。
《竞争战略》
作者:[美] 迈克尔·波特
出版社:中信出版社
原作名:Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors
译者:陈丽芳
页数:452
ISBN:9787508643465
迈克尔·波特（Michael E. Porter）哈佛商学院终身教授，被誉为“竞争战略之父”。在埃森哲公司和《时代》杂志对全球最有影响力的50位管理大师的排名中，波特位居第一。他引入了五力分析、SWOT等一系列市场洞察的结构性视角和方法。这些成为BLM中“市场洞察”的基础工具。书中提出了三种基本的行业竞争战略——总成本领先战略、差异化战略和集中战略也是业务设计核心“价值主张”的最早分型。波特还提出了“价值链”的概念，揭示了企业竞争优势的来源——打造独特的内部价值创造活动与流程，将对客户的价值承诺落实进组织的运营流程。这也是BLM“关键任务”的使命之源。
《战略地图：化无形资产为有形成果》
作者:罗伯特·卡普兰
出版社:广东经济出版社
译者:刘俊勇、孙薇
ISBN:9787807280521
“如果你不能描述（战略），那你就不能衡量（战略的执行效果），如果你不能衡量，那你就不能管理（组织）”。这本书架构出以平衡记分卡为基础的战略业绩管理系统，通过因果关系来连接从战略到执行的各层级目标体系，从而用来说明企业希望何种方式创造未来持续增长的价值。把战略落地的“关键任务”更为具体化、操作性的拆解到产品与技术研发、市场与客户管理、生产与运营管理等更为细致的领域，使得战略能够被分解到可衡量、可追踪的执行环节，并促进组织中各个职能的目标共享与合作。
《成长之痛：建立可持续成功组织的路径图与工具》
作者:[美] 埃里克·G.弗拉姆豪茨/[美] 伊冯娜·兰德尔
出版社:中信出版社
原作名:Growing Pains: Building Sustainably Successful Organizations
译者:葛斐
页数:486
ISBN:9787508672892
当组织的规模发展和基础建设发展之间产生了较大的落差，组织便会经历“成长之痛”，而企业发展的七个阶段所面临的挑战是有“题型”的。本书揭示了公司基础与组织发展关键任务的关系。理解了商业基础重塑与组织体系重塑的动态一致性关系，你便建构起了企业设计的系统观。而驾驭每一次组织的进化，也是创业者到企业家的蜕变历程。
《组织文化诊断与变革》
作者:金·卡梅隆/罗伯特·奎因
出版社:中国人民大学出版社
原作名:Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework
ISBN:9787300275536
“氛围与文化”是组织的行为方式。当企业的战略发生改变，其执行体系的四大构件（关键任务、正式组织、人才、氛围与文化）必须重建一致性。本书两位作者均是美国密歇根大学教授。书中定义了4种典型的文化类型，帮助读者去理解不同组织形态的文化特点。不仅详尽地介绍了组织文化诊断的量表、工具和诊断过程，而且还将文化变革从个人的角度进行落地，是一本关于组织诊断与变革的经典实操书籍。适合致力于文化变革的一把手、管理者、HR。
《常变与长青：通过变革构建华为组织级能力》
作者:郭平
出版社:海天出版社/深圳出版社
页数:328
ISBN:9787550739697
华为是中国内生成长起来的世界级企业，是BLM的深度实践者，也是获益者。华为所坚持的“业务为首，管理跟上”的原则恰恰是对企业系统“一致性”构建与动态刷新的最佳诠释。因此华为的发展史也是一部变革史。阅读这本书，你可以清晰的从华为成长历程具象化理解《成长之痛》所描述的几乎所有阶段。可以看到企业如何构建不依赖于个人的战略智能，如何有目的、有计划、有节奏的设计变革、推动变革。这背后展现出任正非先生对企业长青哲学的深刻洞察与组织变革的驾驭能力，是企业家不畏艰难，对远大使命的执着追求。
本文作者
段颖女士，万为瞻卓企业管理咨询公司咨询总监，曾任LG化学中国人才开发总监、神州优车集团神州学院总监。在组织变革、创新能力建设及领导力转型方面积累了丰富理论和项目实践经验。
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